Аналитика каналаMaxПолезный Парфун

Тень опустилась на ненавидимый прокуратором Savage x Fenty подвесили над перекрёстком в нью-йоркском Garment District гигантский комплект белья. Солнце идёт по небу, тень ползёт по асфальту, по зебре, по людям. К полудню силуэт короткий и резкий, к пяти вечера растягивается на всю ширину авеню. Без ИИ и графики. Вирусно на 1000%. Респект таким рекламам

MBA выходного дня: 10 историй о тех, кто начал заново после 40 Индустрия успеха продала нам вредную идею: если к 30 не взлетел, поезд ушел. Данные говорят обратное. Средний возраст основателя успешного стартапа в США 45 лет, а вероятность построить растущую компанию в 50 выше, чем в 25. Рэй Крок встретил братьев Макдоналд в 52, до этого продавая миксеры для коктейлей. Вера Вонг сшила первое платье в 40. Опыт конвертируется в результат быстрее, чем молодость учится. Собрал десять историй для всех, кто думает, что поздно. Спойлер: не поздно. 1️⃣ "Основатель" (2016) Единственный игровой фильм подборки, но по делу. Рэй Крок в 52 года уставший коммивояжер, у которого за плечами тридцать лет неудачных авантюр. Дальше вы знаете. Майкл Китон играет не гения, а упрямца, и в этом весь смысл: империю построил не талант, а насмотренность. Тридцать лет "неудач" оказались подготовкой. 2️⃣"Джулия" (2021) До 36 лет Джулия Чайлд работала в разведке и не умела готовить. Первую кулинарную книгу выпустила в 49, телезвездой стала после 50 и поменяла отношение целой страны к еде и к женщинам на экране. HBO собрал неопубликованные архивы. Обязательно к просмотру всем, кто "уже определился с профессией". 3️⃣ "В поисках Шугармена" (2012) Оскароносный детектив о детройтском музыканте Родригесе. Два провальных альбома в 70-х, потом сорок лет на стройке. Он не знал, что все это время в ЮАР его песни были гимном поколения, а сам он — звездой уровня Дилана. Мировое признание пришло к 70 годам. История о том, что результат работы может жить отдельно от вас и дозреть без вашего участия. 4️⃣ "Айрис" (2014) Айрис Апфель полвека работала дизайнером интерьеров, а иконой моды стала после 80 — когда Метрополитен-музей выставил ее гардероб. Дальше обложки, кампании, контракты с брендами. Последний фильм великого документалиста Альберта Мэйслеса о том, что персональный бренд не имеет срока годности. 5️⃣ "Никогда не сдавайся" — Diana Nyad, TED (2013) В 64 года Дайана Найад проплыла 177 километров от Кубы до Флориды без клетки от акул. Первая попытка была в 28. Пятая, через 35 лет после первой, удалась. Пятнадцать минут, после которых неудобно жаловаться на возраст. 6️⃣ "В двух шагах от славы" (2013) Оскар за лучшую документалку. Бэк-вокалистки, чьи голоса вы слышали тысячу раз, не зная имен. Дарлин Лав в 40 с лишним мыла чужие дома, услышала себя по радио и решила вернуться. Сегодня она в Зале славы рок-н-ролла. О том, как поздний рестарт иногда честнее раннего успеха. 7️⃣"Становление" (2020) Мишель Обама после Белого дома. Фильм снят во время тура с мемуарами, которые разошлись рекордным тиражом. Смотреть как инструкцию по смене идентичности после того, как главная роль сыграна. 8️⃣"Маржела: Своими словами" (2019) Знакомый по прошлому выпуску фильм, но здесь другой ракурс: Маржела ушел из моды на пике, в 51, и начал вторую жизнь как художник. Уйти вовремя тоже навык. Когда рестарт не про новую вершину, а про смену горы. 9️⃣"Сила веры в то, что можно стать лучше" — Carol Dweck, TED (2014) Научная база всей подборки. Профессор Stanford о разнице между fixed и growth mindset: люди с установкой "способности даны от рождения" сдаются к 40, люди с установкой "способности растут" в 40 только разгоняются. Десять минут, которые объясняют все истории выше. 🔟"Становление Уоррена Баффета" (2017) Постоянный гость рубрики, и вот почему он здесь: 99% состояния Баффета заработано после 50 лет. Не из-за поздней гениальности а из-за сложного процента, которому нужно время. Работает не только с деньгами: репутация, экспертиза и связи накапливаются по той же формуле. Ваши сорок как точка, где кривая начинает загибаться вверх. Проблема не в возрасте, а в том, что большинство бросает пьесу в антракте.

