Давно собирался снова поплавать с дельфинами. Лет десять назад у меня уже был такой опыт в Крыму. Удивительно, как долго живут теплые воспоминания: многое за эти годы стирается из памяти, а радость той встречи остается. Сегодня с удовольствием повторил этот опыт.
Дельфины — удивительные создания. Их ум, чуткость, особая энергия впечатляют. Рядом с ними легче отвлечься от повседневных забот и просто порадоваться происходящему. Такое общение дает силы и помогает переключиться.
Иногда мы долго откладываем именно то, что когда-то сделало нас счастливее. Кажется, еще успеем, выберем подходящий момент. А потом возвращаемся к этому и понимаем, как нам не хватало таких простых, живых эмоций. 🐬
От профессионального знакомства — к совместным проектам: подкаст ВЦНСП о социальной сети «Площадка»
Всероссийский центр национальной строительной политики представляет серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным форматам взаимодействия.
Новый выпуск посвящен проекту «Площадка» — профессиональной социальной сети для специалистов, руководителей, экспертов и организаций отрасли. Гость программы — куратор проекта Олеся Венедиктова.
В выпуске речь идет о создании цифровой среды, которая поможет участникам представлять свои компетенции, устанавливать деловые контакты, находить экспертов и потенциальных партнеров, формировать команды и переходить от профессионального общения к реализации совместных инициатив.
Особое внимание уделено направлениям развития проекта: бирже компетенций, содержательным профессиональным профилям и возможностям применения искусственного интеллекта для подбора партнеров, актуальных тем и образовательных программ. Также обсуждаются прозрачность рекомендаций и перспективы получения статуса «Рекомендованный партнер ВЦНСП».
«Площадка» является практическим инструментом взаимодействия профессионального сообщества. Ценность проекта выражается не только в количестве участников, но прежде всего в качестве новых связей, сформированных партнёрств и реализованных инициатив.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о возможностях платформы и присоединиться к её развитию.
🔗 Зарегестрироваться на «Площадке»
Архитектура как зеркало души: Путь России сквозь века и взгляд в 2050 год
Я всё чаще думаю о том, что архитектура — это застывшее представление человека о самом себе.
Перед нами не просто стены, фасады и перекрытия. В каждом здании заключён образ времени: его представление о красоте, достоинстве, порядке и будущем. Архитектура запоминает то, что общество не всегда способно сформулировать словами.
Но существует и обратная связь.
Пространство не только отражает
человека — оно постепенно формирует его. Высота потолков, масштаб улицы, свет и пропорции дома влияют на наше внутреннее состояние и ощущение собственного места в мире.
Поэтому, размышляя об архитектуре России 2050 года, мы неизбежно задаём более глубокий вопрос: каким мы хотим видеть самого человека будущего?
Эпоха Души и Слова: Живое зодчество Руси
В старом русском зодчестве была удивительная внутренняя наполненность. Резные наличники, сложные силуэты, пластика дерева и камня — не просто украшение. Через форму человек обозначал своё отношение к дому, семье и миру.
Слово имело вес. Одежда, речь, ремесло, устройство дома подчинялись представлению о мере и достоинстве. Конечно, не следует идеализировать прошлое. Но старые здания и сегодня воспринимаются нами как живые: они создавались не только квадратными метрами — они создавались смыслами.
Каждый дом был посланием, которое мы считываем спустя столетия.
Эпоха Мощи: Монументальный масштаб
Следующая эпоха заговорила иным языком. На смену узорочью пришли гранит, симметрия, вертикаль и масштаб. Эта архитектура выражала стремление к большим свершениям и исторической долговечности.
Высокий потолок был физическим выражением масштаба. Пространство побуждало человека расправить плечи и почувствовать себя частью общего замысла.
Можно по-разному оценивать то время. Но его архитектура умела формулировать идею силы: не растворялась в среде, а организовывала её и задавала ритм.
Сегодня: Возвращение смысла
Сегодня одного функционального ответа уже недостаточно. Город нельзя измерить только количеством квадратных метров. Его качество определяется тем, какую жизнь он предлагает человеку.
Для меня новый Золотой век — не возвращение к одному стилю и не попытка воспроизвести прошлое. Это возвращение смысла в сам процесс созидания.
Современный мир унифицируется.
Стекло, бетон и металл делают города технологичными, но часто стирают различия между ними. Наша задача — выражать собственную идентичность на языке будущего. У каждого региона и города должно быть своё лицо.
Взгляд в 2050 год: Живой интеллект в камне
Архитектуру России 2050 года я вижу живой, интеллектуальной и наполненной смыслом. Не собранием одинаковых башен и не повторением прошлого.
Нам предстоит соединить технологическую точность с культурной памятью, искусственный интеллект — с человеческим замыслом, масштаб строительства — с уважением к личности. Здания смогут адаптироваться к потребностям человека и бережнее работать с ресурсами.
Но технология не создаёт смысл самостоятельно. Она может рассчитать конструкцию, но не способна решить, какое послание мы оставим следующим поколениям.
Это решение остаётся за человеком.
