Аналитика каналаMaxТОРБОЗНОЕ РАДИО

Дважды осудили, трижды оправдали. Цена ошибки правоохранительной системы — 500 тысяч рублей 20 февраля 2018 года гр.К задержали по делу об умышленном причинении тяжкого вреда здоровью, повлекшем смерть человека — ч.4 ст.111 УК РФ. Через два дня отправили в СИЗО. Дальше дело пошло по кругу. В 2018 году Алданский райсуд признал К виновным и назначил лишение свободы в колонии строгого режима. Верховный суд Якутии приговор отменил. В 2019-м Алданский райсуд снова признал его виновным. Верховный суд приговор оставил, но в 2020 году Девятый кассационный суд отменил уже это решение и снова вернул дело. К всё это время оставался под стражей. Вышел из СИЗО только 11 декабря 2020 года — спустя 2 года 9 месяцев 21 день. Дальше — подписка о невыезде. 18 октября 2021 года присяжные оправдали его за непричастностью. Оправдание отменили. В 2022 году присяжные снова оправдали К. И это оправдание тоже отменили. В феврале 2023-го дело вернули прокурору. Обвинение предъявили снова, а процесс перенесли из Алдана в Нерюнгри. 25 октября 2024 года присяжные в третий раз вынесли оправдательный вердикт: причастность К к преступлению не доказана. Нерюнгринский горсуд оправдал его и признал право на реабилитацию. Из жалобы прокурора известно лишь, что защита говорила о возможной причастности другого лица и иной версии получения потерпевшим травм. Прокурор Алданского района попытался отменить и третье оправдание, заявляя о нарушениях при отборе присяжных и незаконном влиянии защиты на коллегию. Но 25 марта 2025 года Верховный суд Якутии жалобу отклонил: присяжных отобрали законно, судья пресекал недопустимые высказывания, а вердикт был ясным и непротиворечивым. В итоге уголовное преследование длилось с февраля 2018-го по сентябрь 2025-го. Под стражей К провёл 2 года 9 месяцев 21 день, под подпиской — ещё 4 года 3 месяца 14 дней. После реабилитации он потребовал 14,5 млн рублей морального вреда: 2 млн — за два обвинительных приговора, 7 млн — за годы преследования, 3,378 млн — за лишение свободы и 2,125 млн — за подписку. К объяснял: распалась семья, он не видел, как растёт сын, не мог помогать пожилым родителям, потерял хорошую работу, ухудшилось здоровье. Также он указывал, что официальных извинений от прокурора так и не получил. 15 мая 2026 года Алданский райсуд присудил ему 3 млн рублей компенсации плюс 20 тысяч расходов на адвоката. К просил больше. Минфин, Казначейство и Следственный комитет — меньше. Прокурор в апелляции тоже выступил за снижение. 12 августа Верховный суд Якутии уменьшил компенсацию в шесть раз — до 500 тысяч рублей. 20 тысяч судебных расходов оставили. Логика апелляции: распад семьи не доказан как прямое следствие уголовного дела; медицинские документы не связывают болезни с СИЗО; заключения психолога или психиатра нет; документально не подтверждено, что К был лишён общения с сыном и родителями. А сами решения об аресте и продлении стражи отдельно незаконными не признавались. Получается любопытная конструкция. Государство окончательно признало: человек непричастен и имеет право на реабилитацию. Почти три года реальной несвободы тоже никуда не исчезли. Но чтобы доказать, что всё это серьёзно испортило жизнь, желательно иметь отдельный комплект справок. Если чисто для понимания масштаба разделить 500 тысяч на 1025 дней под стражей, получится около 488 рублей за день. Суд, разумеется, так компенсацию не считал. А теперь примерьте эту историю на себя. 500 тысяч за семь с лишним лет такого процесса — справедливая компенсация или всё-таки слишком экономная реабилитация?

