Информационное агентство ТАСС — генеральный информационный партнер IV Всероссийского конгресса по комплексному развитию территорий
ТАСС является генеральным информационным партнером IV Всероссийского конгресса по комплексному развитию территорий — ключевой экспертной федеральной площадки, посвященной развитию механизмов КРТ в России. Партнерство с информационным агентством обеспечивает широкое информационное освещение Конгресса, его деловой программы и ключевых решений, которые будут представлены 29-30 октября в Калининграде.
IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий проводит Всероссийский центр национальной строительной политики совместно с Правительством Калининградской области при поддержке Минстроя России. В центре внимания — практическая реализация проектов КРТ, региональные практики, развитие инфраструктуры, привлечение инвестиций и эффективное взаимодействие государства и бизнеса.
В работе Конгресса примут участие представители федеральных и региональных органов власти, девелоперского и финансового сообщества, институтов развития и профессиональных объединений. Особое внимание будет уделено конкретным проектам и решениям, которые уже применяются в регионах и могут быть масштабированы на другие территории.
Участие в Конгрессе бесплатное. Регистрация открыта до 27 октября (включительно) на официальном сайте мероприятия.
От профессионального знакомства — к совместным проектам: подкаст ВЦНСП о социальной сети «Площадка»
Всероссийский центр национальной строительной политики представляет серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным форматам взаимодействия.
Новый выпуск посвящен проекту «Площадка» — профессиональной социальной сети для специалистов, руководителей, экспертов и организаций отрасли. Гость программы — куратор проекта Олеся Венедиктова.
В выпуске речь идет о создании цифровой среды, которая поможет участникам представлять свои компетенции, устанавливать деловые контакты, находить экспертов и потенциальных партнеров, формировать команды и переходить от профессионального общения к реализации совместных инициатив.
Особое внимание уделено направлениям развития проекта: бирже компетенций, содержательным профессиональным профилям и возможностям применения искусственного интеллекта для подбора партнеров, актуальных тем и образовательных программ. Также обсуждаются прозрачность рекомендаций и перспективы получения статуса «Рекомендованный партнер ВЦНСП».
«Площадка» является практическим инструментом взаимодействия профессионального сообщества. Ценность проекта выражается не только в количестве участников, но прежде всего в качестве новых связей, сформированных партнёрств и реализованных инициатив.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о возможностях платформы и присоединиться к её развитию.
🔗 Зарегестрироваться на «Площадке»
ВЦНСП продолжает работу по созданию индустриального парка и образовательного центра в ДНР
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор посетил с рабочим визитом Донецкую Народную Республику. В центре внимания — создание в регионе индустриального парка строительных материалов и всероссийского отраслевого образовательного центра «Лидеры строительной отрасли».
В рамках визита состоялась рабочая встреча с министром экономического развития ДНР Дмитрием Ивановичем Красновым, который непосредственно курирует вопросы создания парка и образовательного центра. Вместе с представителями Министерства экономического развития и Корпорации развития республики участники сверили текущий ход работы по проектам и обсудили их поэтапную реализацию.
Поездка охватила Донецк, Мариуполь, Торез и другие территории региона, где прорабатываются возможности реализации проектов.
Работа по формированию проектов продолжается. ВЦНСП совместно с Правительством ДНР, Министерством экономического развития, Корпорацией развития и другими профильными министерствами и ведомствами республики поэтапно прорабатывает вопросы создания индустриального парка и образовательного центра.
Давно собирался снова поплавать с дельфинами. Лет десять назад у меня уже был такой опыт в Крыму. Удивительно, как долго живут теплые воспоминания: многое за эти годы стирается из памяти, а радость той встречи остается. Сегодня с удовольствием повторил этот опыт.
Дельфины — удивительные создания. Их ум, чуткость, особая энергия впечатляют. Рядом с ними легче отвлечься от повседневных забот и просто порадоваться происходящему. Такое общение дает силы и помогает переключиться.
Иногда мы долго откладываем именно то, что когда-то сделало нас счастливее. Кажется, еще успеем, выберем подходящий момент. А потом возвращаемся к этому и понимаем, как нам не хватало таких простых, живых эмоций. 🐬
Архитектура как зеркало души: Путь России сквозь века и взгляд в 2050 год
Я всё чаще думаю о том, что архитектура — это застывшее представление человека о самом себе.
Перед нами не просто стены, фасады и перекрытия. В каждом здании заключён образ времени: его представление о красоте, достоинстве, порядке и будущем. Архитектура запоминает то, что общество не всегда способно сформулировать словами.
Но существует и обратная связь.
Пространство не только отражает
человека — оно постепенно формирует его. Высота потолков, масштаб улицы, свет и пропорции дома влияют на наше внутреннее состояние и ощущение собственного места в мире.
Поэтому, размышляя об архитектуре России 2050 года, мы неизбежно задаём более глубокий вопрос: каким мы хотим видеть самого человека будущего?
Эпоха Души и Слова: Живое зодчество Руси
В старом русском зодчестве была удивительная внутренняя наполненность. Резные наличники, сложные силуэты, пластика дерева и камня — не просто украшение. Через форму человек обозначал своё отношение к дому, семье и миру.
Слово имело вес. Одежда, речь, ремесло, устройство дома подчинялись представлению о мере и достоинстве. Конечно, не следует идеализировать прошлое. Но старые здания и сегодня воспринимаются нами как живые: они создавались не только квадратными метрами — они создавались смыслами.