Мы строим не просто дома, кварталы и индустриальные парки. Мы создаём пространство для нового поколения. И от наших решений зависит не только облик России 2050 года, но и внутренний мир людей, которые будут в ней жить.
А какой вы видите архитектуру будущей России? Если выразить её образ тремя словами, какие слова вы бы выбрали? Поделитесь своим видением в комментариях.
Александр Моор
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики
АКИТ РФ и ВЦНСП разработают типовые решения для создания промышленной инфраструктуры
Директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Михаил Лабудин провел рабочую встречу с руководителем Всероссийского центра национальной строительной политики Александром Моор. Стороны договорились начать совместную работу над стандартами и типовыми проектными решениями для создания технопарков, индустриальных парков и особых экономических зон.
Основная задача — сформировать подходы, которые позволят регионам и управляющим компаниям сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и прохождения государственной экспертизы при создании объектов промышленной инфраструктуры. В дальнейшем такие решения могут использоваться при подготовке проектов, претендующих на государственную поддержку.
Одним из направлений работы станет возможность повторного применения уже разработанных и прошедших экспертизу проектных решений. По оценке участников встречи, существующая система типовой проектной документации охватывает широкий круг объектов, однако для технопарков и индустриальных парков необходим специализированный набор решений, учитывающий требования к производственной, инженерной и технологической инфраструктуре.
К работе планируется привлечь экспертов Всероссийского центра национальной строительной политики в области проектирования и прохождения государственной экспертизы. АКИТ РФ, в свою очередь, представит отраслевую экспертизу и практический опыт регионов и управляющих компаний промышленной инфраструктуры.
Разработка таких решений приобретает особое значение с учетом поставленной Президентом России задачи до 2030 года создать в стране еще не менее 100 индустриальных технопарков. Унификация части проектных решений должна сократить сроки подготовки новых площадок и упростить для регионов запуск проектов промышленной инфраструктуры.
Уважаемые коллеги!
18, 19 и 20 сентября 2026 года состоится голосование на выборах депутатов Государственной Думы Российской Федерации.
Всероссийский центр национальной строительной политики как профессиональное сообщество, объединяющее патриотов и созидателей по всей стране, считает важным участие в выборах каждого гражданина, обладающего избирательным правом.
Реализация этого права — возможность выразить свою гражданскую позицию, участвовать в формировании законодательной власти и внести личный вклад в определение будущего России.
Мы убеждены, что неравнодушие к судьбе своей страны находит выражение в осознанном выборе и ответственном участии в её жизни. Именно такая гражданская позиция способствует укреплению государства и его устойчивому развитию.
Созидая будущее — 2050
Философия вершины: почему лидер 2050 года — это всегда альпинист
Многие знают, что горы — моя страсть. Но для меня альпинизм давно вышел за пределы спорта. В горах особенно ясно понимаешь вещи, которые в обычной жизни порой теряются за разговорами, должностями и повседневной суетой: цену подготовки, вес собственного решения, значение человека, который идёт рядом.
Высота заставляет внимательнее относиться и к себе, и к другим. Здесь мало желания добраться до вершины. Нужно понимать, на что ты способен, чувствовать состояние команды, замечать изменения вокруг.
И помнить, что за каждым шагом следует следующий — со своими трудностями и своей ответственностью.
Поэтому горы для меня — мощнейший тренажёр смыслов. Размышляя об управлении, я часто нахожу в альпинизме точные образы того, что происходит с человеком на пути к лидерству.
Путь к высокой должности и путь к горному пику во многом похожи. В обоих случаях важно, как человек поднимается, что приобретает по дороге и каким становится, достигнув высоты.
Когда мы говорим о лидерах строительной отрасли 2050 года, этот разговор касается уже сегодняшних решений. Те, кому предстоит управлять отраслью через четверть века, сейчас учатся, приходят на первые стройки, получают первые самостоятельные задачи. Кто-то из них встречает наставника. Кто-то впервые сталкивается с выбором между удобным решением и правильным.
Именно сейчас складывается их представление о том, что значит быть руководителем. А значит, от нас зависит, какой путь к вершине они будут считать достойным.
1. Ловушка «вертолётного» восхождения
В горах есть понятие акклиматизации. Организм постепенно приспосабливается к высоте, и этот процесс нельзя заменить одним только желанием подняться. Оказаться на восьми тысячах метров без необходимой подготовки — значит подвергнуть себя смертельной опасности.
В управлении тоже нужна своя «акклиматизация».
Представим человека, которого за деньги или по знакомству «поднимают на вертолёте» на высокую должность. Внешне всё состоялось: есть полномочия, кабинет, подчинённые. Но между полученным положением и внутренней готовностью к нему может оказаться огромная дистанция.
Так возникает управленческий «коммерческий альпинизм» — попытка получить высоту, минуя путь, который делает человека способным её выдержать.
Руководитель оказывается перед задачами, масштаба которых ещё не понимает. Ему нужно оценивать людей, различать интересы, распоряжаться ресурсами, принимать решения в условиях неполной информации. А опыта, позволяющего увидеть за убедительным докладом реальное положение дел, у него нет.
