Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

В России появилась сфера со средней зарплатой выше миллиона рублей Средняя зарплата в сфере морского пастбищного рыбоводства в первом полугодии превысила 1 миллион рублей. В этой сфере сотрудники в среднем получали 1,05 миллиона рублей в месяц. И вот кстати в конце месяца лечу на Камчатку, проектировать гибкие карьерные траектории для молодежи именно в этой отрасли и других отраслях края! Признайтесь, захотелось после этой новости тоже переехать?

Louis Vuitton зарегистрировал товарный знак в России. Не то что бы я их ждала, но поздравьте меня - и я зарегистрировала товарный знак, да не простой, а Эйчаргейт 😊! (естественно 😁😁). Все для Роскомнадзора, чтобы не боялся моего англоязычного названия ;), ну и все же под этим моим знаком уже столько всего: книги, бизнес-игры, моя компания , и столько всего еще будет! И с днем Эйчаров, друзья! Теперь с таким зарегистрированным знаком я точно не боюсь англоязычного названия нашей профессии - у меня теперь справка есть! 🥰🥰🥰🥳🥳🥳

Гражданский долг сам себя не исполнит! ❤️ - если тоже уже проголосовали!

Вчера работали в Липецке. Команда губернатора там такое делает! Несколько тематических команд кадрового резерва (активные родители!!!, здравоохранение, образование, профсоюзы, кадры и ит трансформация, женское лидерство и другие!!), региональная программа «Область будущего», с резервистами лично!!! Работает губернатор Игорь Георгиевич Артамонов. А я по приглашению региона и общества Знание обсудила с резервистами, как сегодня можно и нужно использовать те самые социальные лифты, выстроенные в нашей стране по разным трекам карьеры, чтобы не толпиться у одного управленческого лифта, и чтобы максимально полно реализовать свой потенциал на рынке труда. И отдельно рассказала то, что еще не рассказывала, пожалуй, ни в одной аудитории - а тут уже прокачанные все и пошли дальше. Вот на самом деле человека мотивируют не какие-то материальные и комфортные истории. Конечно, если сейчас человек не в комфорте, то ему бы в эту зону надо войти и сначала его цели на рынке труда могут быть: доход, баланс чтобы время на себя и сетью оставалось, признания чтобы хватало. Но потом - мотивируют только цели за пределами своей жизни. Такие, которые ты сразу проектируешь, понимая, что один и текущей командой не сделаешь, а делать надо, потому что ты очень в это веришь. Тут у каждого свое. У меня вот это портфельная карьера. Чтобы она не только у меня и близких людей случилась, а была доступна каждому жителю нашей страны (и мира!! Вот уже не просто так книгу на Английский перевожу). И тогда совершенно необходимо «прописать» вашу идею на 3 уровнях: Первый уровень это уровень людей - бытовой. Это ваши проекты с людьми, то как вы пишете о вашей идее в блогах, журналах-газетах, и там вы проверяете, трогает ли ваша идея кого-то еще, помогает ли ваша идея кому-то или это только ваша страсть. Книги - тоже туда же. Если их покупают, блог цитируют, вас приглашают выступать, люди с вами работают и получают результат для себя - значит идея на этом уровне зашла. Второй уровень - уровень компаний. Там уже не работает просто «красиво рассказал и показал свой пример». Там уже надо строить корпоративные системы для внедрения вашей идеи, и чтобы они приносили значимые бизнес результаты. В случае портфельной карьеры это те самые акселераторы по трекам, мы их и в клубе делаем и на заказ для компаний. Если у вас есть корпоративные проекты по вашей идее - значит и на этом уровне прописали. И третий уровень - это наука и исследования. Фундамент на самом деле. Если ваша идея проверена на многих данных и действительно дает научно обоснованные и подтвержденные сообществом результаты (а их вы публикуете в научных статьях и диссертациях ) - значит, и фундамент и исследования помогут вам идею отправить как раз за горизонт вашей жизни. Фишка в том, что ни один уровень игнорировать нельзя. Пока идея есть на высшем уровне, но не работает с компаниями и людьми - да хоть будь она указом высшего должностного лица подписана, она не заработает. Компании и люди потому что не поймут, что это и зачем им. С другой стороны, если ваша идея работает только с людьми, но вы не обосновываете ее для компаний и науки - ну будет у вас бытовая «темка», в серьезном обществе о ней и не поговоришь и результаты не предъявишь. И вот тут портфельные треки: научный, спикерский, авторский, предпринимательский - становятся не просто инструментом развития человека, но и инструментом, как донести идею человека на всех 3 уровнях. Ну вы уже поняли, про что моя 6 книга будет (пятая про материнство, я ее еще не издала) 😁😁. Липецк, спасибо за доверие и приглашение!