Каждый дом был посланием, которое мы считываем спустя столетия.
Эпоха Мощи: Монументальный масштаб
Следующая эпоха заговорила иным языком. На смену узорочью пришли гранит, симметрия, вертикаль и масштаб. Эта архитектура выражала стремление к большим свершениям и исторической долговечности.
Высокий потолок был физическим выражением масштаба. Пространство побуждало человека расправить плечи и почувствовать себя частью общего замысла.
Можно по-разному оценивать то время. Но его архитектура умела формулировать идею силы: не растворялась в среде, а организовывала её и задавала ритм.
Сегодня: Возвращение смысла
Сегодня одного функционального ответа уже недостаточно. Город нельзя измерить только количеством квадратных метров. Его качество определяется тем, какую жизнь он предлагает человеку.
Для меня новый Золотой век — не возвращение к одному стилю и не попытка воспроизвести прошлое. Это возвращение смысла в сам процесс созидания.
Современный мир унифицируется.
Стекло, бетон и металл делают города технологичными, но часто стирают различия между ними. Наша задача — выражать собственную идентичность на языке будущего. У каждого региона и города должно быть своё лицо.
Взгляд в 2050 год: Живой интеллект в камне
Архитектуру России 2050 года я вижу живой, интеллектуальной и наполненной смыслом. Не собранием одинаковых башен и не повторением прошлого.
Нам предстоит соединить технологическую точность с культурной памятью, искусственный интеллект — с человеческим замыслом, масштаб строительства — с уважением к личности. Здания смогут адаптироваться к потребностям человека и бережнее работать с ресурсами.
Но технология не создаёт смысл самостоятельно. Она может рассчитать конструкцию, но не способна решить, какое послание мы оставим следующим поколениям.
Это решение остаётся за человеком.
Мы строим не просто дома, кварталы и индустриальные парки. Мы создаём пространство для нового поколения. И от наших решений зависит не только облик России 2050 года, но и внутренний мир людей, которые будут в ней жить.
А какой вы видите архитектуру будущей России? Если выразить её образ тремя словами, какие слова вы бы выбрали? Поделитесь своим видением в комментариях.
Александр Моор
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики
ВЦНСП формирует очередную гуманитарную миссию в зону проведения СВО
Санкт-Петербургское представительство Всероссийского центра национальной строительной политики проводит сбор гуманитарной помощи для передачи нуждающимся в рамках предстоящей поездки.
Сбор формирует руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП Вероника Касанджикова.
📍 Точка сбора: Волгоград
📅 Окончание сбора: 25 октября 2026 года
🚚 Поездка: с 26 октября по 8 ноября 2026 года
Кому будет передана помощь
В рамках поездки планируется передать гуманитарную помощь по нескольким направлениям:
— военнослужащим — предметы первой необходимости, тёплые вещи, продукты длительного хранения, средства гигиены и бытовые принадлежности;
— медицинским учреждениям и медикам — лекарственные препараты и медицинские расходные материалы в соответствии с согласованными потребностями;
— детским домам — детские средства гигиены, подгузники, одежда и обувь, витамины и другие необходимые вещи;
— пунктам временного размещения — зимняя одежда и обувь для взрослых и детей, средства личной гигиены, продукты длительного хранения и бытовые принадлежности.
Что особенно необходимо
Для военнослужащих:
• тёплые вещи и термобельё
• термоноски, шапки, перчатки
• налобные фонари
• раскладушки
• чай, кофе
• продукты длительного хранения
• влажные салфетки и средства гигиены
• бытовые принадлежности
Для медицинских учреждений:
• лекарственные препараты по согласованному перечню
• перевязочные материалы
• медицинские расходные материалы
• средства ухода
• витамины
Для детей:
• подгузники
• влажные салфетки
• детская одежда и обувь
• зимние вещи
• средства детской гигиены
• детские витамины
• детское питание
Для пунктов временного размещения:
• зимняя одежда и обувь
• тёплые вещи для взрослых и детей
• средства личной гигиены
• продукты длительного хранения
• чай, кофе, сладости
• детское питание
• другие необходимые бытовые принадлежности
Также принимается помощь в виде автотранспорта и оборудования, необходимого для гуманитарных и бытовых задач. Возможность передачи конкретной техники предварительно согласовывается с организаторами.
Присоединиться может каждый
Обращаем внимание строительных компаний, производителей, поставщиков, предпринимателей и партнёров отрасли, которые готовы подключиться к миссии.
Контакт по вопросам участия и передачи помощи:
Вероника Касаджикова, руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП.
📞 Телефон: 8 (911) 318-21-01
Созидая будущее — 2050
Философия вершины: почему лидер 2050 года — это всегда альпинист
Многие знают, что горы — моя страсть. Но для меня альпинизм давно вышел за пределы спорта. В горах особенно ясно понимаешь вещи, которые в обычной жизни порой теряются за разговорами, должностями и повседневной суетой: цену подготовки, вес собственного решения, значение человека, который идёт рядом.
Высота заставляет внимательнее относиться и к себе, и к другим. Здесь мало желания добраться до вершины. Нужно понимать, на что ты способен, чувствовать состояние команды, замечать изменения вокруг.
И помнить, что за каждым шагом следует следующий — со своими трудностями и своей ответственностью.
Поэтому горы для меня — мощнейший тренажёр смыслов. Размышляя об управлении, я часто нахожу в альпинизме точные образы того, что происходит с человеком на пути к лидерству.
