Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

Уникальная возможность для женщин-лидеров! Продолжается регистрация на международную программу «Женщина-лидер. БРИКС» Программа реализуется Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Советом Евразийского женского форума Совета Федерации ФС РФ. Это первый образовательный проект платформы, который пройдет в Индии и объединит женщин-руководителей из стран БРИКС. Инициатива получила поддержку МИД России и Россотрудничества. В 2025 году состоялся успешный пилотный поток: 85 женщин-управленцев из 13 стран. По его итогам было принято решение провести первый очный модуль в Республике Индия. Кто может принять участие: Женщины из стран БРИКС: управленцы и руководители из госструктур, бизнеса, НКО, образовательных и научных организаций, сферы культуры и искусства; руководители проектов в области международного сотрудничества; представители дипмиссий и международных организаций, деятельность которых разрешена в РФ, а также участницы международных проектов Совета ЕЖФ. К участию также приглашаются лидеры общественного мнения, творческие деятели и представители власти. Программа включает три модуля: ▫️«Дипломатия» (19–23 ноября 2026 года, Республика Индия, Университет Банастхали Видьяпит) – изучение культурных и ценностных особенностей стран БРИКС. ▫️«Стратегия» (дистанционно) – развитие навыков стратегического планирования и эффективной коммуникации в мультикультурной среде. ▫️«Коллаборация» (24–28 февраля 2027 года, Россия, Мастерская управления «Сенеж») – презентация и защита международных инициатив. По итогам обучения участницы разработают и реализуют инициативы в сферах человеческого капитала, образования и социального предпринимательства, укрепляя горизонтальные связи между странами. Прием заявок завершается 24 сентября 2026 года. Подать заявку можно на цифровой платформе «Россия-страна возможностей»: https://project.rsv.ru/womanleaderbrics

СЕМЕЙНЫЙ ТРЕК Этой осенью все больше запросов на тему сочетания семьи и карьеры. А я уже год назад дописала логику Семейного трека в матрицу ролей и уровне портфельной карьеры – так, чтобы этот важный ресурс усиливал вас с возрастом, развитием и усложнением жизни. И в общем около этого и стоит работать, когда хочется не просто поговорить, а разложить материнство и родительство по полочкам. Итак, что по уровням развития и действиям для перехода (а по другим трекам все есть в книге): 1️⃣ Уровень 1. Новичок Семья существует, но не управляется Фокус: выживание и реакция Симптомы уровня: – семья по остаточному принципу (это частая ситуация для карьеристов) – вечная нехватка времени – дети живут своей жизнью, родители своей – работа диктует всё 10 действий для перехода на уровень «Практик»: 1. Зафиксировать семью как отдельный трек жизни, а не фон карьеры 2. Провести чек- аудит: время, энергия, деньги, внимание 3. Сформулировать семейные ценности (не лозунги, а рабочие правила). Мы вот в переходный возраст детей прямо письменно зафиксировали (пришлось). 4. Пересобрать личный график под здоровье и присутствие дома 5. Ввести регулярные семейные ритуалы (еженедельные, ежемесячные) 6. Начать разговоры с детьми о будущем, профессиях, деньгах 7. Убрать токсичную занятость ради занятости 8. Перейти к формату работы, который допускает гибкость (удалёнка/гибрид) 9. Начать совместную активность: спорт, проекты, обучение 10. Перестать воспринимать заботу о семье как помеху росту 2️⃣ Уровень 2. Практик Семья как проект Фокус: развитие и согласованность Симптомы уровня: – появляются договорённости – дети включены во взрослые разговоры – решения принимаются не в панике – семья снижает стресс, а не усиливает его 10 действий для перехода на уровень «Влиятельный»: 1. Сформировать семейную стратегию на 3–5 лет 2. Встроить профориентацию детей в повседневность 3. Создавать совместные интеллектуальные или творческие проекты 4. Вести открытые разговоры о деньгах и рисках 5. Инвестировать в здоровье всей семьи, а не точечно 6. Передавать детям управленческие роли (ответственность, решения) 7. Расширять социальный круг семьи (сообщества, клубы, поездки) 8. Фиксировать и обсуждать семейные уроки года 9. Осознанно снижать зависимость от одного источника дохода 10. Начать транслировать свой семейный опыт вовне (публичность, тексты) 3️⃣ Уровень 3. Влиятельный Семья как среда роста Фокус: масштаб и влияние Симптомы уровня: – дети развиваются быстрее среды – семья становится точкой притяжения – опыт интересен другим – появляется социальный капитал 10 действий для перехода на уровень «Архитектор»: 1. Формализовать семейную модель (принципы, подходы, кейсы) 2. Создавать продукты на базе семейного опыта (книги, проекты, курсы) 3. Участвовать в родительских, образовательных, экспертных сообществах. «Это у нас семейное» - отличный проект для семей у РСВ, например. 4. Развивать у детей авторскую, предпринимательскую или научную роль 5. Делать семью частью своей публичной идентичности 6. Инвестировать в долгие форматы образования детей 7. Встраивать детей в реальные проекты 8. Создавать межпоколенческие связи и наставничество 9. Осознанно выбирать окружение семьи 10. Начать мыслить горизонтом 15–20 лет 4️⃣ Уровень 4. Архитектор Семья как родовая система и наследие Фокус: устойчивость и передача Симптомы уровня: – семья антихрупка – дети способны выбирать свой путь – вы не боитесь рынка труда – создаётся наследие, а не биография 10 ключевых действий уровня: 1. Проектирование семейной экосистемы (роли, связи, ресурсы) 2. Передача принципов, а не инструкций (спросите у своих родителей, если есть возможность! Я записала принципы своих еще 20 лет назад). 3. Формирование семейного интеллектуального капитала 4. Поддержка самостоятельных траекторий детей 5. Долгосрочное финансовое и репутационное планирование 6. Участие в формировании образовательной среды за пределами семьи 7. Создание семейных традиций роста

