Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

Тут про моду на шахматы пишут… я, как обычно, тренды предугадала и для столов всех руководителей в 2026 сделала управленческие шахматы, ну смотрите какая красота! Их и бизнес-тренеры любят, готовый мастер класс для разных аудиторий. А вы как поддерживаете тренд на шахматы?

СЕЗОН КАРЬЕРЫ Это, конечно, осень. Даже в текущем году именно осенью будет всплеск вакансий для топов, и вы можете решить свой карьерный вопрос, даже если с весны все было на тормозах. Ну и сейчас конечно топ запросов на карьерные консультации от управленцев, и ура-ура, именно про портфельную карьеру все уже и спрашивают, на одной карьерной ножке сидеть не хотят . Уже и весь сентябрь заполнен, поэтому давайте здесь напишу про базовые принципы, ими можно руководствоваться. Итак, что делать, если вы управленец 40+ и хочется что-то поменять в карьере? Во-первых — не торопиться и не метаться. Рынок для управленцев давно в режиме перегрева: конкурс 50–80 человек на одну сильную позицию, и это не первый год уже. Вот что точно НЕ работает: «Отправлю резюме куда угодно, не буду указывать желаемую должность, я же справлюсь везде, дайте шанс». Спойлер: не дадут. И более того, вас довольно быстро начинают воспринимать как кандидата в состоянии отчаяния. Лучше реже, но точнее. Лучше меньше откликов, но с сильным попаданием в роль - так хоть в базу рекрутерам с правильной пометкой попадете. Во-вторых — в любом кризисе работает стратегия вдолгую. Сейчас управленцы, которые выигрывают, делают вот что: — идут в науку (кандидатские это уже тренд) — заходят в экспертные и общественные советы — участвуют в акселераторах и форум группах — собирают портфельную карьеру под свои запросы Если не знаете, что это - у меня есть вводный курс. Там и разбор каждого из 9 треков, и упражнения для примерки их на себя, и сообщество тех, кто уже в теме - управленцы, карьерные консультанты, карьеристы. В-третьих — личный бренд. Не разово «написал пост и жду оффер», а системно: ✔️ позиционирование ✔️ контент (блог или даже книга своя) ✔️ выступления и комментирование в СМИ ✔️ профессиональный нетворк (он нарабатывается только реальными проектами или например вот участием в жюри профессиональных конкурсов). Это инфраструктура карьеры и среда доверия к вам, если вы хотите именно ждать офферов, а не сами за ними бегать. В-четвертых — не забывайте про текущую работу. Очень часто следующий шаг уже рядом. Осмысленный вопрос: «Как я прямо сейчас могу повысить эффективность компании?» «За что меня логично повысить или поставить в совет директоров ДЗО?» Станьте очевидным кандидатом, не просителем, а решением. В-пятых — используйте силу экосистем. У нас в стране сейчас есть мощные социальные лифты: — платформа «Россия — страна возможностей» — Сенеж — РАНХиГС — общество «Знание» — клуб «Эльбрус» Я по ним в этом году записала несколько курсов, там отдельная Вселенная для изучения, как выйдут - напишу здесь. ‼️Вот только на сентябрь РСВ, Сенеж и Знание запустили 5 отличных возможностей для управленцев, но вы (если на их соцсети не подписаны), про них и не знаете. И последнее, но главное. Начните с ответа на вопрос: чего вы хотите? Где ваша точка Б, конкретно? Должность или формат работы, доход, прочее важное? Потом выпишите действия, как хотите достичь ее. Посмотрите честно, какие из них вы уже делали. Если делали и не получили результат, значит это были НЕ те действия. На карте 👆, которую я приложила, как раз другие варианты маршрутов. Выбирайте свой и поехали :). И отличной осени вам ❤️ 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока . Интересно? Рассказываю. Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка». Обычно человек планирует карьеру из двух точек: 1️⃣ где я сейчас 2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года. И тогда развитие превращается в реакцию на хаос: — тушение пожаров; — попытки всё контролировать; — тревогу «я не справляюсь». Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше). Тогда меняется всё. Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем. А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?» И внезапно: ✔ конфликты становятся тренировкой влияния; ✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды; ✔ публичность — тренировкой роли CEO; ✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций. И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития. Кстати, ‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания. Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей: — в госсекторе, — в корпорациях, — в программах для участников СВО. В работе используем: — 12 стратегий адаптации руководителя; — диагностику команд по Ленсиони; — адаптацию через компетенции и метрики; — диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ; — карты стейкхолдеров; — планы 30-90-180; — управленческие гипотезы вместо идеального плана. Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель, а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию. И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое. Участники курса по портфельной карьере в обязательном порядке фиксируют свои точки, иллюзии видят и от них отказываются , стратегии действий составляют , и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе , и уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут. Готовы к развитию этой осенью?