Путь к высокой должности и путь к горному пику во многом похожи. В обоих случаях важно, как человек поднимается, что приобретает по дороге и каким становится, достигнув высоты.
Когда мы говорим о лидерах строительной отрасли 2050 года, этот разговор касается уже сегодняшних решений. Те, кому предстоит управлять отраслью через четверть века, сейчас учатся, приходят на первые стройки, получают первые самостоятельные задачи. Кто-то из них встречает наставника. Кто-то впервые сталкивается с выбором между удобным решением и правильным.
Именно сейчас складывается их представление о том, что значит быть руководителем. А значит, от нас зависит, какой путь к вершине они будут считать достойным.
1. Ловушка «вертолётного» восхождения
В горах есть понятие акклиматизации. Организм постепенно приспосабливается к высоте, и этот процесс нельзя заменить одним только желанием подняться. Оказаться на восьми тысячах метров без необходимой подготовки — значит подвергнуть себя смертельной опасности.
В управлении тоже нужна своя «акклиматизация».
Представим человека, которого за деньги или по знакомству «поднимают на вертолёте» на высокую должность. Внешне всё состоялось: есть полномочия, кабинет, подчинённые. Но между полученным положением и внутренней готовностью к нему может оказаться огромная дистанция.
Так возникает управленческий «коммерческий альпинизм» — попытка получить высоту, минуя путь, который делает человека способным её выдержать.
Руководитель оказывается перед задачами, масштаба которых ещё не понимает. Ему нужно оценивать людей, различать интересы, распоряжаться ресурсами, принимать решения в условиях неполной информации. А опыта, позволяющего увидеть за убедительным докладом реальное положение дел, у него нет.
Тогда он начинает «задыхаться». Не замечает коррупционных рисков, принимает личную преданность за профессиональную надёжность, не чувствует последствий собственных решений. И в какой-то момент срывается, подставляя под удар всю систему.
Управленческая зрелость складывается постепенно. Человек отвечает за участок работы, затем за проект, за команду, за более сложное направление. Учится видеть связь между своим решением и чужим трудом. Понимает, почему ошибка, которая в кабинете кажется небольшой, на стройке оборачивается неделями переделок и потерей доверия.
Но и сам по себе перечень пройденных должностей ещё не делает человека опытным. Важно, что он понял на каждой ступени. Умеет ли признать собственный просчёт? Изменил ли подход после неудачи?
Может ли объяснить, почему однажды принятое решение оказалось верным, а другое — нет?
Поэтому подготовка руководителя требует внимания к его пути. Ему нужны задачи, на которых можно расти, и люди, с которыми можно честно разобрать результат.
Настоящий лидер 2050 года — тот, кто прошёл необходимые ступени своими ногами. Скорость этого движения у каждого своя. Важно, чтобы за новым уровнем полномочий стояла освоенная ответственность.
Читать статью полностью →
Созидая будущее — 2050
Анатомия управления: почему общество — это единый организм и как найти в нём своё место
Меня занимает один вопрос: почему сильные люди, собранные вместе, не всегда создают сильную систему?
У каждого могут быть знания, опыт, желание работать. Но общие усилия почему-то расходятся: решения задерживаются, задачи приходится переделывать, люди устают от бесконечных согласований. Постепенно возникает убеждение, что дело в ком-то другом. Если бы руководитель лучше понимал производство, исполнители были ответственнее, а соседнее подразделение перестало мешать — всё получилось бы.
Иногда за этими претензиями стоят реальные ошибки. Но бывает, что мы видим только свою часть работы и именно поэтому не можем понять происходящее в целом.
Я предлагаю посмотреть на общество через образ живого организма. В нём есть разные органы, у каждого — собственное назначение. Их работа имеет смысл в общей жизни, которую они поддерживают.
Для меня этот образ помогает точнее поставить и личный вопрос: где моё место? Чтобы ответить на него, нужно понять свои способности, устройство общего дела и связь между ними.
Когда каждый по-своему прав
Представим, что в новом районе построили школу. Здание готово, оборудование установлено, но безопасный подход к школе ещё не обустроен, а запуск автобусного маршрута запланирован на другой срок.
У каждого участника есть объяснение. Строители завершили объект. Дорожники работают по своему графику. Транспортная служба рассчитывает загрузку маршрута. Все заняты необходимым делом, но семье, которая собирается отправить ребёнка в первый класс, от этого пока не легче.
В её жизни школа должна появиться целиком: с возможностью добраться, войти в класс и начать учиться.
Этот простой пример показывает, где может возникнуть управленческий разрыв. Обязанности разделили, а связь между ними осталась недостаточно продуманной. Каждый отвечает за свой результат, но момент, когда отдельные результаты должны соединиться, оказался без должного внимания.
Похожее происходит внутри компаний.
Допустим, отдел закупок нашёл более дешёвое оборудование и выполнил задачу по сокращению расходов. Однако его обслуживание оказалось сложнее, потребовало дополнительного обучения и увеличило время простоя. Экономия одного подразделения обернулась затратами для других.
Здесь недостаточно призвать людей быть дружнее. Нужно разобраться, какую задачу им поставили и по чему оценивали их работу.
Если успех каждого измеряется только внутри его участка, человек может совершенно искренне стремиться к хорошему результату — и при этом ухудшать положение целого.
Так органы начинают жить каждый своей жизнью.