В России появилась сфера со средней зарплатой выше миллиона рублей Средняя зарплата в сфере морского пастбищного рыбоводства в первом полугодии превысила 1 миллион рублей. В этой сфере сотрудники в среднем получали 1,05 миллиона рублей в месяц. И вот кстати в конце месяца лечу на Камчатку, проектировать гибкие карьерные траектории для молодежи именно в этой отрасли и других отраслях края! Признайтесь, захотелось после этой новости тоже переехать?

Вчера работали в Липецке. Команда губернатора там такое делает! Несколько тематических команд кадрового резерва (активные родители!!!, здравоохранение, образование, профсоюзы, кадры и ит трансформация, женское лидерство и другие!!), региональная программа «Область будущего», с резервистами лично!!! Работает губернатор Игорь Георгиевич Артамонов. А я по приглашению региона и общества Знание обсудила с резервистами, как сегодня можно и нужно использовать те самые социальные лифты, выстроенные в нашей стране по разным трекам карьеры, чтобы не толпиться у одного управленческого лифта, и чтобы максимально полно реализовать свой потенциал на рынке труда. И отдельно рассказала то, что еще не рассказывала, пожалуй, ни в одной аудитории - а тут уже прокачанные все и пошли дальше. Вот на самом деле человека мотивируют не какие-то материальные и комфортные истории. Конечно, если сейчас человек не в комфорте, то ему бы в эту зону надо войти и сначала его цели на рынке труда могут быть: доход, баланс чтобы время на себя и сетью оставалось, признания чтобы хватало. Но потом - мотивируют только цели за пределами своей жизни. Такие, которые ты сразу проектируешь, понимая, что один и текущей командой не сделаешь, а делать надо, потому что ты очень в это веришь. Тут у каждого свое. У меня вот это портфельная карьера. Чтобы она не только у меня и близких людей случилась, а была доступна каждому жителю нашей страны (и мира!! Вот уже не просто так книгу на Английский перевожу). И тогда совершенно необходимо «прописать» вашу идею на 3 уровнях: Первый уровень это уровень людей - бытовой. Это ваши проекты с людьми, то как вы пишете о вашей идее в блогах, журналах-газетах, и там вы проверяете, трогает ли ваша идея кого-то еще, помогает ли ваша идея кому-то или это только ваша страсть. Книги - тоже туда же. Если их покупают, блог цитируют, вас приглашают выступать, люди с вами работают и получают результат для себя - значит идея на этом уровне зашла. Второй уровень - уровень компаний. Там уже не работает просто «красиво рассказал и показал свой пример». Там уже надо строить корпоративные системы для внедрения вашей идеи, и чтобы они приносили значимые бизнес результаты. В случае портфельной карьеры это те самые акселераторы по трекам, мы их и в клубе делаем и на заказ для компаний. Если у вас есть корпоративные проекты по вашей идее - значит и на этом уровне прописали. И третий уровень - это наука и исследования. Фундамент на самом деле. Если ваша идея проверена на многих данных и действительно дает научно обоснованные и подтвержденные сообществом результаты (а их вы публикуете в научных статьях и диссертациях ) - значит, и фундамент и исследования помогут вам идею отправить как раз за горизонт вашей жизни. Фишка в том, что ни один уровень игнорировать нельзя. Пока идея есть на высшем уровне, но не работает с компаниями и людьми - да хоть будь она указом высшего должностного лица подписана, она не заработает. Компании и люди потому что не поймут, что это и зачем им. С другой стороны, если ваша идея работает только с людьми, но вы не обосновываете ее для компаний и науки - ну будет у вас бытовая «темка», в серьезном обществе о ней и не поговоришь и результаты не предъявишь. И вот тут портфельные треки: научный, спикерский, авторский, предпринимательский - становятся не просто инструментом развития человека, но и инструментом, как донести идею человека на всех 3 уровнях. Ну вы уже поняли, про что моя 6 книга будет (пятая про материнство, я ее еще не издала) 😁😁. Липецк, спасибо за доверие и приглашение!