Ржавая вода в алмазном поселке: контроль обязали наладить, сети — пока нет В Айхале после жалоб жителей на загрязнения и ржавчину 28–29 января 2026 года взяли пробы горячей и холодной воды в многоквартирных домах. Лаборатория установила: вода не соответствует СанПиН сразу по четырём показателям — мутности, запаху, цветности и содержанию железа. То есть, это уже не спор жильца с коммунальщиками о том, «нормальный ли цвет у воды в стакане», а лабораторно зафиксированный факт. Дальше выяснилось, что у одной воды в Айхале сразу несколько ответственных. ООО «Предприятие тепловодоснабжения» под руководством Александра Братухина — 100%-ная «дочка» АЛРОСА — подаёт ресурс. МУП «Айхальское предприятие жилищного хозяйства», директор Мурад Мурадов, отвечает за внутридомовые сети. Администрация посёлка под руководством Петра Марчука организует водоснабжение и должна обеспечить документы и инвестиционные решения для приведения системы в порядок. Роспотребнадзор пошёл в Мирнинский районный суд сразу с двумя исками. 10 августа судья рассмотрела дело против МУП «АПЖХ» и администрации. Ещё 26 января у управляющей компании запросили программу производственного контроля и результаты лабораторных исследований воды за весь 2025 год. Выяснилось, что согласованной программы контроля качества воды у предприятия нет, а после предостережения нарушение так и не устранили. Само АПЖХ в заседание не пришло и оставило вопрос на усмотрение суда. Суд обязал АПЖХ до 31 декабря разработать и согласовать такую программу, а после вступления решения в силу — в течение десяти дней сообщить о нём жителям. Требование отдельно обязать предприятие «надлежаще содержать сети» суд отклонил: такая обязанность у управляющей компании и без того уже есть по закону. Через три дня, 13 августа, тот же суд рассмотрел второй иск — к ПТВС и администрации. Роспотребнадзор просил признать противоправной поставку некачественной воды, обязать ПТВС привести её к нормативам и представить план мероприятий. Но здесь коммунальщики отбились. ПТВС заявило, что пробы брались на узлах ввода домов, то есть в зоне ответственности управляющей компании, а установленный законом порядок действий Роспотребнадзором не соблюдён. Предприятие представило акты промывки сетей от 5, 12 и 23 марта, документы о ремонте и сообщило о замене труб на улице Попугаевой. Суд отказал Роспотребнадзору полностью: тот не доказал, что плохую воду можно исправить только заменой сетей, а требование просто «обеспечить соответствие воды нормам» без конкретного способа исполнения суд назвал фактически неисполнимым. Кроме того, предусмотренная законом цепочка — техническое задание, план мероприятий, инвестиционная программа — не была пройдена. В итоге некачественная вода в Айхале лабораторно подтверждена. АПЖХ обязали наконец организовать постоянный контроль. Но ПТВС менять сети или обеспечить нормативную воду по этому иску пока не обязали, администрацию — тоже. Для жителей итог проще всей процессуальной конструкции: из крана нужна нормальная вода, а не правильно оформленная инвестиционная программа. Пока же ответственность разложили по участкам трубы и папкам с документами гораздо аккуратнее, чем саму проблему. Улучшится ли качество воды по итогам длительных судебных заседаний и судебных решений? Вряд ли…

Уже много лет мучаетесь с плохими зубами? Понимаем. Чем больше зубов нужно восстанавливать, тем сложнее решиться: месяцы лечения, десятки визитов и суммы, к которым готов не каждый. Именно поэтому тысячи россиян едут в Китай. Ведь здесь имплантация и протезирование любой сложности до 4 раз дешевле и по срокам занимает всего 5-7 дней. Без лишних доплат. Вас встретят, разместят в гостинице, предоставят переводчика и трансфер. Диагностика, лечение и протезирование уже включены в стоимость, которую вы знаете до поездки. Реальные истории пациентов и всё, что нужно знать о лечении зубов в Китае — в канале 👉 перейти Один простой шаг, чтобы узнать стоимость в вашем случае: пишите слово «РАСЧЁТ», сохранив наш контакт (иначе из-за ограничений MAX мы не увидим сообщение) 👉 написать 👉 +79243435710 Лицензия Aiqu № 0018 (КНР). Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста. Реклама ИП Муромцева К.А. ИНН 490501405101 Erid: 2SDnjcM4XnB

