Аналитика каналаMaxМихаил Гребенюк тут не глючит

Виктория Боня: Агент Кремля – 🔥 Не агент Кремля – ❤️ P.S. Голосование безопасно😄

Мы запускаем новое шоу. Бухие разборы. Включаете любой старый разбор на скорости 0.5 и контент заиграет новыми красками Ахахахахахаха Почему так смешно😂😂😂 Вы с другом на кухне в 5 утра в субботу…

Ахахахахаххахахаах

Офигеть. Боня анонсировала, что будет запускать свой клуб для женщин. Вы когда-нибудь видели такой запуск, чтобы Песков и Кремль грели и про тебя рассказывали? Кто этот продюсер? Кто модерирует этот запуск? Кто ты воин?🤣🤣

Сегодня читал книгу одну про выход на новый уровень. Там классная мысль была. Есть зона некомпетентности - это то, в чем мы не шарим, и что мы не хотим изучать, нам это не интересно, не зажигает и сложно. Есть зона компетентности - это то, что мы понимаем и в чем разбираемся, хотя не очень любим, но жизнь заставила. Есть зона мастерства - это то, что мы делаем очень хорошо, нам за это хвалят, благодарят, восхищаются, платят деньги. То, в чем мы очень хороши и лучше 99% людей. А есть зона гениальности - это то, что мы делаем превосходно, сосредоточение истинного дара, чувствуем поток, радость, энергию от жизни. И мысль, что только жизнь в зоне гениальности ведет к истинному успеху и счастью и освобождает от сравнений себя и страданий эго. И что зона мастерства - коварная ловушка, там есть иллюзия, что ты уже всего добился, есть моральное удовлетворение, монетизация, признание, поэтому отсюда трудно уйти. Но именно тут рождается состояние внутренней пустоты. И чтобы жить в потоке - надо запретить себе развиваться в чем либо, кроме зоны своей гениальности. Качать только ее.

Считаю, это главный урок, который я забрал из бальных танцев в бизнес и несу его в себе уже 10+ лет.

Друзья прикольнулись и придумали, каким бы был я, если бы это был герой из Dota2😁

«Треть малого бизнеса разорится и закроется. Это только примерная оценка». Депутат Госдумы Михаил Делягин предрёк конец малому бизнесу в России. По его словам, разорение неминуемо, ведь на бизнес давят сверхвысокие налоги, дорогие кредиты, ухудшение экономики, монополия на рынке и простор для внешних конкурентов. «Либеральная бюрократия, засевшая во власти, целенаправленно создаёт условия, когда спасти малый бизнес может только... ну, скажем, только чудо», — подытожил Делягин. Нам пох. Нас не сломать.

Предпринимателю не нужна скорость. Ему нужна быстрота. Когда нам кладут плитку в ванной в новой квартире - нам не важно с какой скоростью ее будут класть: 10 плиток в час или 40. Нам важно - когда закончат всю плитку. Если мы будем ставить цели по скорости укладки плитки - мы ее побьем, положим криво, и, в итоге, сделаем ремонт еще дольше, чем если бы клали медленно и точно. Так и в бизнесе. Предприниматель может чувствовать себя неэффективным, когда вокруг нет 127 задач, нет движняка, забитого расписания, встреч. Он фанат скорости. Но эта скорость порождает хаос. Ключевое теряется в мешанине микро-задач и неважных дел. Чтобы достигать цели быстрее - надо стать фанатом быстроты, а не скорости. А для этого не надо стремиться делать 100 дел. Надо чаще останавливаться, выписывать на бумажку все, что сейчас в голове, выделять, что самое точное и ключевое ведет на новый уровень, выбирать эти 1-2 дела и делать только их. Если человек зарабатывает мало - у него проблема в нехватке силы. Он ленится и мало делает. Если он зарабатывает нормально, но остановился в росте, у него много силы, суеты, но мало точности. Именно фокус на точности и быстроте, а не постоянном полете на 6й передаче в левом ряду 240 км/ч даст пройти на новый уровень.