Louis Vuitton зарегистрировал товарный знак в России. Не то что бы я их ждала, но поздравьте меня - и я зарегистрировала товарный знак, да не простой, а Эйчаргейт 😊! (естественно 😁😁). Все для Роскомнадзора, чтобы не боялся моего англоязычного названия ;), ну и все же под этим моим знаком уже столько всего: книги, бизнес-игры, моя компания , и столько всего еще будет! И с днем Эйчаров, друзья! Теперь с таким зарегистрированным знаком я точно не боюсь англоязычного названия нашей профессии - у меня теперь справка есть! 🥰🥰🥰🥳🥳🥳

Фаундеры, эйчары, сотрудники технологических компаний — все сюда! Стартовал сбор заявок на новый поток флагманских треков Технограда для бизнеса. В этом году можно обучаться командами — до 15 человек от компании (до 3 человек от на каждом из 5 направлений). Обучение бесплатное! 🟣На треке «Аналитика данных» освоите работу с данными и инструменты их обработки и анализа.   🟣Программа «Основы продуктового менеджмента» поможет разобраться в этапах создания и развития продукта: от анализа аудитории и ее потребностей до работы с ключевыми показателями и инструментами управления продуктом.   🟣На программе «ИИ в бизнесе» узнаете об основных типах ИИ-задач, где и как они применяются в бизнесе, как строить проект по внедрению ИИ и как оценивать практический эффект.   🟣На треке «Аналитика и основы автоматизации в управлении персоналом» познакомитесь с подходами, которые помогают анализировать процессы внутри команды и автоматизировать отдельные рабочие задачи.   🟣Программа «Маркетинг и продвижение цифровых продуктов» поможет разобраться с продвижением цифровых продуктов даже при ограниченном бюджете. По итогу обучения сотрудники получат сертификат и готовый кейс в портфолио, а бизнес — усиленную команду с новыми навыками без затрат на обучение. Формат занятий гибридный. Обязательно посещение онлайн и офлайн-встреч.   Регистрация до 1 октября : https://clck.ru/3ViqH8

Календарь на 2027 год уже с нами! На новогодние отдыхаем 11 дней! С 31 декабря по 10 января. За весь год нас ждет всего одна шестидневная рабочая неделя: с 15 по 20 февраля в 2027 году, а отдыхать будем с 21 по 23 февраля. Это связано с переносом выходного дня на понедельник. Нерабочий день с 20 февраля перенесен на 22 февраля. Остальные недели по 5 дней или короче :).

ТЫКВЕННЫЙ ЛАТТЕ ДЛЯ КАРЬЕРЫ Ну что, осень наконец-то на дворе, зима как говорится близко. А на рынке труда уже давно заморозки, особенно для тех, кто руководитель 40+. Ни офферов , ни откликов. Но это на одном рынке труда, который про найм вовне. А есть же еще 3, и на них люди получают и офферы, и доход, и влияние, и признание, и свободу. Собрала для вас 4 варианта для того, чтобы согреться этой осенью в карьере. Наслаждайтесь! 1. Книга по портфельной карьере 2. Вводный курс по портфельной карьере (подойдет и руководителям, и карьерным консультантам) - он для тех, кто любит разбираться долго и вдумчиво. 3. Индивидуальная консультация по портфельной карьере - это если вы хотите, чтобы я сама за вас разобралась 😁😁 … и то, чего вы ждали больше всего. 4.Открыла запись на экспресс диагностику 🤩🤩🤩 вашей карьерной ситуации, это втрое выгоднее стандартной консультации по цене, вот в октябре между проектами выделила 2 дня для этого, повезет как обычно самым быстрым и решительным. Места на экспресс-диагностику разбираются за день обычно 😁😁, поэтому - три - два - раз! Стартуем!