Разные функции — одна жизнь
В нашем образе голова — это способность видеть направление, определять цели, сопоставлять возможности и последствия. В обществе такую работу выполняют управленцы, стратеги, люди, принимающие решения о развитии.
Руки — производство и созидание. Они превращают замысел в дома, дороги, оборудование, в конкретный результат человеческого труда.
Ноги — движение и связь территорий: транспорт, логистика, доставка ресурсов туда, где они необходимы.
Сердце и лёгкие — непрерывность жизнеобеспечения. Энергетика, коммунальные службы, медицина поддерживают повседневную жизнь. Армия, силовые ведомства и службы спасения обеспечивают защищённость.
Мы редко замечаем всю эту взаимозависимость одновременно. Открывая утром кран, не думаем о множестве людей, благодаря которым появилась вода. Приезжая на стройку, воспринимаем как данность дорогу, электричество, доставленные материалы. Наш собственный рабочий день уже подготовлен чужим трудом.
И всё же именно чужую работу бывает труднее всего оценить.
Читать статью полностью →
Практические решения для руководителей: подкаст ВЦНСП о совместной программе с Президентской академией
Всероссийский центр национальной строительной политики продолжает серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным подходам к управлению.
Новый выпуск посвящен совместной программе ВЦНСП и Президентской академии РАНХиГС «Система эффективного управления в условиях цифровой трансформации». Подать заявку во вторую группу можно до 12 октября 2026 года. Обучение начнется 15 октября 2026 года.
Ведущая выпуска — Мария Витальевна Кондратова, директор департамента корпоративных проектов и образовательных программ ВЦНСП, директор программы в Президентской академии.
Гости программы:
— Сергей Оганович Календжян — доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист России, заместитель директора Института управления РАНХиГС, основатель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС;
— Ольга Владимировна Гумилевская — DBA, директор Центра корпоративного и бизнес образования Дирекции «Высшая школа управления» Института управления РАНХиГС, профессор практики, бизнес-тренер в области управления.
В выпуске речь идет о том, зачем действующему руководителю продолжать обучение и какие инструменты помогают строительной компании адаптироваться к изменениям рынка. Участники обсуждают делегирование полномочий, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников, развитие команды и поиск внутренних резервов роста за счет повышения качества управления.
Особое внимание уделено практической составляющей программы. Слушатели разбирают реальные задачи своих организаций и готовят выпускные проекты при научном руководстве преподавателей Академии и наставничестве экспертов ВЦНСП.
Также обсуждаются опыт первой группы, профессиональные связи между руководителями из разных регионов и подготовка к представлению проектов на конкурсе «Лидеры строительной отрасли».
Программа объединяет академическую экспертизу и отраслевой опыт, позволяя применять полученные знания уже во время обучения. К участию приглашаются руководители и собственники строительных компаний, представители государственных и частных организаций, профильных министерств и органов власти.
Продолжительность обучения — шесть месяцев. Формат — очно-заочный с применением дистанционных образовательных технологий. После успешного освоения программы и защиты проекта выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке Президентской академии.
Выпуск подготовлен «СТРК Медиа»
— собственным медиапроектом ВЦНСП, который производит программы, подкасты и другой видеоконтент Центра. Это федеральная медиаплатформа о строительной отрасли России — людях, технологиях и решениях, из которых строится страна.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о программе и подать заявку на обучение во второй группе.
🖥 Подать заявку на обучение
💬 Подписаться на «СТРК Медиа» во ВКонтакте
Контактное лицо — Мария Кондратова.
📱 +7 (905) 708-65-65
✉️ vcnsp@mail.ru
22 октября в Национальном центре «Россия» состоится Отраслевой день Минстроя России «Родина — это служение. Качественное жилье и транспортная инфраструктура»
В год пятилетия механизма комплексного развития территорий (КРТ) его реализация станет одной из ключевых тем деловой программы. На одной площадке соберутся руководители федеральных отраслевых министерств, регионов и муниципалитетов, а также представители строительного комплекса России.
В рамках деловой программы участники обсудят строительство жилья и применение механизма КРТ, модернизацию инфраструктуры и развитие городской среды, цифровые технологии и современные подходы к управлению, отечественные инженерные решения и строительные материалы.
Отдельным событием станет выставка I Всероссийского конкурса лучших проектов комплексного развития территорий и торжественная церемония награждения его победителей. Прием заявок на конкурс продлится до 10 октября 2026 года. На сегодняшний день в конкурсе участвуют 40 регионов России, представивших 239 проектов КРТ. По итогам будут определены 85 финалистов и победителей в 17 номинациях, а регион с лучшими результатами получит Гран-при.
Конкурс проводится при поддержке Минстроя России, Всероссийской ассоциации местного самоуправления и АНО «Национальные приоритеты» и направлен на выявление и распространение лучших практик комплексного развития территорий.
К участию в Отраслевом дне приглашены представители федеральных и региональных органов власти, муниципалитетов, девелоперских и строительных компаний, профессиональных объединений и экспертного сообщества.
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор примет участие в деловой программе мероприятия.