106 детей сотрудников АО «Саханефтегазсбыт» отдохнули в детских лагерях при поддержке руководства и профкома В течение трех летних месяцев полноценный отдых и оздоровление получили 106 детей сотрудников АО «Саханефтегазсбыт», в том числе из арктических районов Якутии. Забота о подрастающем поколении и поддержка семей сотрудников остаются приоритетами социальной политики предприятия. Благодаря поддержке руководства и профсоюзного комитета АО «Саханефтегазсбыт», родители оплачивают стоимость путевок частично, основные расходы по оздоровлению детей предприятие берет на себя. «Для того, чтобы дети наших сотрудников, проживающих и работающих в условиях Крайнего Севера, в том числе в арктических филиалах, проводили лето с пользой и комфортом, мы ежегодно уделяем большое внимание организации и поддержке детского отдыха и оздоровления»,- подчеркнул Виктор Лебедев, гендиректор АО «Саханефтегазсбыт», народный депутат РС(Я). География детского отдыха в этом сезоне, как обычно, охватывает не только республику, но и Приморье. Программа отдыха была сформирована таким образом, чтобы каждый ребенок нашел направление по душе - от спортивно-патриотических смен до экологического туризма и отдыха на морском побережье во Всероссийском детском центре «Океан» (г. Владивосток), который является лидером по числу восторженных отзывов от детей и их родителей. За полноценную трехнедельную смену (21 день) на берегу Японского моря ребята не только укрепили здоровье, но и приняли участие в масштабных образовательных, творческих и профориентационных программах федерального уровня. Кроме этого, популярностью пользуются республиканские лагеря «Чэбдик», «Спутник», «Алмаз», «Орленок» (г. Якутск) и «Булуус» (Хангаласский улус), предоставляющие ребятам отличную базу для активного досуга и интеллектуального, а также творческого развития. Летний сезон завершился, а обновленные, загоревшие и полные энергии дети сотрудников АО «Саханефтегазсбыт» готовы к встрече нового учебного года. А взрослые уже начинают анализировать итоги кампании, чтобы заложить основу для организации следующего оздоровительного сезона. Яна Байгожаева, пресс-секретарь АО «Саханефтегазсбыт»

Гендиректора ЯТЭК наградили за вклад в развитие Якутии. Первый зампредсед правительства Якутии Джулустан Борисов 26 августа наградил Грамотой Правительства республики гендиректора ПАО «Якутская топливно-энергетическая компания» Андрея Коробова — «за заслуги в области социально-экономического развития республики». Повод примечательный: вокруг руководимой Коробовым ЯТЭК в последнее время накопился насыщенный контекст. Компания действительно зарабатывает. По итогам 2025 года выручка ЯТЭК составила 10,696 млрд рублей, чистая прибыль по РСБУ — 1,751 млрд против 478 млн годом ранее: рост более чем в 3,6 раза. За первое полугодие 2026-го ЯТЭК получила ещё 1,338 млрд рублей чистой прибыли при выручке 5,819 млрд. Одновременно ЯТЭК несколько лет пыталась взыскать с государственного «Сахатранснефтегаза» 393,7 млн рублей за особенности потребления газа в якутские морозы. Компания насчитала 403,5 млн кубометров сверхнормативного суточного отбора и хотела применить повышающие коэффициенты: летом — 1,1, зимой — 1,5. Не получилось. Арбитраж Якутии отказал ЯТЭК 25 ноября 2025 года, апелляция поддержала решение 20 марта 2026-го, а 30 июля кассация оставила жалобу без удовлетворения. Суды указали, что газ приобретался в том числе для населения и коммунально-бытовых нужд, стороны годами согласовывали неравномерный отбор, а в расчёте ЯТЭК не были должным образом учтены допустимое отклонение и объёмы населения. ТОРБОЗНОЕ РАДИО назвало эту историю проще — «Монополисту не дали монетизировать якутский мороз». Мы также посмотрели, сколько стоит газ для жителей газодобывающей Якутии. Оптовая цена газа ЯТЭК для населения составляла 4 317 рублей за тысячу кубометров без НДС, тогда как конечный тариф в Якутске доходил до 7 294 рублей