Иностранцы, кстати, могут позавидовать белой завистью не только российской молодёжи, но и нашим 40+. Потому что такой системы государственных возможностей: конкурсов, платформ, кадровых проектов, акселераторов, образовательных и экспертных сообществ, предпринимательской инфраструктуры, когда человек из любой точки страны может попробовать реализовать свой потенциал, действительно нигде, кроме нашей страны, не найти. Помню 2018 год. Я тогда училась в Великобритании по стипендии Правительства РФ. Британские коллеги рассказывали мне про свои fast tracks в государственную службу, это и правда хорошие программы, но пропускная способность там была буквально на несколько тысяч человек. А в России только через конкурс «Лидеры России» за годы прошли уже миллионы участников и я прямо помню, как все удивлялись, неужели можно вот так каждому человеку в таких конкурсах поучаствовать, и как справляются организаторы с отбором. Но есть одна важная деталь. Возможности не работают сами по себе. Никто не придёт и не скажет: «Вам 47. Вот ваш новый социальный лифт. Пожалуйста, проходите». Можно смотреть на рынок труда и видеть только сокращения, возрастные ограничения, ИИ и закрывающиеся двери. А можно посмотреть на тот же рынок труда и спросить: «Что у меня уже есть и во что я могу это превратить?» Управленческий опыт - в трек независимого директора. Экспертиза - в частную консультационную практику. Ошибки - это же кейсы для книги. Опыт в наставничество. Связи в предпринимательство. Репутация в общественный проект. Знания в преподавание. Профессиональный путь в публичную экспертизу. Это и есть портфельная карьера. В клубе «Эльбрус» мы как раз начинаем строить такие акселераторы-навигаторы: люди, которые уже реализовались в разных ролях, помогают одноклубникам пройти этот путь не теоретически, а на собственных кейсах и действиях. И вот завтра запускаем акселератор экспертов. Эх, повезло тем, кто уже внутри. 🙂 Потому что после 40 жизнь вовсе не обязана становиться короче. Она может становиться шире. Вопрос только в том, что вы рассматриваете: закрывающиеся двери или карту новых маршрутов. А какие возможности развития после 40 знаете вы?

КТО ВЕЗЕТ, НА ТОМ И ЕДУТ Новости доказательного управления персоналом подъехали. А еще это + 1 довод вам, профессионалы 40+, развивать свою портфельную карьеру. Прочитала у Бабушкина про новое исследование: 🎓Выборка: — 834 менеджера с реальными подчинёнными — 324 участника лабораторного эксперимента — 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач — 120 менеджеров в 6-дневном исследовании — 798 участников в тесте организационных последствий Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач. 🎓Результаты: — В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%. — В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников. — В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев. В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6. — Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача: мешала основной работе, снижала результаты, уменьшала шанс получить бонус. — После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности: у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже. — Менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач: менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7, реальные сотрудники давали только 2,49 из 7. — Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании: удовлетворённость работой падала, организационная приверженность снижалась, намерение уволиться росло. Что с этим делать руководителю? Первое — перестать путать мотивацию человека с его безлимитной ёмкостью. Второе — регулярно проверять не количество занятых часов и не количество обещаний, а результат. И третье — сделать максимально прозрачным результат каждого участника команды, чтобы было видно не только, кто снова спас проект, но и кто систематически ничего не доводит до результата. Часто удобнее и приятнее делиться только результатами тех, кто работает - и тогда организация получает очень удобную иллюзию: ну все же работают. А на самом деле кто-то работает за двоих, а кто-то едет, и если руководитель этого не видит, система сама будет перераспределять нагрузку в пользу самых надёжных. Для самого профессионала здесь тоже есть важный вывод: не каждая новая задача — это развитие. Взрослому профессионалу нужен собственный карьерный компас: эта задача ведёт меня к моей цели, или просто потому, что я могу её сделать, её снова отдали мне? (слышу демонический смех многих коллег по корпорациям и госам - да, так все и бывает).Тут правда может вскрыться неприятное: в гонке за результатами организации человек как-то отвык свои собственные цели ставить - большие, профессиональные, не только про отпуск в этом году и решение каких-то финансовых вопросов. И вот именно тогда и начинается портфельная карьера: когда человек ставит свои цели, и тогда уже внешние цели берет, если они совпадают с его траекторией жизни. И осознанно дозирует, сколько взять рабочих задач, а сколько времени оставить на свои личные цели. Тогда и общественную нагрузку бесплатную можно и нужно взять, и обучение. Если оно работает на ваши большие профессиональные цели. Оберег от перегрузки и выгорания на самом деле , потому что иначе очень легко обнаружить себя в сорок, пятьдесят или шестьдесят лет в роли человека, который всю жизнь был незаменим и почему-то всё время был занят, а при изменении целей организации остался за бортом. Да, а вы в этом году запланировали обучение или общественную неоплачиваемую деятельность, которая работает на ваши цели?