Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

Омичи бывшими не бывают!

И все же лучшее на ПМЭФ это не стенды, а люди ❤️

Ааааа свершилось! Соглашение о развитии портфельной карьеры подписано с первым регионом - АНО «Корпорация развития Республики Алтай»! Ура! Ранее, напомню, подписали соглашение с водной отраслью. Будем решать кадровые задачи страны вместе 🤝

Обсудили с радио «Вера» предпринимательство с точки зрения христианства, затронули тему многодетности у предпринимателей, открыла для себя святых - российских предпринимателей. Очень духоподьемный стенд! Спасибо Марии ❤️

Газпромнефть показывает северные сказки. Залипательно.

А между тем портфельная карьера добралась на ПМЭФ! С Ильнуром Сираевым, гендиректором АНО Корпорация развития Республики Алтай

Кабинеты с книгами с легкой руки Общества Знание уже несколько крупных компаний оформили. Книги - это модно!

ЧТО БЫЛО И ЧТО БУДЕТ (Про портфельную карьеру) ✔️Вот когда не просто термин будет, а стройная концепция, тогда и поговорим ✔️Вот когда сама сделаешь в декрете 7 параллельных карьер и станешь ролевой моделью , тогда и поговорим ✔️Вот когда статью твою по портфельной карьере возьмет федеральное издание, тогда и поговорим ✔️Вот когда поработаешь с 300+ экспертами по старту их портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда представишь карту инструментов портфельной карьеры на международном форуме, тогда и поговорим ✔️Вот когда запустишь в сообществе лидеров акселератор по одному-двум трекам портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда сделаешь открытый ресурс по запуску портфельной карьеры на уровне страны, регионов, корпораций и людей, тогда и поговорим ✔️Вот когда запишешь подкаст по портфельной карьере, тогда и поговорим ✔️Вот когда правительство примет Единый план реализации национальных проектов, в котором учтены все аспекты развития портфельной карьеры россиян, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь научную статью и выступишь на тему механизмов портфельной карьеры на международной конференции под эгидой Академии наук, тогда и поговорим ✔️Вот когда запустишь в сообществе лидеров акселераторы по всем трекам карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь манифест портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь методическое пособие для запуска акселераторов портфельной карьеры в организациях , тогда и поговорим ✔️Вот когда госкомпании и отрасли пригласят тебя выступить про акселераторы портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуют твою статью по механизмам портфельной карьеры в журнале ВАК, тогда и поговорим ✔️Вот когда напишешь книгу и сделаешь курс по старту портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда отрасль /регион РФ подпишет соглашение по развитию портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда напишут про портфельную карьеру в глянце, тогда и поговорим —————/——————— Вы находитесь здесь —————/——————— ✔️Вот когда защитишь диссертацию по механизмам портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда переведешь книгу по портфельной карьере на английский и станет она коммерчески успешной , тогда и поговорим ✔️Вот когда коммерческая компания запустит акселератор портфельной карьеры и получит рост вовлеченности и снижение текучести сотрудников без роста и даже с экономией расходов на персонал, тогда и поговорим ✔️Вот когда примут закон о портфельной занятости, тогда и поговорим ✔️Вот когда станет управление портфелем карьеры базовой дисциплиной в ВУЗах и программой ДПО для 40+, тогда и поговорим ✔️Вот когда создашь Альянс работодателей , развивающих портфельную карьеру, тогда и поговорим ✔️Вот когда портфельная занятость станет российским феноменом и приведет к росту ВВП в 2-3 раза от повышения качества использования человеческого капитала, тогда и поговорим … А вы говорите, сложно строить планы 😁😁 П.с. На портфельная.рф - все материалы по старту портфельной карьеры в открытом доступе П.п.с На самом деле, в этой линии времени может быть любая идея. От рождения до реализации на уровне страны и мира. Попробуете помечтать о том, что вам важно?

Задала вопрос спикерам сессии : сопротивление изменениям в госорганах часто становится главным барьером для успешного проведения оптимизации процессов. Какие меры вы применяете для снижения сопротивления и ускорения внедрения изменений? Интересные ответы поступили, для госсектора и крупных корпораций актуально : 1. Назначить владельцев процессов. Когда изменение становится «своим» - совсем другое отношение. 2. Проводить изменения с уровня первого лица, иначе не взлетит. 3. Мотивация нематериальная - публиковать достижения сразу на весь коллектив, лучшие практики и рейтинги. Вот казалось бы так просто, а так мотивирует! (Александр Буряк) 4. Системность. Каждую неделю отслеживать прогресс , «к третьей пятнице все поняли, что не рассосется» (Ирина Гехт) 5. Заниматься оптимизацией только через работу с процессами (Денис Тюпышев) 6. Мотивировать образом результата, чтобы не было ощущения непонятного по срокам и целям процесса (Роман Чекушов). И да, про право на ошибку говорили: и от тех, кто инициирует изменения, и от тех, кто их проводит. Очень, очень применимо!

Сегодня в уютном месте в центре Москвы прошел один из самых необычных мастер-классов кадрового комитета Клуба Лидеров России «Эльбрус». 20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета. Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят). Так вот опять работали на будущее. Тема встречи: «Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета». Заинтригованы? Рассказываю. Изначально хотели просто поговорить про ИИ. А в итоге за 2.5 часа: -собрали MVP цифровых сервисов; -сделали прототипы систем; -пересобрали подход к управлению сообществами; -и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще. Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль: Через несколько лет в офисе будет два типа людей. Первые задают команды агенту. Вторым ИИ даёт команды.И внезапно стало понятно: это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило. Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы. Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем. А кто-то честно сказал: «Потыкался, пока ничего не автоматизировал».И это тоже оказалось очень важной точкой разговора. Потому что стало очевидно: главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск. И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной). За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали: работающих Telegram-ботов ; MVP системы управления календарным планом комитета; AI-помощников для кураторов сообществ; систему фиксации событий роста участников; ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства; возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО); и нашу сегодняшнюю «прелесссссть»: персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер, партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба. Очень сильный отклик вызвала мысль: ИИ не сверху и не снизу людей . Он в начинке рабочего процесса между людьми-архитекторами и людьми-исполнителями. И каждый баланс этой начинки ищет сам. Именно это и стало главным выводом встречи. Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества. И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов. Спасибо всем, кто сегодня был. Кажется, это только начало.