при отоплении и 12 056 рублей при использовании газа для плиты и нагрева воды. В отчетности ЯТЭК себестоимость добычи газа оценивалась примерно в 1 176 рублей за тысячу кубометров. Эта разница, конечно, не является целиком прибылью ЯТЭК: есть транспортировка, сети, сбыт, налоги и другие расходы. Были вопросы и у Ростехнадзора. На Средневилюйском газоконденсатном месторождении выявили неполные сведения в реестре опасных производственных объектов, отсутствие данных об осмотрах оборудования под давлением и положительного заключения экспертизы промышленной безопасности на факельную установку после истечения срока эксплуатации, проблемы с аттестацией работников. Выявили и эксплуатацию оборудования при температурах ниже предусмотренных паспортами. 20 ноября 2025 года ЯТЭК оштрафовали на 200 тысяч рублей, гендиректору назначили предупреждение. Была и экологическая история. Росприроднадзор обнаружил, что на строившемся энергетическом комплексе Средневилюйского месторождения вопреки проекту отсутствовали система сбора дождевых и ливневых стоков и предусмотренная герметичная ёмкость. ЯТЭК привлекли по ч.2 ст.8.4 КоАП РФ. 30 января 2026 года Якутский горсуд заменил штраф предупреждением: нарушение было первым, доказанного ущерба или угрозы окружающей среде не установили. То есть изменили наказание, а не признали отсутствие нарушения. И 24 августа ТОРБОЗНОЕ РАДИО рассказало ещё об одном проигранном ЯТЭК трудовом споре. Буровой супервайзер с 2021 года работал по многократно продлеваемым договорам ГПХ. После нескольких кругов разбирательств отношения признали трудовыми, работника восстановили, а с ЯТЭК взыскали почти 1,87 млн рублей, в том числе компенсацию более чем за 170 дней неиспользованного отпуска. Так что Грамота Правительства досталась руководителю крупной, прибыльной и критически важной для газоснабжения Центральной Якутии компании. Но её вклад в социально-экономическое развитие сопровождается весьма богатой судебной и надзорной практикой.

В аграрный вуз идут, в сельское хозяйство — треть выпускников. Проблема кадров в сельском хозяйстве Якутии хорошо видна из свежего интервью ректора АГАТУ Валерия Фёдорова. С одной стороны, желающих учиться хватает. В этом году университет получил 760 бюджетных мест — все они были заполнены уже на основном этапе зачисления. С другой стороны, после получения диплома непосредственно в агропромышленный комплекс приходит чуть больше трети выпускников — более 34%. То есть, проблема сегодня не столько в том, чтобы набрать будущих агрономов, ветеринаров, зоотехников и инженеров. Гораздо сложнее сделать так, чтобы после учёбы они действительно пошли работать по специальности, особенно в районы и арктические улусы. Причины ректор называет вполне земные: жильё, инфраструктура и условия работы. К 2030 году АГАТУ хочет серьёзно изменить ситуацию: минимум 70% выпускников должны работать в АПК. Одновременно такую же долю — 70% — планируют довести среди студентов, обучающихся по целевым договорам. При планируемом контингенте в 3500 человек это примерно 2450 целевиков, которые ещё во время учёбы будут связаны договором с конкретным будущим работодателем и после выпуска должны будут отработать, как правило, от трёх до пяти лет. Для сравнения: в этом году на целевые места поступили 133 человека. Появится и дополнительный денежный стимул. С 2026 года в Якутии запускают программу «Молодой аграрий» по аналогии с «Земским учителем» и «Земским фельдшером». На первый этап предусмотрено 32,5 млн рублей примерно на десять участников. Если просто разделить эту сумму, выходит около 3,25 млн рублей на человека, хотя конкретный размер выплаты и условия программы Фёдоров в интервью не уточняет. Получается, кадровую проблему в АПК теперь пытаются решать сразу с двух сторон: заранее привязывать студентов к работодателям и дополнительно платить тем, кто согласится работать в отрасли. Но цифра в 34% показывает, почему вообще понадобились такие меры. Учиться сельскому хозяйству молодёжь идёт. Главный вопрос — как сделать так, чтобы после получения диплома она не ушла из него.