КРЕАТОРЫ РАЗОБРАЛИ РЕДАКЦИИ. КТО РАЗБЕРЁТ КРЕАТОРОВ? Британская консалтинговая Q5 выпустила отчёт Disrupting the Newsroom о том, как блогеры отбирают у медиа аудиторию и таланты. 36 страниц. Кейсы от BBC до Пирса Моргана. И ни одного упоминания искусственного интеллекта. Будущее скромно постояло в коридоре, пока консультанты выясняли отношения между редакцией и человеком в кадре. Самый болезненный кейс у The Washington Post. Редакция оплачивала шоу Дэйва Йоргенсена, но выходило оно на его личном YouTube-канале, в 2025 году Йоргенсен ушёл. Аудитория ушла вместе с ним. Деньги принадлежали редакции, но тношения со зрителем креатору. Работает и обратная схема. Британская сеть подкастов Goalhanger, выпускающая The Rest Is…, выросла до 80 сотрудников, примерно £40 млн выручки и 250 тысяч платящих подписчиков. В России философский спор между личностью и институтом решают быстрее. Реестром. С 1 ноября 2024 года владельцы каналов с аудиторией от 10 тысяч подписчиков обязаны передавать сведения в Роскомнадзор. К осени 2025 года в реестре было больше 150 тысяч страниц, преимущественно во «ВКонтакте» и Telegram. В феврале Центробанк предложил создать ещё один реестр, для финфлюенсеров (хвала богам это точно не я). С требованиями к образованию и профессиональному опыту. Ирония в том, что именно финансы Q5 называет вертикалью, где институт пока выигрывает у блогера. Весь отчёт Q5 отвечает на вопрос уходящей эпохи, кому принадлежат отношения с аудиторией, бренду или человеку в кадре? Новые медиа сделали личность главным активом. Новейшие медиа сделают личность технологией, персонажа в них можно синтезировать, подачу менять под конкретного зрителя. Темп, аргументы и эмоциональную дистанцию настраивать в реальном времени. Q5 предлагает редакциям четыре стратегии: выращивать креаторов внутри, создавать отдельную студию, вступать с ними в партнёрство или покупать готовые проекты. Все четыре модели рассчитаны на рынок, где конкурируют люди. Скоро появится пятый игрок. среда, которая сама подстраивается под зрителя и забирает главное преимущество креатора, ощущение близости. В AI Influence мы создаём виртуальных персонажей для брендов. У такого персонажа нет личного YouTube-канала, переговоров с конкурентами и письма в понедельник утром со словами: «Я решил двигаться дальше». Он не уйдёт вместе с аудиторией, как Йоргенсен. Уйти может только аудитория. Отчет прикладываю, полезное.

Как пропатерять клиента из за 400 рублей Спросите у Мегафона. 15 лет я был супер лояльным клиентом, все четко платил. Но вашу машу, реально, довели. На ровном месте добавили мне 400 р к тарифу. Вопрос не в этих деньгах, конечно, вопрос в том зачем? Почему? Какого? Я просил? Пошел выяснять - они говорят , так мы вам смс присылали, и этой супер опции модно было отказаться. Да вы зайки какие, а. Я же тут сижу, только смс ваши читаю, буквально никаких других дел нет. Отдельно конечно уважение поддержке. Скриптованные роботы которым пофиг. Это мой «персональный менеджер» на вип тарифе, если что. В общем, есть тут кто из Билайн или МТС? Заберите абонента, я хороший, деньги есть.

Только 7% крупных компаний дошли до стадии, где агенты дают измеримый эффект Teradata вместе с Wakefield Research спросили 1000 руководителей по технологиям и данным из шести стран, на какой стадии у них AI-агенты. Сюрприз-сюрприз, только 7% дошли до этапа, где агенты сами ведут многошаговые процессы и дают измеримый результат. 68% застряли между экспериментом и разработкой. При этом 90% собираются инвестировать больше, а 63% признают, что отдача пока небольшая или только наметилась. Деньги сильно обгоняют эффект. Похожее вижу на корпоративных обучениях. Пилот обычно выглядит отлично, агент отвечает умно, демо проходит на ура. Потом его пытаются пустить в живой процесс, и выясняется, что он не знает, откуда взялась цифра в отчёте, какая версия прайса актуальна и можно ли ему вообще что-то менять в CRM. Модель тут почти ни при чём, агенту нужен контекст, происхождение данных, доступы и правила, что делать самому, что только с подтверждением человека. Без этого получается очень умный стажёр, которого не пустили ни в одну систему. Он что-то подсказывает, но ни одной строки в P&L не двигает. Отсюда простая диагностика для CIO и CDO. Если бюджет на агентов растёт, а бюджет на информационную архитектуру стоит на месте, вы финансируете красивые пилоты, которые новой производительности не дадут. СEO это тоже полезно иметь в виду, впрочем.