Тогда он начинает «задыхаться». Не замечает коррупционных рисков, принимает личную преданность за профессиональную надёжность, не чувствует последствий собственных решений. И в какой-то момент срывается, подставляя под удар всю систему.
Управленческая зрелость складывается постепенно. Человек отвечает за участок работы, затем за проект, за команду, за более сложное направление. Учится видеть связь между своим решением и чужим трудом. Понимает, почему ошибка, которая в кабинете кажется небольшой, на стройке оборачивается неделями переделок и потерей доверия.
Но и сам по себе перечень пройденных должностей ещё не делает человека опытным. Важно, что он понял на каждой ступени. Умеет ли признать собственный просчёт? Изменил ли подход после неудачи?
Может ли объяснить, почему однажды принятое решение оказалось верным, а другое — нет?
Поэтому подготовка руководителя требует внимания к его пути. Ему нужны задачи, на которых можно расти, и люди, с которыми можно честно разобрать результат.
Настоящий лидер 2050 года — тот, кто прошёл необходимые ступени своими ногами. Скорость этого движения у каждого своя. Важно, чтобы за новым уровнем полномочий стояла освоенная ответственность.
Читать статью полностью →
Созидая будущее — 2050
От «наёмного менеджера» к служению Отечеству: Как изменить управленческую модель строительной отрасли
Размышляя о строительной отрасли России 2050 года, мы чаще всего говорим о технологиях, материалах, архитектуре и новых возможностях городов. Но за всеми этими решениями стоит вопрос, без которого разговор о будущем остаётся неполным: кто будет этим будущим управлять?
Какие люди будут распоряжаться общественными ресурсами? На какой срок они будут смотреть вперёд? И что будет определять их выбор — возможность извлечь личную пользу из сегодняшнего положения или ответственность за то, что останется после них?
Я всё чаще думаю о том, что качество управления начинается с отношения человека к своему месту в общем деле.
В строительстве это особенно заметно. Подпись руководителя может определять судьбу больницы, системы водоснабжения, нового жилого района. За решением, которое на бумаге занимает несколько строк, стоят годы чужой жизни: ожидание квартиры, возможность получить медицинскую помощь, условия, в которых будут расти дети.
Поэтому коррупция в строительстве — это не только вопрос незаконно полученных денег. Это присвоение ресурса, предназначенного для общего будущего.
Цена вопроса: Что мы теряем вместе с доверием
Разговор о коррупции обычно начинается с уголовного дела: задержания, суммы взятки, ареста имущества. Это необходимая работа государства. Нарушение закона должно влечь ответственность.
Но к моменту, когда появляется уголовное дело, часть последствий уже наступила. Потрачено время, нарушены договорённости, остановлены работы. Иногда приходится заново собирать команду и восстанавливать управление проектом.
Особенно тяжело то, что вместе с конкретным нарушителем общество начинает подозревать всю систему.
Под удар попадают и люди, которые годами работали честно, принимали сложные решения, отвечали за результат.
Коррупция разрушает доверие не только к одному человеку. Она обесценивает саму возможность добросовестного служения.
Поэтому мне кажется недостаточным обсуждать эту проблему только через наказание. Важно спрашивать и о том, какую управленческую среду мы создаём. Что она поощряет? Как отбирает людей? Как поддерживает честных руководителей и насколько быстро замечает злоупотребления?
Феномен временщика: Когда должность короче ответственности
Временщик — это прежде всего способ мышления.
Человек может много лет занимать одну должность и всё равно воспринимать её как временный доступ к ресурсу. А может прийти на ограниченный срок и работать с пониманием, что последствия его решений останутся на десятилетия.
Но сама система способна усиливать короткий горизонт. Когда важнее отчитаться к ближайшей дате, чем обеспечить устойчивый результат.
Когда после смены команды обнуляются наработки. Когда профессиональная репутация значит меньше, чем близость к тому, кто принимает кадровые решения.
В такой среде возникает опасный разрыв: государство ставит долгосрочные задачи, а человек вынужден мыслить ближайшим этапом собственной карьеры.
Сразу оговорюсь: неопределённость будущего или недостаточное вознаграждение не оправдывают взятку. Многие специалисты добросовестно работают и в сложных условиях. Ответственность за преступление нельзя переложить с человека на обстоятельства.
Но если мы хотим снижать коррупционные риски системно, обстоятельства тоже нужно менять.
И дело здесь не в противопоставлении российского служения «западному менеджменту». Профессиональное управление необходимо. Контракт сам по себе не делает человека временщиком, как и слово «служение» не делает его честным.
Менять нужно содержание отношений: между полномочиями и ответственностью, результатом и признанием, добросовестной работой и перспективой человека.
Читать статью полностью →
Продолжается регистрация на IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий
29-30 октября 2026 года в Калининграде состоится IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий (КРТ)
Организатор Конгресса — Всероссийский центр национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
К участию приглашены представители органов государственной власти и местного самоуправления, строительного и девелоперского сообщества, финансовых институтов, проектных организаций, ресурсоснабжающих компаний и экспертного сообщества.