Судебные приставы вновь массово распродают технику ГУП «ЖКХ РС(Я)» — теперь уже со скидкой В мае ТР сообщало, что судебные приставы начали распродажу техники стратегического ГУП «ЖКХ РС(Я)». Прошло три месяца — и знакомые машины снова появились на торгах. Те же автокраны, УРАЛы, КАМАЗы, мусоровоз и передвижная мастерская, только теперь значительная часть имущества выставлена дешевле. Самый показательный пример — автокран Palfinger Sany STC 2021 года. В мае его продавали за 20,3 млн рублей, теперь стартовая цена — 17,27 млн., то есть минус более 3 млн рублей, или ровно 15%. УРАЛ 7722F4-20 2022 года подешевел с 9,5 млн до 8,08 млн рублей. Специализированный КАМАЗ 2013 года — с 4,12 млн до 3,50 млн. Автокран на базе УРАЛа — с 3,97 млн до 3,37 млн. Передвижная мастерская с КМУ — с 3,15 млн до 2,68 млн. Седельный тягач КАМАЗ с КМУ — с 3,28 млн до 2,79 млн. Грузовой УРАЛ — с 1,93 млн до 1,64 млн. Мусоровоз — с 1,82 млн до 1,55 млн и т.д. То есть, большая часть той самой техники, о которой ТР сообщало ещё весной, снова оказалась на продаже, только уже с 15-процентным дисконтом. Кроме того, теперь список ещё больше. По новому извещению у ГУП «ЖКХ РС(Я)» выставлено уже 16 единиц техники общей начальной стоимостью 52,8 млн рублей. К прежнему набору добавились, в частности, ещё один вполне свежий седельный тягач УРАЛ 44202-82 2022 года за 3,91 млн рублей, фронтальный погрузчик XCMG за 1,74 млн и даже служебный Toyota Land Cruiser 200 за 3,15 млн рублей. Фактически продается техника, которая по своему назначению вполне может использоваться при ремонтах, перевозке грузов, работе коммунальных и аварийных бригад. И всё это происходит буквально на входе в якутскую зиму. Наряду с этим, 31 августа, само ГУП ЖКХ сообщило, что все его арктические филиалы уже вступили в отопительный сезон. В центральных, вилюйских и заречных районах запуск котельных запланирован на первую половину сентября. А через несколько недель, 28 сентября, должны состояться торги по продаже арестованной техники предприятия. Заявки принимают до 24 сентября. Получается довольно своеобразная картина подготовки к зиме: с одной стороны — отчёты о запуске котельных, ремонтах сетей и готовности коммунальной инфраструктуры. С другой — приставы продолжают массово распродавать автокраны, УРАЛы, КАМАЗы, мастерскую и погрузчик крупнейшего коммунального предприятия республики. Причём весной эту технику уже пытались продать, теперь значительную её часть пришлось выставлять снова — дешевле.