Ведущий снова становится главным продуктом медиа Adweek на этой неделе разобрал стратегию CNN, как удерживать аудиторию между большими новостными событиями. Очевидно, что выборы и катастрофы приводят людей сами, но потом наступает обычный вторник, и зритель уходит. CNN отвечает на это подписными форматами и ставкой на узнаваемых ведущих. В компании прямо говорят, что главный продукт у них - доверие. И оно же ограничивает, сколько рекламы можно встроить в эфир (у нас эту миссию взял на себя Закон о рекламе) Новость приводит человека один раз, а ведущий возвращает его и без повода. Мне эта тема близка с неожиданной стороны, так как наша компания делает ИИ-аватаров для брендов, и я хорошо вижу, как быстро они дешевеют. Через пару лет синтетический ведущий будет по карману любой редакции. Прочитать сводку, собрать персональную ленту, отработать выпуск в три часа ночи — с этим он справится. Но по всем ощущениям лояльность держится на биографии ведущего и на его возможности иметь мнение и отвечать за него. Когда синтетики в эфире станет много, живой голос превратится в дефицит, а за дефицит рынок обычно платит больше. Из кейса CNN я собрал для себя простую матрицу медиалояльности: → событие приводит, но не удерживает; → персона даёт причину вернуться; → ритуал — это время и формат, которых ждут; → соучастие появляется, когда аудитория влияет на разговор; → возвращаемость важнее пикового трафика; → допустима только та реклама, что не рвёт отношения. Осторожный прогноз: медиа будут всё больше конкурировать как креативные бренды, а граница между новостями и культурой продолжит размываться. Производство контента ИИ удешевит, а вот доверие пока никакой технологией не удешевляется.

IPhone DUO как повод для шуток Удачный повод, надо признать. Столько смешным мемов я давно не помню. Троллят все, просто со всех сторон мемы один другого лучше. Конкуренты конечно же тоже, в первую очередь Самсунг. Звук не забудьте включить.

Пять часов в неделю Именно столько времени в среднем возвращает себе сотрудник после того, как нейросеть перестаёт быть игрушкой «для заголовков» и входит в обычный рабочий процесс внутри вашего медиа. Цифра не из моей головы, и не абы откуда, а из результатов опросов участников обучения, которое мы закончили несколько недель назад. Почти полдня в неделю, который раньше уходил на расшифровки, первый черновик, сбор фактуры, рерайт, разбор почты и типовые материалы. В финальной анкете медиана оказалась в диапазоне 3–5 часов, для денежной оценки мы взяли более осторожные четыре, пересчитали сэкономленные часы на среднюю стоимость часа и получилось что программа отбилась буквально сразу, х3 к моменту его завершения. К сожалению, NDA не позволяет назвать вам клиента, один из крупнейших информационных холдингов в стране, чес слово. -Обучили 96 человек -Более 45 часов лекционного материала -Домашние задания ,конспекты каждого тренинга и корпоративная база данных навсегда -4.7 из 5 оценка по обратной связи -Пять спикеров включая спешл гест стар В общем я очень горжусь. Программа топ, откатана проверена, готова к внедрению у вас. Так что друг мой, если тебе такое надо — пиши, рад буду обсудить. Пример программы не выкладываю потому что она модульная, у всех свои задачи, собираем индивидуально под вас. Welcom. Всех кто репостнет или скинет другу в ближайшее время ждет удача, счастье, и встреча с Моникой Белуччи (либо Венсаном Касселем, на ваш выбор).

НЕЙРОСЕТЬ УВОЛИЛА ОЧЕРЕДЬ Китайский бренд товаров для животных Oneisall увеличил продажи в Европе больше чем на 50% год к году.ACOS снизился на 22%. Доля голоса по основным запросам категории выросла больше чем на 50%. Обычно после таких цифр появляется баннер и подпись: «Это сделала нейросеть». Но нет, не сделала. У Oneisall ИИ решал не дизайнерскую, а производственную проблему. Для каждого товара и каждой страны требовались фотограф, дизайнер, новый бриф, адаптация и несколько кругов согласований. К тому моменту, когда сезонный креатив добирался до рекламного кабинета, сезон иногда уже интересовался, где все были. A/B-тесты бренд хотел запускать давно. Но у A/B-теста есть неприятное требование: нужны и A, и B. А лучше ещё C, D и десяток вариантов, чтобы результат означал хоть что-нибудь. Тестировать было можно. Тестировать было нечего. Команда собрала мастер-промпты, в которые зашила брендбук: палитру, свет, настроение и то, как должен выглядеть продукт. Вместо отдельных макетов появилась библиотека креативов. Для каждого товара генерировали десятки фонов и сценариев использования. Варианты запускали параллельно, победителей выбирали по данным. Выигравшую тему переносили на всю линейку. Дизайнер тут ни при чём. Под нож пошла очередь из брифов, адаптаций и согласований — то административное животное, из-за которого октябрьская кампания выходит в декабре и всё равно называется осенней. Так появился производственный цикл: генерация → эксперимент → аналитика → повторное использование. Каждый этап можно измерить. Удачный вариант больше не умирает в папке «Финал_точно_7» — он становится сырьём для следующей кампании. Рост продаж нельзя честно приписать одной генерации изображений. Параллельно работала вся воронка, узнаваемость измеряли отдельным брендлифт-исследованием уже после кампании. Картинки ускорили производство, но продавала стратегия. А теперь подумайте, сколько ваших креативов до сих пор живёт в единственном варианте только потому, что вариант B застрял в чьём-то почтовом ящике?