Ключевой акцент Конгресса — практические вопросы реализации проектов КРТ и региональный опыт. В рамках деловой программы участники обсудят эффективность действующих механизмов комплексного развития территорий, актуальные барьеры и меры поддержки, вопросы нормативного регулирования, экономики и инфраструктурного обеспечения проектов, а также взаимодействия органов власти, бизнеса, финансовых организаций и ресурсоснабжающих компаний.
Программа Конгресса включает пленарное заседание «Территория комплексного развития» и стратегические сессии, посвящённые правовым и экономическим аспектам КРТ, развитию инфраструктуры, работе с объектами культурного наследия и жителями, применению инновационных решений, мастер-планированию и цифровым моделям. Отдельное внимание будет уделено вопросам развития и благоустройства территорий.
Второй день Конгресса пройдет в выездном практическом формате. Участники посетят одну из производственных площадок региона и один из реализованных жилых проектов, а также примут участие в обзорной программе по Калининградской области. Такой формат позволит непосредственно на объектах познакомиться с реализуемыми решениями и обсудить практические подходы к развитию территорий.
Участие в деловой программе Конгресса бесплатное. Регистрация открыта на официальном сайте
IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий — площадка для профессионального диалога между представителями государства, бизнеса и экспертного сообщества, обмена региональными практиками и обсуждения актуальных решений для реализации проектов КРТ.
ВЦНСП и «Сила Диалога» обсудили подготовку стратегической сессии «Медиация в строительной отрасли»
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики (ВЦНСП) Александр Моор провёл рабочую встречу с президентом Международной ассоциации медиаторов «Сила Диалога» Евгенией Черячукиной. Во встрече также приняла участие руководитель Правового департамента ВЦНСП Екатерина Чернобай.
Встреча состоялась на площадке ВЦНСП, где начал работу Центр медиации в строительстве. В связи с его открытием стороны обсудили развитие медиации в отрасли и подготовку стратегической сессии «Медиация в строительной отрасли», проведение которой запланировано на 7 декабря 2026 года в Москве.
Участники обсудили ключевые направления дискуссии, формат мероприятия и предварительный состав спикеров. Особое внимание уделили внедрению медиативных процедур в практику разрешения строительных споров и развитию сотрудничества между профессиональными объединениями и государственными структурами.
К участию в стратегической сессии приглашаются заинтересованные организации и специалисты. Предусмотрены очный и онлайн-форматы участия.
Заявки на участие принимаются до 30 ноября 2026 года через Екатерину Юрьевну Чернобай, руководителя Правового департамента ВЦНСП.
📞 +7 (968) 529-95-29
При подаче заявки необходимо указать предпочтительный формат участия. Количество мест ограничено.
Информация о месте проведения и порядке подключения будет направлена участникам дополнительно.
ВЦНСП формирует очередную гуманитарную миссию в зону проведения СВО
Санкт-Петербургское представительство Всероссийского центра национальной строительной политики проводит сбор гуманитарной помощи для передачи нуждающимся в рамках предстоящей поездки.
Сбор формирует руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП Вероника Касанджикова.
📍 Точка сбора: Волгоград
📅 Окончание сбора: 25 октября 2026 года
🚚 Поездка: с 26 октября по 8 ноября 2026 года
Кому будет передана помощь
В рамках поездки планируется передать гуманитарную помощь по нескольким направлениям:
— военнослужащим — предметы первой необходимости, тёплые вещи, продукты длительного хранения, средства гигиены и бытовые принадлежности;
— медицинским учреждениям и медикам — лекарственные препараты и медицинские расходные материалы в соответствии с согласованными потребностями;
— детским домам — детские средства гигиены, подгузники, одежда и обувь, витамины и другие необходимые вещи;
— пунктам временного размещения — зимняя одежда и обувь для взрослых и детей, средства личной гигиены, продукты длительного хранения и бытовые принадлежности.
Что особенно необходимо
Для военнослужащих:
• тёплые вещи и термобельё
• термоноски, шапки, перчатки
• налобные фонари
• раскладушки
• чай, кофе
• продукты длительного хранения
• влажные салфетки и средства гигиены
• бытовые принадлежности
Для медицинских учреждений:
• лекарственные препараты по согласованному перечню
• перевязочные материалы
• медицинские расходные материалы
• средства ухода
• витамины
Для детей:
• подгузники
• влажные салфетки
• детская одежда и обувь
• зимние вещи
• средства детской гигиены
• детские витамины
• детское питание
Для пунктов временного размещения:
• зимняя одежда и обувь
• тёплые вещи для взрослых и детей
• средства личной гигиены
• продукты длительного хранения
• чай, кофе, сладости
• детское питание
• другие необходимые бытовые принадлежности
Также принимается помощь в виде автотранспорта и оборудования, необходимого для гуманитарных и бытовых задач. Возможность передачи конкретной техники предварительно согласовывается с организаторами.
Присоединиться может каждый
Обращаем внимание строительных компаний, производителей, поставщиков, предпринимателей и партнёров отрасли, которые готовы подключиться к миссии.
Контакт по вопросам участия и передачи помощи:
Вероника Касаджикова, руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП.