Всероссийский центр национальной строительной политики приглашает коллег присоединиться к Отраслевому дню Минстроя России. Регистрация открыта на сайте мероприятия: https://forumsmartcity.ru/minstroy2026
Информационное агентство ТАСС — генеральный информационный партнер IV Всероссийского конгресса по комплексному развитию территорий
ТАСС является генеральным информационным партнером IV Всероссийского конгресса по комплексному развитию территорий — ключевой экспертной федеральной площадки, посвященной развитию механизмов КРТ в России. Партнерство с информационным агентством обеспечивает широкое информационное освещение Конгресса, его деловой программы и ключевых решений, которые будут представлены 29-30 октября в Калининграде.
IV Всероссийский конгресс по комплексному развитию территорий проводит Всероссийский центр национальной строительной политики совместно с Правительством Калининградской области при поддержке Минстроя России. В центре внимания — практическая реализация проектов КРТ, региональные практики, развитие инфраструктуры, привлечение инвестиций и эффективное взаимодействие государства и бизнеса.
В работе Конгресса примут участие представители федеральных и региональных органов власти, девелоперского и финансового сообщества, институтов развития и профессиональных объединений. Особое внимание будет уделено конкретным проектам и решениям, которые уже применяются в регионах и могут быть масштабированы на другие территории.
Участие в Конгрессе бесплатное. Регистрация открыта до 27 октября (включительно) на официальном сайте мероприятия.
От профессионального знакомства — к совместным проектам: подкаст ВЦНСП о социальной сети «Площадка»
Всероссийский центр национальной строительной политики представляет серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным форматам взаимодействия.
Новый выпуск посвящен проекту «Площадка» — профессиональной социальной сети для специалистов, руководителей, экспертов и организаций отрасли. Гость программы — куратор проекта Олеся Венедиктова.
В выпуске речь идет о создании цифровой среды, которая поможет участникам представлять свои компетенции, устанавливать деловые контакты, находить экспертов и потенциальных партнеров, формировать команды и переходить от профессионального общения к реализации совместных инициатив.
Особое внимание уделено направлениям развития проекта: бирже компетенций, содержательным профессиональным профилям и возможностям применения искусственного интеллекта для подбора партнеров, актуальных тем и образовательных программ. Также обсуждаются прозрачность рекомендаций и перспективы получения статуса «Рекомендованный партнер ВЦНСП».
«Площадка» является практическим инструментом взаимодействия профессионального сообщества. Ценность проекта выражается не только в количестве участников, но прежде всего в качестве новых связей, сформированных партнёрств и реализованных инициатив.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о возможностях платформы и присоединиться к её развитию.
🔗 Зарегестрироваться на «Площадке»
ВЦНСП продолжает работу по созданию индустриального парка и образовательного центра в ДНР
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор посетил с рабочим визитом Донецкую Народную Республику. В центре внимания — создание в регионе индустриального парка строительных материалов и всероссийского отраслевого образовательного центра «Лидеры строительной отрасли».
В рамках визита состоялась рабочая встреча с министром экономического развития ДНР Дмитрием Ивановичем Красновым, который непосредственно курирует вопросы создания парка и образовательного центра. Вместе с представителями Министерства экономического развития и Корпорации развития республики участники сверили текущий ход работы по проектам и обсудили их поэтапную реализацию.
Поездка охватила Донецк, Мариуполь, Торез и другие территории региона, где прорабатываются возможности реализации проектов.
Работа по формированию проектов продолжается. ВЦНСП совместно с Правительством ДНР, Министерством экономического развития, Корпорацией развития и другими профильными министерствами и ведомствами республики поэтапно прорабатывает вопросы создания индустриального парка и образовательного центра.
Давно собирался снова поплавать с дельфинами. Лет десять назад у меня уже был такой опыт в Крыму. Удивительно, как долго живут теплые воспоминания: многое за эти годы стирается из памяти, а радость той встречи остается. Сегодня с удовольствием повторил этот опыт.
Дельфины — удивительные создания. Их ум, чуткость, особая энергия впечатляют. Рядом с ними легче отвлечься от повседневных забот и просто порадоваться происходящему. Такое общение дает силы и помогает переключиться.
Иногда мы долго откладываем именно то, что когда-то сделало нас счастливее. Кажется, еще успеем, выберем подходящий момент. А потом возвращаемся к этому и понимаем, как нам не хватало таких простых, живых эмоций. 🐬
Архитектура как зеркало души: Путь России сквозь века и взгляд в 2050 год
Я всё чаще думаю о том, что архитектура — это застывшее представление человека о самом себе.
Перед нами не просто стены, фасады и перекрытия. В каждом здании заключён образ времени: его представление о красоте, достоинстве, порядке и будущем. Архитектура запоминает то, что общество не всегда способно сформулировать словами.
Но существует и обратная связь.
Пространство не только отражает
человека — оно постепенно формирует его. Высота потолков, масштаб улицы, свет и пропорции дома влияют на наше внутреннее состояние и ощущение собственного места в мире.
Поэтому, размышляя об архитектуре России 2050 года, мы неизбежно задаём более глубокий вопрос: каким мы хотим видеть самого человека будущего?
Эпоха Души и Слова: Живое зодчество Руси
В старом русском зодчестве была удивительная внутренняя наполненность. Резные наличники, сложные силуэты, пластика дерева и камня — не просто украшение. Через форму человек обозначал своё отношение к дому, семье и миру.
Слово имело вес. Одежда, речь, ремесло, устройство дома подчинялись представлению о мере и достоинстве. Конечно, не следует идеализировать прошлое. Но старые здания и сегодня воспринимаются нами как живые: они создавались не только квадратными метрами — они создавались смыслами.