Расскажу, что у меня по целям вообще ближайшим, над чем работаем активно. Медицина и ЕС-клиника. Делаем ремонт в нашем здании в центре Москвы. Хотим запустить в начале лета. Обязательно покажу как получилось. Собрали сильную команду руководителей в операционке и продукте. Сейчас отбираем лучших врачей в команду, стандарты готовим. И начали собирать коммерческий блок. Тут цель: 4 мощных продавца, РОП и руководитель маркетинга. Надо упаковать компанию в конфетку, все носители: сайты, презы, видео, материалы. И запустить контент-маркетинг отдел, чтобы расти в органике. Это все тоже к началу лета. Дальше главная цель - первые 250 семей в работе. Потому что для нас это точка «ноль». Личный бренд Собрали новое видение, придумали, как сделать старые форматы сильнее и какие новые интересные будем запускать. Считаем сметы, готовим команду. Тут цель бомбануть в ключевых площадках: ютуб, инст, тик ток, тредсы. Пишу книгу об основных принципах трансформации и как на новый уровень выходить. Вам первым покажу. Брендовые запросы стагнировали последние полгода. Очень хочу взять планку в 30.000 запросов «Михаил Гребенюк» вордстата. Пока рекорд был 15.000. Аномалия Планка в 50к подписчиков оказалась сложнее, чем мы думали в начале. Но нас сложные вызовы не пугают, а только раззадоривают. Сейчас главный приоритет - усиление приложения. Ходим на экскурсии, как делать релизы быстрее, дешевле, точнее. Очень хочу сделать для вас лучшую социальную сеть для предпринимателей - чтобы и учиться можно было, лучшие знания, и 10ки собирать и в них работать, и знакомиться с новыми людьми, и ржать тусоваться, юморок чтобы был. Еще цель, чтобы 50% аномальцев были в 10ках и кайфовали от них. И готовим апдейт в сообществе, что не все будут со всеми, а будут внутри отдельный кластер тех, кто делает 1 млн+ в мес прибыли и высшая группа - кто делает 10 млн+ прибыли в месяц. Чтобы все тянулись выше и выше. Вот придумываем, как верифицировать доход, и чтобы просто было и без обмана, как развивать до 1 млн, как от 1 до 10 и как после 10. Будет среда для буста бизнеса самая крутая в стране. Также хочу каждую неделю вести 2 аномалии FM с разборами - одну дня малышей и одну для тех, кто уже прочно на ногах стоит. Перевалили экватор в челлендже «первые деньги в новой нише». Учится 1.000 аномальцев, придумываем и запускаем новые ниши. Дальше хочу сделать челлендж 2х месячный о повышении эффективности действующего бизнеса. Как увеличить выручку и снизить расходы быстро и резко поднять рентабельность. Где-то в мае-июне запустим думаю. Поколение Сегодня у нас уже 80 наставников и 2.200 детей в проекте. До конца года хотим собрать 200 наставников и 6.000 детей по всей России. Создали комитеты из наставников. У нас уже есть: комитет по методологии, по этике, по пиару, по объединению наставников. Тут главные вызовы: держать качество и планку силы наставников. Сильных предпринимателей и так мало, ценностных еще меньше, а готовых выделять свое время бесплатно, чтобы 10 лет делаться опытом с новым поколением вообще бриллианты... Также важный вопрос - что проект дотационный и каждые 3 месяца мы с партнёрами несем «дежурство» по расходам. И чем больше проект - тем выше содержание. Поэтому каждый месяц стараемся быть эффективнее, чтобы повышать планку качества работ в группах и удешевлять для нас операционную себестоимость на управление. Лично я сам Очень хочу прокачать сёрфинг и уехать первую «трубу» внутри волны. Хочу с сыном запустить свой рыболовный клуб в партнерстве. Он уже активно деньги копит. У него будет 1% владения, 1% в убытках и 10% в прибыли. Может даже про это реалити снимем вам)) По расходам на старт надо где-то 20 млн. Тоже копеечка бодрая…