📞 Телефон: 8 (911) 318-21-01
Давно собирался снова поплавать с дельфинами. Лет десять назад у меня уже был такой опыт в Крыму. Удивительно, как долго живут теплые воспоминания: многое за эти годы стирается из памяти, а радость той встречи остается. Сегодня с удовольствием повторил этот опыт.
Дельфины — удивительные создания. Их ум, чуткость, особая энергия впечатляют. Рядом с ними легче отвлечься от повседневных забот и просто порадоваться происходящему. Такое общение дает силы и помогает переключиться.
Иногда мы долго откладываем именно то, что когда-то сделало нас счастливее. Кажется, еще успеем, выберем подходящий момент. А потом возвращаемся к этому и понимаем, как нам не хватало таких простых, живых эмоций. 🐬
От профессионального знакомства — к совместным проектам: подкаст ВЦНСП о социальной сети «Площадка»
Всероссийский центр национальной строительной политики представляет серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным форматам взаимодействия.
Новый выпуск посвящен проекту «Площадка» — профессиональной социальной сети для специалистов, руководителей, экспертов и организаций отрасли. Гость программы — куратор проекта Олеся Венедиктова.
В выпуске речь идет о создании цифровой среды, которая поможет участникам представлять свои компетенции, устанавливать деловые контакты, находить экспертов и потенциальных партнеров, формировать команды и переходить от профессионального общения к реализации совместных инициатив.
Особое внимание уделено направлениям развития проекта: бирже компетенций, содержательным профессиональным профилям и возможностям применения искусственного интеллекта для подбора партнеров, актуальных тем и образовательных программ. Также обсуждаются прозрачность рекомендаций и перспективы получения статуса «Рекомендованный партнер ВЦНСП».
«Площадка» является практическим инструментом взаимодействия профессионального сообщества. Ценность проекта выражается не только в количестве участников, но прежде всего в качестве новых связей, сформированных партнёрств и реализованных инициатив.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о возможностях платформы и присоединиться к её развитию.
🔗 Зарегестрироваться на «Площадке»
Архитектура как зеркало души: Путь России сквозь века и взгляд в 2050 год
Я всё чаще думаю о том, что архитектура — это застывшее представление человека о самом себе.
Перед нами не просто стены, фасады и перекрытия. В каждом здании заключён образ времени: его представление о красоте, достоинстве, порядке и будущем. Архитектура запоминает то, что общество не всегда способно сформулировать словами.
Но существует и обратная связь.
Пространство не только отражает
человека — оно постепенно формирует его. Высота потолков, масштаб улицы, свет и пропорции дома влияют на наше внутреннее состояние и ощущение собственного места в мире.
Поэтому, размышляя об архитектуре России 2050 года, мы неизбежно задаём более глубокий вопрос: каким мы хотим видеть самого человека будущего?
Эпоха Души и Слова: Живое зодчество Руси
В старом русском зодчестве была удивительная внутренняя наполненность. Резные наличники, сложные силуэты, пластика дерева и камня — не просто украшение. Через форму человек обозначал своё отношение к дому, семье и миру.
Слово имело вес. Одежда, речь, ремесло, устройство дома подчинялись представлению о мере и достоинстве. Конечно, не следует идеализировать прошлое. Но старые здания и сегодня воспринимаются нами как живые: они создавались не только квадратными метрами — они создавались смыслами.
Каждый дом был посланием, которое мы считываем спустя столетия.
Эпоха Мощи: Монументальный масштаб
Следующая эпоха заговорила иным языком. На смену узорочью пришли гранит, симметрия, вертикаль и масштаб. Эта архитектура выражала стремление к большим свершениям и исторической долговечности.
Высокий потолок был физическим выражением масштаба. Пространство побуждало человека расправить плечи и почувствовать себя частью общего замысла.
Можно по-разному оценивать то время. Но его архитектура умела формулировать идею силы: не растворялась в среде, а организовывала её и задавала ритм.
Сегодня: Возвращение смысла
Сегодня одного функционального ответа уже недостаточно. Город нельзя измерить только количеством квадратных метров. Его качество определяется тем, какую жизнь он предлагает человеку.
Для меня новый Золотой век — не возвращение к одному стилю и не попытка воспроизвести прошлое. Это возвращение смысла в сам процесс созидания.
Современный мир унифицируется.
Стекло, бетон и металл делают города технологичными, но часто стирают различия между ними. Наша задача — выражать собственную идентичность на языке будущего. У каждого региона и города должно быть своё лицо.
Взгляд в 2050 год: Живой интеллект в камне
Архитектуру России 2050 года я вижу живой, интеллектуальной и наполненной смыслом. Не собранием одинаковых башен и не повторением прошлого.
Нам предстоит соединить технологическую точность с культурной памятью, искусственный интеллект — с человеческим замыслом, масштаб строительства — с уважением к личности. Здания смогут адаптироваться к потребностям человека и бережнее работать с ресурсами.
Но технология не создаёт смысл самостоятельно. Она может рассчитать конструкцию, но не способна решить, какое послание мы оставим следующим поколениям.
Это решение остаётся за человеком.