Каждый дом был посланием, которое мы считываем спустя столетия.
Эпоха Мощи: Монументальный масштаб
Следующая эпоха заговорила иным языком. На смену узорочью пришли гранит, симметрия, вертикаль и масштаб. Эта архитектура выражала стремление к большим свершениям и исторической долговечности.
Высокий потолок был физическим выражением масштаба. Пространство побуждало человека расправить плечи и почувствовать себя частью общего замысла.
Можно по-разному оценивать то время. Но его архитектура умела формулировать идею силы: не растворялась в среде, а организовывала её и задавала ритм.
Сегодня: Возвращение смысла
Сегодня одного функционального ответа уже недостаточно. Город нельзя измерить только количеством квадратных метров. Его качество определяется тем, какую жизнь он предлагает человеку.
Для меня новый Золотой век — не возвращение к одному стилю и не попытка воспроизвести прошлое. Это возвращение смысла в сам процесс созидания.
Современный мир унифицируется.
Стекло, бетон и металл делают города технологичными, но часто стирают различия между ними. Наша задача — выражать собственную идентичность на языке будущего. У каждого региона и города должно быть своё лицо.
Взгляд в 2050 год: Живой интеллект в камне
Архитектуру России 2050 года я вижу живой, интеллектуальной и наполненной смыслом. Не собранием одинаковых башен и не повторением прошлого.
Нам предстоит соединить технологическую точность с культурной памятью, искусственный интеллект — с человеческим замыслом, масштаб строительства — с уважением к личности. Здания смогут адаптироваться к потребностям человека и бережнее работать с ресурсами.
Но технология не создаёт смысл самостоятельно. Она может рассчитать конструкцию, но не способна решить, какое послание мы оставим следующим поколениям.
Это решение остаётся за человеком.
Мы строим не просто дома, кварталы и индустриальные парки. Мы создаём пространство для нового поколения. И от наших решений зависит не только облик России 2050 года, но и внутренний мир людей, которые будут в ней жить.
А какой вы видите архитектуру будущей России? Если выразить её образ тремя словами, какие слова вы бы выбрали? Поделитесь своим видением в комментариях.
Александр Моор
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики
ВЦНСП формирует очередную гуманитарную миссию в зону проведения СВО
Санкт-Петербургское представительство Всероссийского центра национальной строительной политики проводит сбор гуманитарной помощи для передачи нуждающимся в рамках предстоящей поездки.
Сбор формирует руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП Вероника Касанджикова.
📍 Точка сбора: Волгоград
📅 Окончание сбора: 25 октября 2026 года
🚚 Поездка: с 26 октября по 8 ноября 2026 года
Кому будет передана помощь
В рамках поездки планируется передать гуманитарную помощь по нескольким направлениям:
— военнослужащим — предметы первой необходимости, тёплые вещи, продукты длительного хранения, средства гигиены и бытовые принадлежности;
— медицинским учреждениям и медикам — лекарственные препараты и медицинские расходные материалы в соответствии с согласованными потребностями;
— детским домам — детские средства гигиены, подгузники, одежда и обувь, витамины и другие необходимые вещи;
— пунктам временного размещения — зимняя одежда и обувь для взрослых и детей, средства личной гигиены, продукты длительного хранения и бытовые принадлежности.
Что особенно необходимо
Для военнослужащих:
• тёплые вещи и термобельё
• термоноски, шапки, перчатки
• налобные фонари
• раскладушки
• чай, кофе
• продукты длительного хранения
• влажные салфетки и средства гигиены
• бытовые принадлежности
Для медицинских учреждений:
• лекарственные препараты по согласованному перечню
• перевязочные материалы
• медицинские расходные материалы
• средства ухода
• витамины
Для детей:
• подгузники
• влажные салфетки
• детская одежда и обувь
• зимние вещи
• средства детской гигиены
• детские витамины
• детское питание
Для пунктов временного размещения:
• зимняя одежда и обувь
• тёплые вещи для взрослых и детей
• средства личной гигиены
• продукты длительного хранения
• чай, кофе, сладости
• детское питание
• другие необходимые бытовые принадлежности
Также принимается помощь в виде автотранспорта и оборудования, необходимого для гуманитарных и бытовых задач. Возможность передачи конкретной техники предварительно согласовывается с организаторами.
Присоединиться может каждый
Обращаем внимание строительных компаний, производителей, поставщиков, предпринимателей и партнёров отрасли, которые готовы подключиться к миссии.
Контакт по вопросам участия и передачи помощи:
Вероника Касаджикова, руководитель Санкт-Петербургского регионального представительства ВЦНСП.
📞 Телефон: 8 (911) 318-21-01
Созидая будущее — 2050
Философия вершины: почему лидер 2050 года — это всегда альпинист
Многие знают, что горы — моя страсть. Но для меня альпинизм давно вышел за пределы спорта. В горах особенно ясно понимаешь вещи, которые в обычной жизни порой теряются за разговорами, должностями и повседневной суетой: цену подготовки, вес собственного решения, значение человека, который идёт рядом.
Высота заставляет внимательнее относиться и к себе, и к другим. Здесь мало желания добраться до вершины. Нужно понимать, на что ты способен, чувствовать состояние команды, замечать изменения вокруг.
И помнить, что за каждым шагом следует следующий — со своими трудностями и своей ответственностью.
Поэтому горы для меня — мощнейший тренажёр смыслов. Размышляя об управлении, я часто нахожу в альпинизме точные образы того, что происходит с человеком на пути к лидерству.