Правительство Забайкальского края Конкурс на должность Заместителя министра физической культуры и спорта Забайкальского края (по правовым вопросам) · г. Чита. Забайкальский край · отпуск 42 календарных дня · компенсация за найм жилого помещения · санаторно-курортное лечение · материальная помощь и дополнительное пенсионное обеспечение · гибкая система поощрения и награждения. Требования: · магистратура, специалитет (юриспруденция, правовое обеспечение национальной безопасности, правоохранительная деятельность, судебная экспертиза, судебная и прокурорская деятельность); · стаж ГГС / по специальности от 4 лет; · стаж от 4 лет на релевантной руководящей должности; · выстроенное взаимодействие с ФОИВ. Функционал: · организация и контроль соблюдения законодательства, проведение правовой экспертизы проектов нормативных актов, договоров, соглашений и других документов Министерства; · участие в разработке проектов, постановлений и распоряжений нормативных правовых актов субъекта РФ, приказов, распоряжений; · представление интересов Министерства в судах, государственных органах, органах местного самоуправления, а также во взаимоотношениях с другими юридическими и физическими лицами; · взаимодействие с прокуратурой, правоохранительными органами, органами государственной власти, средствами массовой информации и другими организациями; · мониторинг соблюдения законов и иных нормативных актов в подведомственных Министерству учреждениях. Особенности оценки: Участие в проекте «Забайкальский призыв» https://zabpriz.ru/ Резюме направлять: https://clck.su/JTqHH, naumovavv@adm.e-zab.ru

Помощник руководителя Аналитический центр при Правительстве РФ О вакансии: Вы станете правой рукой одного из ключевых руководителей компании Чем предстоит заниматься: – Полное управление рабочим временем руководителя: ведение календаря в Outlook с учетом часовых зон, приоритизация встреч, защита личного времени под стратегические задачи; – Организация совещаний «под ключ»: подготовка повесток, сбор аналитических справок у подразделений, протоколирование в Битрикс/СЭД, контроль исполнения поручений по итогам встреч; – Ведение электронного документооборота (СЭД): регистрация входящей и исходящей корреспонденции, маршрутизация документов на согласование, контроль сроков подписания; – Проверка материалов на соответствие внутренним стандартам перед подачей руководителю: форматирование текстов, вычитка презентаций, проверка расчетов в Excel, соблюдение брендбука; – Эффективное взаимодействие со смежными подразделениями, внешними партнерами и представителями органов власти для оперативного решения вопросов руководителя; – Travel-поддержка: полная организация командировок по России и за рубеж (билеты, визы, отели, трансферы), составление детализированных таймингов поездок; – Выполнение ad-hoc задач любой сложности: от срочного поиска узкоспециализированной аналитики до организации личных поручений. Требования: – Опыт работы ассистентом или бизнес-партнером первого лица / топ-менеджмента от 2 лет; – Свободное владение СЭД или аналогом, наличие опыта внедрения процессов будет преимуществом; – Продвинутый пользователь MS Office; – Безупречная грамотность, навыки деловой переписки и телефонного этикета; – Умение быстро проверять материалы на фактологические ошибки и несоответствие корпоративным шаблонам; – Высокий уровень самоорганизации, проактивность и умение работать в режиме многозадачности при постоянно меняющемся потоке вводных; – Готовность к ненормированному графику и сжатым срокам; – Высшее образование (предпочтительно управленческое, юридическое или экономическое). ➡️Мы предлагаем: – Возможность работать на стыке государственного управления и консалтинга; – Оформление строго по ТК РФ с первого дня; – Полис ДМС после успешного прохождения испытательного срока; – Комфортный офис в историческом центре Москвы (пешая доступность от м. Красные ворота, Сретенский бульвар, Тургеневская); – Конкурентный уровень дохода (обсуждается индивидуально по результатам собеседования). 🖊️ Резюме отправлять в тг @aigulsaliakhova 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Правительство Забайкальского края Конкурс на должность заместителя министра строительства Забайкальского края (по жилищной политике) · г. Чита. Забайкальский край · отпуск 42 календарных дня · компенсация за найм жилого помещения · санаторно-курортное лечение · материальная помощь и дополнительное пенсионное обеспечение · гибкая система поощрения и награждения. Требования: · магистратура, специалитет (строительство, юриспруденция, экономика, финансы и кредит, ГМУ, менеджмент) · стаж ГГС / по специальности от 4 лет · стаж от 3 лет на релевантной руководящей должности · опыт взаимодействия с ФОИВ. Функционал: · реализация государственной программы «Развитие территорий и жилищная политика Забайкальского края»; · подготовка заявок и документов на получение средств федерального бюджета в рамках государственных программ РФ и федеральных целевых программ; · подготовка проектов Соглашений между Правительством Забайкальского края, Министерством и ФОИВ о предоставлении субсидий; · исполнение поручений Президента РФ, Губернатора Забайкальского края по вопросам реализации государственной политики в сфере жилищных отношений и жилищного строительства; · организация работы с ФОИВ (Минстрой России, Фонд развития территорий), органами местного самоуправления, подведомственными учреждениями, саморегулируемыми организациями и застройщиками; · подготовка проектов НПА по вопросам реализации государственной политики в сфере жилищных отношений. Особенности оценки: Участие в проекте «Забайкальский призыв» https://zabpriz.ru/ Резюме направлять: https://clck.su/JTqHH, naumovavv@adm.e-zab.ru.