Мы строим не просто дома, кварталы и индустриальные парки. Мы создаём пространство для нового поколения. И от наших решений зависит не только облик России 2050 года, но и внутренний мир людей, которые будут в ней жить.
А какой вы видите архитектуру будущей России? Если выразить её образ тремя словами, какие слова вы бы выбрали? Поделитесь своим видением в комментариях.
Александр Моор
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики
АКИТ РФ и ВЦНСП разработают типовые решения для создания промышленной инфраструктуры
Директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Михаил Лабудин провел рабочую встречу с руководителем Всероссийского центра национальной строительной политики Александром Моор. Стороны договорились начать совместную работу над стандартами и типовыми проектными решениями для создания технопарков, индустриальных парков и особых экономических зон.
Основная задача — сформировать подходы, которые позволят регионам и управляющим компаниям сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и прохождения государственной экспертизы при создании объектов промышленной инфраструктуры. В дальнейшем такие решения могут использоваться при подготовке проектов, претендующих на государственную поддержку.
Одним из направлений работы станет возможность повторного применения уже разработанных и прошедших экспертизу проектных решений. По оценке участников встречи, существующая система типовой проектной документации охватывает широкий круг объектов, однако для технопарков и индустриальных парков необходим специализированный набор решений, учитывающий требования к производственной, инженерной и технологической инфраструктуре.
К работе планируется привлечь экспертов Всероссийского центра национальной строительной политики в области проектирования и прохождения государственной экспертизы. АКИТ РФ, в свою очередь, представит отраслевую экспертизу и практический опыт регионов и управляющих компаний промышленной инфраструктуры.
Разработка таких решений приобретает особое значение с учетом поставленной Президентом России задачи до 2030 года создать в стране еще не менее 100 индустриальных технопарков. Унификация части проектных решений должна сократить сроки подготовки новых площадок и упростить для регионов запуск проектов промышленной инфраструктуры.
Уважаемые коллеги!
18, 19 и 20 сентября 2026 года состоится голосование на выборах депутатов Государственной Думы Российской Федерации.
Всероссийский центр национальной строительной политики как профессиональное сообщество, объединяющее патриотов и созидателей по всей стране, считает важным участие в выборах каждого гражданина, обладающего избирательным правом.
Реализация этого права — возможность выразить свою гражданскую позицию, участвовать в формировании законодательной власти и внести личный вклад в определение будущего России.
Мы убеждены, что неравнодушие к судьбе своей страны находит выражение в осознанном выборе и ответственном участии в её жизни. Именно такая гражданская позиция способствует укреплению государства и его устойчивому развитию.
Созидая будущее — 2050
Философия вершины: почему лидер 2050 года — это всегда альпинист
Многие знают, что горы — моя страсть. Но для меня альпинизм давно вышел за пределы спорта. В горах особенно ясно понимаешь вещи, которые в обычной жизни порой теряются за разговорами, должностями и повседневной суетой: цену подготовки, вес собственного решения, значение человека, который идёт рядом.
Высота заставляет внимательнее относиться и к себе, и к другим. Здесь мало желания добраться до вершины. Нужно понимать, на что ты способен, чувствовать состояние команды, замечать изменения вокруг.
И помнить, что за каждым шагом следует следующий — со своими трудностями и своей ответственностью.
Поэтому горы для меня — мощнейший тренажёр смыслов. Размышляя об управлении, я часто нахожу в альпинизме точные образы того, что происходит с человеком на пути к лидерству.
Путь к высокой должности и путь к горному пику во многом похожи. В обоих случаях важно, как человек поднимается, что приобретает по дороге и каким становится, достигнув высоты.
Когда мы говорим о лидерах строительной отрасли 2050 года, этот разговор касается уже сегодняшних решений. Те, кому предстоит управлять отраслью через четверть века, сейчас учатся, приходят на первые стройки, получают первые самостоятельные задачи. Кто-то из них встречает наставника. Кто-то впервые сталкивается с выбором между удобным решением и правильным.
Именно сейчас складывается их представление о том, что значит быть руководителем. А значит, от нас зависит, какой путь к вершине они будут считать достойным.
1. Ловушка «вертолётного» восхождения
В горах есть понятие акклиматизации. Организм постепенно приспосабливается к высоте, и этот процесс нельзя заменить одним только желанием подняться. Оказаться на восьми тысячах метров без необходимой подготовки — значит подвергнуть себя смертельной опасности.
В управлении тоже нужна своя «акклиматизация».
Представим человека, которого за деньги или по знакомству «поднимают на вертолёте» на высокую должность. Внешне всё состоялось: есть полномочия, кабинет, подчинённые. Но между полученным положением и внутренней готовностью к нему может оказаться огромная дистанция.
Так возникает управленческий «коммерческий альпинизм» — попытка получить высоту, минуя путь, который делает человека способным её выдержать.
Руководитель оказывается перед задачами, масштаба которых ещё не понимает. Ему нужно оценивать людей, различать интересы, распоряжаться ресурсами, принимать решения в условиях неполной информации. А опыта, позволяющего увидеть за убедительным докладом реальное положение дел, у него нет.