Где золото, а где деньги? История одной лицензии и двух лет бюрократического лага. История ООО «Якутская строительная компания XXI век» хорошо показывает, что контроль за золотодобычей в Якутии — это не только про мутные реки и перекопанные леса. Это ещё и про то, сколько золота государство вообще видит и успевает ли забрать деньги, когда нарушение наконец обнаружено. Несмотря на название, основной бизнес ЯСК — добыча драгоценных металлов. Компания создана в Алдане в 2015 году. Артаку Яйлояну принадлежит 51%, Вале Степанян — 49%, Яйлоян одновременно гендиректор. В 2019 году ЯСК получила лицензию на ручей Батыревский до августа 2023-го, но технический проект добычи действовал только до конца 2022 года. На начало 2022-го государство учитывало здесь 50,2 кг золота. За год компания официально добыла 48,4 кг, ещё 1,8 кг составили потери. К началу 2023 года запасов на госбалансе уже не было. Но с июня по август 2023-го золото появилось снова. По материалам уголовного дела, руководитель предприятия без согласованного техпроекта организовал добычу более 16,7 кг природного шлихового материала. Экспертиза обнаружила в нём 15 кг чистого золота и 1,7 кг серебра стоимостью свыше 88,5 млн рублей. Металл хранили на месторождении, затем в Алдане и отправили на аффинаж в Новосибирск. В гражданском процессе ЯСК утверждала, что нового золота в 2023 году не добывала: якобы перерабатывали концентрат, оставшийся после поломки оборудования в 2022-м. Но сам Яйлоян в письме в УФНС в апреле 2024 года указал, что 15,032 кг золота добыты именно в 2023 году. Это подтверждал и бухгалтерский учёт. Для оформления аффинажа использовался протокол территориальной комиссии со сведениями, будто техпроект действовал и в 2023-м. На самом деле он закончился годом ранее. Теперь уже по версии следствия Яйлоян сам изготовил подложный протокол, чтобы придать сделке законный вид. С декабря 2023-го по сентябрь 2024 года на счёт ЯСК поступило более 156 млн рублей, в том числе деньги за этот драгметалл. Росприроднадзор оценил вред недрам в 95,575 млн рублей. В августе 2025 года Алданский районный суд взыскал эту сумму с компании в бюджет Алданского района. Апелляция решение поддержала, а 20 августа 2026 года кассация оставила его в силе. Параллельно идёт уголовный процесс. Яйлояна обвиняют по ч. 4 ст. 191 УК РФ в незаконном обороте драгоценных металлов, дело рассматривает Алданский районный суд. На его автомобили Toyota Chaser, Mercedes-Benz S350L, Lexus LX 570 и доли в двух компаниях наложен арест. На бумаге государственный контроль сработал: золото нашли, уголовное дело возбудили, почти 96 млн взыскали. Но финансовое состояние самой ЯСК заставляет посмотреть на результат иначе. За 2025 год выручка компании рухнула со 138,7 до 18 млн рублей, убыток составил 21,2 млн. Всех активов — 44,6 млн, денег на счетах — всего 845 тысяч, собственный капитал отрицательный. По данным ИАС Seldon, у компании уже четыре исполнительных производства примерно на 107 млн рублей. То есть, взысканные 95,6 млн более чем вдвое превышают стоимость всех активов ЯСК и в пять с лишним раз — её годовую выручку. Получается примечательная хронология. Летом 2023-го появляется незаконно добытое золото. В 2023–2024 годах через счёт компании проходит более 156 млн рублей. В апреле 2024-го директор сам сообщает налоговой о добыче 15 кг в 2023 году. Административное постановление Росприроднадзора появляется только в феврале 2025-го, решение о взыскании — летом 2025-го. А когда почти 96 млн окончательно взысканы, у компании на балансе осталось 845 тысяч рублей денег. Вот и главный вопрос этой истории. В золотодобыче мало через два года найти нарушение и записать в судебном решении красивую сумму. Гораздо важнее увидеть его тогда, когда золото ещё не ушло с участка, а деньги — со счетов. Иначе контроль получается успешным прежде всего на бумаге.