Путь к высокой должности и путь к горному пику во многом похожи. В обоих случаях важно, как человек поднимается, что приобретает по дороге и каким становится, достигнув высоты.
Когда мы говорим о лидерах строительной отрасли 2050 года, этот разговор касается уже сегодняшних решений. Те, кому предстоит управлять отраслью через четверть века, сейчас учатся, приходят на первые стройки, получают первые самостоятельные задачи. Кто-то из них встречает наставника. Кто-то впервые сталкивается с выбором между удобным решением и правильным.
Именно сейчас складывается их представление о том, что значит быть руководителем. А значит, от нас зависит, какой путь к вершине они будут считать достойным.
1. Ловушка «вертолётного» восхождения
В горах есть понятие акклиматизации. Организм постепенно приспосабливается к высоте, и этот процесс нельзя заменить одним только желанием подняться. Оказаться на восьми тысячах метров без необходимой подготовки — значит подвергнуть себя смертельной опасности.
В управлении тоже нужна своя «акклиматизация».
Представим человека, которого за деньги или по знакомству «поднимают на вертолёте» на высокую должность. Внешне всё состоялось: есть полномочия, кабинет, подчинённые. Но между полученным положением и внутренней готовностью к нему может оказаться огромная дистанция.
Так возникает управленческий «коммерческий альпинизм» — попытка получить высоту, минуя путь, который делает человека способным её выдержать.
Руководитель оказывается перед задачами, масштаба которых ещё не понимает. Ему нужно оценивать людей, различать интересы, распоряжаться ресурсами, принимать решения в условиях неполной информации. А опыта, позволяющего увидеть за убедительным докладом реальное положение дел, у него нет.
Тогда он начинает «задыхаться». Не замечает коррупционных рисков, принимает личную преданность за профессиональную надёжность, не чувствует последствий собственных решений. И в какой-то момент срывается, подставляя под удар всю систему.
Управленческая зрелость складывается постепенно. Человек отвечает за участок работы, затем за проект, за команду, за более сложное направление. Учится видеть связь между своим решением и чужим трудом. Понимает, почему ошибка, которая в кабинете кажется небольшой, на стройке оборачивается неделями переделок и потерей доверия.
Но и сам по себе перечень пройденных должностей ещё не делает человека опытным. Важно, что он понял на каждой ступени. Умеет ли признать собственный просчёт? Изменил ли подход после неудачи?
Может ли объяснить, почему однажды принятое решение оказалось верным, а другое — нет?
Поэтому подготовка руководителя требует внимания к его пути. Ему нужны задачи, на которых можно расти, и люди, с которыми можно честно разобрать результат.
Настоящий лидер 2050 года — тот, кто прошёл необходимые ступени своими ногами. Скорость этого движения у каждого своя. Важно, чтобы за новым уровнем полномочий стояла освоенная ответственность.
Читать статью полностью →
Созидая будущее — 2050
Анатомия управления: почему общество — это единый организм и как найти в нём своё место
Меня занимает один вопрос: почему сильные люди, собранные вместе, не всегда создают сильную систему?
У каждого могут быть знания, опыт, желание работать. Но общие усилия почему-то расходятся: решения задерживаются, задачи приходится переделывать, люди устают от бесконечных согласований. Постепенно возникает убеждение, что дело в ком-то другом. Если бы руководитель лучше понимал производство, исполнители были ответственнее, а соседнее подразделение перестало мешать — всё получилось бы.
Иногда за этими претензиями стоят реальные ошибки. Но бывает, что мы видим только свою часть работы и именно поэтому не можем понять происходящее в целом.
Я предлагаю посмотреть на общество через образ живого организма. В нём есть разные органы, у каждого — собственное назначение. Их работа имеет смысл в общей жизни, которую они поддерживают.
Для меня этот образ помогает точнее поставить и личный вопрос: где моё место? Чтобы ответить на него, нужно понять свои способности, устройство общего дела и связь между ними.
Когда каждый по-своему прав
Представим, что в новом районе построили школу. Здание готово, оборудование установлено, но безопасный подход к школе ещё не обустроен, а запуск автобусного маршрута запланирован на другой срок.
У каждого участника есть объяснение. Строители завершили объект. Дорожники работают по своему графику. Транспортная служба рассчитывает загрузку маршрута. Все заняты необходимым делом, но семье, которая собирается отправить ребёнка в первый класс, от этого пока не легче.
В её жизни школа должна появиться целиком: с возможностью добраться, войти в класс и начать учиться.
Этот простой пример показывает, где может возникнуть управленческий разрыв. Обязанности разделили, а связь между ними осталась недостаточно продуманной. Каждый отвечает за свой результат, но момент, когда отдельные результаты должны соединиться, оказался без должного внимания.
Похожее происходит внутри компаний.
Допустим, отдел закупок нашёл более дешёвое оборудование и выполнил задачу по сокращению расходов. Однако его обслуживание оказалось сложнее, потребовало дополнительного обучения и увеличило время простоя. Экономия одного подразделения обернулась затратами для других.
Здесь недостаточно призвать людей быть дружнее. Нужно разобраться, какую задачу им поставили и по чему оценивали их работу.
Если успех каждого измеряется только внутри его участка, человек может совершенно искренне стремиться к хорошему результату — и при этом ухудшать положение целого.
Так органы начинают жить каждый своей жизнью.