ПЛАВАТЬ ПО ПРЕЗЕНТАЦИИ В эту субботу посчастливилось работать по приглашению Корпоративного университета Правительства Рязанской области - прокачивать навыки работы с людьми для управленческой команды региона. Огромное спасибо за доверие и приглашение - такая вовлеченная и талантливая группа попадается нечасто. И отдельное уважение организаторам за тщательную подготовку: мне как тренеру сразу была поставлена задача отработать не лекции (потому что учить руководителя управлению командой только через лекции это примерно как учить плавать по презентации), а максимально практикоориентированное обучение. 🤩Поэтому в этот рабочий выходной мы сделали вот так. Сначала участники работали над своими реальными рабочими проектами в 12 командах , все показатели проектов- в КПЭ региона и заказчик - губернатор. А уже потом мы начали разбирать эту работу в проектах с позиции руководителя команды: где возникает разрыв, как распределены роли, кого удалось включить в работу, где команда теряет энергию, как организован контроль и что именно мешает получить результат. После такого дня руководитель возвращается не просто с конспектом, теорией и набором инструментов, которые когда-нибудь можно попробовать применить в учебном кейсе, а с прокачанным собственным проектом и реальным продвижением по рабочей задаче. Что особенно отметили участники из инструментов, что будут применять уже и сами в своих рабочих задачах: — работу с разрывами в проектах: где именно сегодня теряется результат и какое управленческое действие может его вернуть; — добавление экономики впечатлений в рабочие проекты: как сделать так, чтобы проект не только запустился, но и вовлекал людей; — роли в команде и понимание того, какие роли уже заняты, а каких не хватает; — практики включения участников в команду, в том числе в ситуации, когда не все участники в каждый момент одинаково вовлечены в работу; — инструменты работы с командами, которые большую часть времени не находятся вместе физически; — 4 дисциплины исполнения для таких команд; — работу с опережающими показателями, чтобы руководитель видел проблемы до того, как они превращаются в срыв результата; — способы контроля, которые помогают получить результат, а не просто увеличивают количество отчетов. И особенно приятно, что именно это участники назвали самым ценным: возможность сразу применить инструменты к собственным проектам и увидеть, что меняется. ‼️А если хотите посмотреть, как вообще можно учиться управлению через практику, заглядывайте в мой материал в «Блокноте гражданского просвещения» - управленческую повесть, приложила ее к посту 👇👇. Там уже не вы решаете управленческие задачи на учебном кейсе. Их принимает литературный герой, и вместе с ним вы управляете командой, ошибаетесь, выбираете и видите последствия своих решений. Управлению лучше всего учиться тогда, когда решения приходится принимать, а не просто запоминать. Да, а какие управленческие решения вы принимали в августе?