Часть 2. Однако уже 22 сентября 2025 года ему вновь вручили уведомление о сокращении. Причем кассация по первому спору еще даже не завершилась: заседание Девятого кассационного суда было назначено на 30 октября. 1 декабря 2025 года Кайсарова снова уволили по сокращению штата. Сам Кайсаров считал это фиктивным сокращением, злоупотреблением правом и давлением со стороны работодателя. Он указывал, что в день увольнения его не ознакомили с приказом и не выдали копию. В апелляционной жалобе Кайсаров указал: основанием стал анализ деятельности за 2024 год штатной ячейки тренеров-преподавателей спорткомплекса имени 60-летия Победы. По этому анализу доход от посещения секции «Мини-футбол» у него оказался наименьшим по сравнению с другими кандидатами. При этом, по словам Кайсарова, комиссия учла только доход от детской секции и проигнорировала доход от секции «Универсальный зал». То есть, бывшего капитана сборной АЛРОСА, мастера спорта международного класса, тренера детской секции и публичное лицо корпоративного спорта стали оценивать не по занятиям с детьми, не по стажу, не по вкладу, не по репутации компании, а по тому, сколько денег принесла его секция. Детский футбол внезапно оказался бизнес-убыточным. Мирнинский районный суд 17 февраля 2026 года в иске Кайсарову отказал, но в Верховном суде стороны заключили мировое соглашение. АЛРОСА обязалась выплатить ему 400 тысяч рублей компенсации морального вреда и изменить запись в трудовой книжке: вместо «уволен по сокращению штата» — «уволен по собственному желанию». Дата увольнения осталась прежней — 1 декабря 2025 года. Суд не признал увольнение незаконным по существу — дело завершилось миром, но сам итог показательный: компания согласилась заплатить и убрать из трудовой книжки формулировку о сокращении и не стала оспаривать доводы Кайсарова в суде, что его уволили за то, что его детская спортивная секция оказалась убыточной. Хотя, смысл спортивной детской секции — дети, спорт, здоровье, дисциплина и та самая социальная ответственность, о которой большие компании любят говорить на форумах и в красивых роликах. ТР недавно сообщало, что 10 июня акционеры АЛРОСА решили не распределять чистую прибыль за 2025 год в размере 29,96 млрд рублей и не платить дивиденды. У компании кризис, рынок просел, финансовая картина ухудшилась. Но наверху среди топ-менеджеров экономия выглядит мягче. В 2025 году 9 из 15 членов Наблюдательного совета АЛРОСА получили 72,7 млн рублей. Члены Правления — 455,1 млн рублей. Всего на Набсовет и Правление ушло более 527 млн рублей. В I квартале 2026 года, уже на фоне убытка, 5 членов Правления получили еще 51,5 млн рублей. В среднем — 10,3 млн рублей на человека за квартал, или около 3,4 млн рублей в месяц.

Часть 2. Якутии нужны не еще одни «добрые соглашения», а новая модель: обязательные соглашения с наслегами и КМНС как условие лицензии, фиксированная доля ренты для добывающих территорий, публичные квоты на местный наем и закупки, нормативная методика расчета ущерба и возможность лишать лицензии за систематические экологические нарушения. Тогда у людей появится ощущение, что добыча идет не мимо них, а в интересах территории. Для этого нужно на федеральном уровне стоит изменить Закон РФ «О недрах» так, чтобы для проектов, реализуемых в местах традиционного проживания КМНС и на территориях традиционного природопользования, обязательным приложением к лицензии стали: соглашение о выгодах для территории, план местного найма, программа профессионального обучения, механизм закупок у местных производителей, экологический мониторинг и порядок рассмотрения жалоб. В Закон РС(Я) «Об ответственном недропользовании» нужно внести поправки, превращающие соглашения о сотрудничестве из мягкого инструмента в обязательный для всех крупных и средних проектов в добыче. Причем соглашение должно быть не только с правительством или районом, а трех- или четырехсторонним: недропользователь, республика/муниципалитет, затронутый национальный наслег и представительная организация КМНС либо родовая община. Бюджетный кодекс и федеральные налоговые правила стоит донастроить так, чтобы часть рентных доходов от добычи на суше автоматически шла в бюджеты добывающих муниципалитетов и/или специальный фонд участия территории в минеральной ренте. Якутия сама не может переписать федеральные нормативы НДПИ по углю или углеводородам, но федерация может увеличить долю региона по ряду видов сырья, а республика — уже на своей стороне вводить твердые нормативы передачи части этих доходов в улусы и наслеги. Надо сделать обязательными для всех крупных добывающих проектов публичные показатели местного участия: доля работников из жителей республики, доля работников из конкретного улуса, доля работников из КМНС, объем закупок у местных поставщиков, объем поддержки традиционного хозяйства, объем средств на здравоохранение и образование в зоне проекта. И наконец, необходима более жесткая связь экологических нарушений с лицензией, вплоть до механизма досрочного прекращения права пользования недрами за систематические нарушения природоохранных требований. Пока жители не увидят, что хроническое загрязнение воды и земли бьет не только по репутации компании, но и по ее лицензии, доверие к системе не восстановится.