Тогда он начинает «задыхаться». Не замечает коррупционных рисков, принимает личную преданность за профессиональную надёжность, не чувствует последствий собственных решений. И в какой-то момент срывается, подставляя под удар всю систему.
Управленческая зрелость складывается постепенно. Человек отвечает за участок работы, затем за проект, за команду, за более сложное направление. Учится видеть связь между своим решением и чужим трудом. Понимает, почему ошибка, которая в кабинете кажется небольшой, на стройке оборачивается неделями переделок и потерей доверия.
Но и сам по себе перечень пройденных должностей ещё не делает человека опытным. Важно, что он понял на каждой ступени. Умеет ли признать собственный просчёт? Изменил ли подход после неудачи?
Может ли объяснить, почему однажды принятое решение оказалось верным, а другое — нет?
Поэтому подготовка руководителя требует внимания к его пути. Ему нужны задачи, на которых можно расти, и люди, с которыми можно честно разобрать результат.
Настоящий лидер 2050 года — тот, кто прошёл необходимые ступени своими ногами. Скорость этого движения у каждого своя. Важно, чтобы за новым уровнем полномочий стояла освоенная ответственность.
Читать статью полностью →
Созидая будущее — 2050
От «наёмного менеджера» к служению Отечеству: Как изменить управленческую модель строительной отрасли
Размышляя о строительной отрасли России 2050 года, мы чаще всего говорим о технологиях, материалах, архитектуре и новых возможностях городов. Но за всеми этими решениями стоит вопрос, без которого разговор о будущем остаётся неполным: кто будет этим будущим управлять?
Какие люди будут распоряжаться общественными ресурсами? На какой срок они будут смотреть вперёд? И что будет определять их выбор — возможность извлечь личную пользу из сегодняшнего положения или ответственность за то, что останется после них?
Я всё чаще думаю о том, что качество управления начинается с отношения человека к своему месту в общем деле.
В строительстве это особенно заметно. Подпись руководителя может определять судьбу больницы, системы водоснабжения, нового жилого района. За решением, которое на бумаге занимает несколько строк, стоят годы чужой жизни: ожидание квартиры, возможность получить медицинскую помощь, условия, в которых будут расти дети.
Поэтому коррупция в строительстве — это не только вопрос незаконно полученных денег. Это присвоение ресурса, предназначенного для общего будущего.
Цена вопроса: Что мы теряем вместе с доверием
Разговор о коррупции обычно начинается с уголовного дела: задержания, суммы взятки, ареста имущества. Это необходимая работа государства. Нарушение закона должно влечь ответственность.
Но к моменту, когда появляется уголовное дело, часть последствий уже наступила. Потрачено время, нарушены договорённости, остановлены работы. Иногда приходится заново собирать команду и восстанавливать управление проектом.
Особенно тяжело то, что вместе с конкретным нарушителем общество начинает подозревать всю систему.
Под удар попадают и люди, которые годами работали честно, принимали сложные решения, отвечали за результат.
Коррупция разрушает доверие не только к одному человеку. Она обесценивает саму возможность добросовестного служения.
Поэтому мне кажется недостаточным обсуждать эту проблему только через наказание. Важно спрашивать и о том, какую управленческую среду мы создаём. Что она поощряет? Как отбирает людей? Как поддерживает честных руководителей и насколько быстро замечает злоупотребления?
Феномен временщика: Когда должность короче ответственности
Временщик — это прежде всего способ мышления.
Человек может много лет занимать одну должность и всё равно воспринимать её как временный доступ к ресурсу. А может прийти на ограниченный срок и работать с пониманием, что последствия его решений останутся на десятилетия.
Но сама система способна усиливать короткий горизонт. Когда важнее отчитаться к ближайшей дате, чем обеспечить устойчивый результат.
Когда после смены команды обнуляются наработки. Когда профессиональная репутация значит меньше, чем близость к тому, кто принимает кадровые решения.
В такой среде возникает опасный разрыв: государство ставит долгосрочные задачи, а человек вынужден мыслить ближайшим этапом собственной карьеры.
Сразу оговорюсь: неопределённость будущего или недостаточное вознаграждение не оправдывают взятку. Многие специалисты добросовестно работают и в сложных условиях. Ответственность за преступление нельзя переложить с человека на обстоятельства.
Но если мы хотим снижать коррупционные риски системно, обстоятельства тоже нужно менять.
И дело здесь не в противопоставлении российского служения «западному менеджменту». Профессиональное управление необходимо. Контракт сам по себе не делает человека временщиком, как и слово «служение» не делает его честным.
Менять нужно содержание отношений: между полномочиями и ответственностью, результатом и признанием, добросовестной работой и перспективой человека.
Читать статью полностью →
Продолжается регистрация на IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий
29-30 октября 2026 года в Калининграде состоится IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий (КРТ)
Организатор Конгресса — Всероссийский центр национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
К участию приглашены представители органов государственной власти и местного самоуправления, строительного и девелоперского сообщества, финансовых институтов, проектных организаций, ресурсоснабжающих компаний и экспертного сообщества.