Разные функции — одна жизнь
В нашем образе голова — это способность видеть направление, определять цели, сопоставлять возможности и последствия. В обществе такую работу выполняют управленцы, стратеги, люди, принимающие решения о развитии.
Руки — производство и созидание. Они превращают замысел в дома, дороги, оборудование, в конкретный результат человеческого труда.
Ноги — движение и связь территорий: транспорт, логистика, доставка ресурсов туда, где они необходимы.
Сердце и лёгкие — непрерывность жизнеобеспечения. Энергетика, коммунальные службы, медицина поддерживают повседневную жизнь. Армия, силовые ведомства и службы спасения обеспечивают защищённость.
Мы редко замечаем всю эту взаимозависимость одновременно. Открывая утром кран, не думаем о множестве людей, благодаря которым появилась вода. Приезжая на стройку, воспринимаем как данность дорогу, электричество, доставленные материалы. Наш собственный рабочий день уже подготовлен чужим трудом.
И всё же именно чужую работу бывает труднее всего оценить.
Читать статью полностью →
Практические решения для руководителей: подкаст ВЦНСП о совместной программе с Президентской академией
Всероссийский центр национальной строительной политики продолжает серию подкастов, посвященных развитию строительной отрасли, профессионального сообщества и современным подходам к управлению.
Новый выпуск посвящен совместной программе ВЦНСП и Президентской академии РАНХиГС «Система эффективного управления в условиях цифровой трансформации». Подать заявку во вторую группу можно до 12 октября 2026 года. Обучение начнется 15 октября 2026 года.
Ведущая выпуска — Мария Витальевна Кондратова, директор департамента корпоративных проектов и образовательных программ ВЦНСП, директор программы в Президентской академии.
Гости программы:
— Сергей Оганович Календжян — доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист России, заместитель директора Института управления РАНХиГС, основатель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС;
— Ольга Владимировна Гумилевская — DBA, директор Центра корпоративного и бизнес образования Дирекции «Высшая школа управления» Института управления РАНХиГС, профессор практики, бизнес-тренер в области управления.
В выпуске речь идет о том, зачем действующему руководителю продолжать обучение и какие инструменты помогают строительной компании адаптироваться к изменениям рынка. Участники обсуждают делегирование полномочий, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников, развитие команды и поиск внутренних резервов роста за счет повышения качества управления.
Особое внимание уделено практической составляющей программы. Слушатели разбирают реальные задачи своих организаций и готовят выпускные проекты при научном руководстве преподавателей Академии и наставничестве экспертов ВЦНСП.
Также обсуждаются опыт первой группы, профессиональные связи между руководителями из разных регионов и подготовка к представлению проектов на конкурсе «Лидеры строительной отрасли».
Программа объединяет академическую экспертизу и отраслевой опыт, позволяя применять полученные знания уже во время обучения. К участию приглашаются руководители и собственники строительных компаний, представители государственных и частных организаций, профильных министерств и органов власти.
Продолжительность обучения — шесть месяцев. Формат — очно-заочный с применением дистанционных образовательных технологий. После успешного освоения программы и защиты проекта выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке Президентской академии.
Выпуск подготовлен «СТРК Медиа»
— собственным медиапроектом ВЦНСП, который производит программы, подкасты и другой видеоконтент Центра. Это федеральная медиаплатформа о строительной отрасли России — людях, технологиях и решениях, из которых строится страна.
Приглашаем посмотреть выпуск, узнать больше о программе и подать заявку на обучение во второй группе.
🖥 Подать заявку на обучение
💬 Подписаться на «СТРК Медиа» во ВКонтакте
Контактное лицо — Мария Кондратова.
📱 +7 (905) 708-65-65
✉️ vcnsp@mail.ru
22 октября в Национальном центре «Россия» состоится Отраслевой день Минстроя России «Родина — это служение. Качественное жилье и транспортная инфраструктура»
В год пятилетия механизма комплексного развития территорий (КРТ) его реализация станет одной из ключевых тем деловой программы. На одной площадке соберутся руководители федеральных отраслевых министерств, регионов и муниципалитетов, а также представители строительного комплекса России.
В рамках деловой программы участники обсудят строительство жилья и применение механизма КРТ, модернизацию инфраструктуры и развитие городской среды, цифровые технологии и современные подходы к управлению, отечественные инженерные решения и строительные материалы.
Отдельным событием станет выставка I Всероссийского конкурса лучших проектов комплексного развития территорий и торжественная церемония награждения его победителей. Прием заявок на конкурс продлится до 10 октября 2026 года. На сегодняшний день в конкурсе участвуют 40 регионов России, представивших 239 проектов КРТ. По итогам будут определены 85 финалистов и победителей в 17 номинациях, а регион с лучшими результатами получит Гран-при.
Конкурс проводится при поддержке Минстроя России, Всероссийской ассоциации местного самоуправления и АНО «Национальные приоритеты» и направлен на выявление и распространение лучших практик комплексного развития территорий.
К участию в Отраслевом дне приглашены представители федеральных и региональных органов власти, муниципалитетов, девелоперских и строительных компаний, профессиональных объединений и экспертного сообщества.
Руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр Моор примет участие в деловой программе мероприятия.
Всероссийский центр национальной строительной политики приглашает коллег присоединиться к Отраслевому дню Минстроя России. Регистрация открыта на сайте мероприятия: https://forumsmartcity.ru/minstroy2026