Ключевой акцент Конгресса — практические вопросы реализации проектов КРТ и региональный опыт. В рамках деловой программы участники обсудят эффективность действующих механизмов комплексного развития территорий, актуальные барьеры и меры поддержки, вопросы нормативного регулирования, экономики и инфраструктурного обеспечения проектов, а также взаимодействия органов власти, бизнеса, финансовых организаций и ресурсоснабжающих компаний.
Программа Конгресса включает пленарное заседание «Территория комплексного развития» и стратегические сессии, посвящённые правовым и экономическим аспектам КРТ, развитию инфраструктуры, работе с объектами культурного наследия и жителями, применению инновационных решений, мастер-планированию и цифровым моделям. Отдельное внимание будет уделено вопросам развития и благоустройства территорий.
Второй день Конгресса пройдет в выездном практическом формате. Участники посетят одну из производственных площадок региона и один из реализованных жилых проектов, а также примут участие в обзорной программе по Калининградской области. Такой формат позволит непосредственно на объектах познакомиться с реализуемыми решениями и обсудить практические подходы к развитию территорий.
Участие в деловой программе Конгресса бесплатное. Регистрация открыта на официальном сайте
IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий — площадка для профессионального диалога между представителями государства, бизнеса и экспертного сообщества, обмена региональными практиками и обсуждения актуальных решений для реализации проектов КРТ.
ВЦНСП и «Сила Диалога» обсудили подготовку стратегической сессии «Медиация в строительной отрасли»
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики (ВЦНСП) Александр Моор провёл рабочую встречу с президентом Международной ассоциации медиаторов «Сила Диалога» Евгенией Черячукиной. Во встрече также приняла участие руководитель Правового департамента ВЦНСП Екатерина Чернобай.
Встреча состоялась на площадке ВЦНСП, где начал работу Центр медиации в строительстве. В связи с его открытием стороны обсудили развитие медиации в отрасли и подготовку стратегической сессии «Медиация в строительной отрасли», проведение которой запланировано на 7 декабря 2026 года в Москве.
Участники обсудили ключевые направления дискуссии, формат мероприятия и предварительный состав спикеров. Особое внимание уделили внедрению медиативных процедур в практику разрешения строительных споров и развитию сотрудничества между профессиональными объединениями и государственными структурами.
К участию в стратегической сессии приглашаются заинтересованные организации и специалисты. Предусмотрены очный и онлайн-форматы участия.
Заявки на участие принимаются до 30 ноября 2026 года через Екатерину Юрьевну Чернобай, руководителя Правового департамента ВЦНСП.
📞 +7 (968) 529-95-29
При подаче заявки необходимо указать предпочтительный формат участия. Количество мест ограничено.
Информация о месте проведения и порядке подключения будет направлена участникам дополнительно.
ВЦНСП формирует очередную гуманитарную миссию в зону проведения СВО
Санкт-Петербургское представительство Всероссийского центра национальной строительной политики проводит сбор гуманитарной помощи для передачи нуждающимся в рамках предстоящей поездки.
Сбор формирует руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП Вероника Касанджикова.
📍 Точка сбора: Волгоград
📅 Окончание сбора: 25 октября 2026 года
🚚 Поездка: с 26 октября по 8 ноября 2026 года
Кому будет передана помощь
В рамках поездки планируется передать гуманитарную помощь по нескольким направлениям:
— военнослужащим — предметы первой необходимости, тёплые вещи, продукты длительного хранения, средства гигиены и бытовые принадлежности;
— медицинским учреждениям и медикам — лекарственные препараты и медицинские расходные материалы в соответствии с согласованными потребностями;
— детским домам — детские средства гигиены, подгузники, одежда и обувь, витамины и другие необходимые вещи;
— пунктам временного размещения — зимняя одежда и обувь для взрослых и детей, средства личной гигиены, продукты длительного хранения и бытовые принадлежности.
Что особенно необходимо
Для военнослужащих:
• тёплые вещи и термобельё
• термоноски, шапки, перчатки
• налобные фонари
• раскладушки
• чай, кофе
• продукты длительного хранения
• влажные салфетки и средства гигиены
• бытовые принадлежности
Для медицинских учреждений:
• лекарственные препараты по согласованному перечню
• перевязочные материалы
• медицинские расходные материалы
• средства ухода
• витамины
Для детей:
• подгузники
• влажные салфетки
• детская одежда и обувь
• зимние вещи
• средства детской гигиены
• детские витамины
• детское питание
Для пунктов временного размещения:
• зимняя одежда и обувь
• тёплые вещи для взрослых и детей
• средства личной гигиены
• продукты длительного хранения
• чай, кофе, сладости
• детское питание
• другие необходимые бытовые принадлежности
Также принимается помощь в виде автотранспорта и оборудования, необходимого для гуманитарных и бытовых задач. Возможность передачи конкретной техники предварительно согласовывается с организаторами.
Присоединиться может каждый
Обращаем внимание строительных компаний, производителей, поставщиков, предпринимателей и партнёров отрасли, которые готовы подключиться к миссии.
Контакт по вопросам участия и передачи помощи:
Вероника Касаджикова, руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП.
📞 Телефон: 8 (911) 318-21-01