СЕМЕЙНЫЙ ТРЕК Этой осенью все больше запросов на тему сочетания семьи и карьеры. А я уже год назад дописала логику Семейного трека в матрицу ролей и уровне портфельной карьеры – так, чтобы этот важный ресурс усиливал вас с возрастом, развитием и усложнением жизни. И в общем около этого и стоит работать, когда хочется не просто поговорить, а разложить материнство и родительство по полочкам. Итак, что по уровням развития и действиям для перехода (а по другим трекам все есть в книге): 1️⃣ Уровень 1. Новичок Семья существует, но не управляется Фокус: выживание и реакция Симптомы уровня: – семья по остаточному принципу (это частая ситуация для карьеристов) – вечная нехватка времени – дети живут своей жизнью, родители своей – работа диктует всё 10 действий для перехода на уровень «Практик»: 1. Зафиксировать семью как отдельный трек жизни, а не фон карьеры 2. Провести чек- аудит: время, энергия, деньги, внимание 3. Сформулировать семейные ценности (не лозунги, а рабочие правила). Мы вот в переходный возраст детей прямо письменно зафиксировали (пришлось). 4. Пересобрать личный график под здоровье и присутствие дома 5. Ввести регулярные семейные ритуалы (еженедельные, ежемесячные) 6. Начать разговоры с детьми о будущем, профессиях, деньгах 7. Убрать токсичную занятость ради занятости 8. Перейти к формату работы, который допускает гибкость (удалёнка/гибрид) 9. Начать совместную активность: спорт, проекты, обучение 10. Перестать воспринимать заботу о семье как помеху росту 2️⃣ Уровень 2. Практик Семья как проект Фокус: развитие и согласованность Симптомы уровня: – появляются договорённости – дети включены во взрослые разговоры – решения принимаются не в панике – семья снижает стресс, а не усиливает его 10 действий для перехода на уровень «Влиятельный»: 1. Сформировать семейную стратегию на 3–5 лет 2. Встроить профориентацию детей в повседневность 3. Создавать совместные интеллектуальные или творческие проекты 4. Вести открытые разговоры о деньгах и рисках 5. Инвестировать в здоровье всей семьи, а не точечно 6. Передавать детям управленческие роли (ответственность, решения) 7. Расширять социальный круг семьи (сообщества, клубы, поездки) 8. Фиксировать и обсуждать семейные уроки года 9. Осознанно снижать зависимость от одного источника дохода 10. Начать транслировать свой семейный опыт вовне (публичность, тексты) 3️⃣ Уровень 3. Влиятельный Семья как среда роста Фокус: масштаб и влияние Симптомы уровня: – дети развиваются быстрее среды – семья становится точкой притяжения – опыт интересен другим – появляется социальный капитал 10 действий для перехода на уровень «Архитектор»: 1. Формализовать семейную модель (принципы, подходы, кейсы) 2. Создавать продукты на базе семейного опыта (книги, проекты, курсы) 3. Участвовать в родительских, образовательных, экспертных сообществах. «Это у нас семейное» - отличный проект для семей у РСВ, например. 4. Развивать у детей авторскую, предпринимательскую или научную роль 5. Делать семью частью своей публичной идентичности 6. Инвестировать в долгие форматы образования детей 7. Встраивать детей в реальные проекты 8. Создавать межпоколенческие связи и наставничество 9. Осознанно выбирать окружение семьи 10. Начать мыслить горизонтом 15–20 лет 4️⃣ Уровень 4. Архитектор Семья как родовая система и наследие Фокус: устойчивость и передача Симптомы уровня: – семья антихрупка – дети способны выбирать свой путь – вы не боитесь рынка труда – создаётся наследие, а не биография 10 ключевых действий уровня: 1. Проектирование семейной экосистемы (роли, связи, ресурсы) 2. Передача принципов, а не инструкций (спросите у своих родителей, если есть возможность! Я записала принципы своих еще 20 лет назад). 3. Формирование семейного интеллектуального капитала 4. Поддержка самостоятельных траекторий детей 5. Долгосрочное финансовое и репутационное планирование 6. Участие в формировании образовательной среды за пределами семьи 7. Создание семейных традиций роста

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПО СТРАНЕ Сегодня утром я считала, сколько возможностей дает нам и нашим детям сегодня наша страна. На фото - кадр из далекого 2018 года, где Президент России, Владимир Владимирович Путин, объявляет старт платформы «Россия - страна возможностей». Это было через месяц после финала первого конкурса «Лидеры России», который бесповоротно изменил судьбу мою и многих моих теперь уже друзей, участников конкурса. Я в то время работала в Казахстане в филиале российского банка директором по персоналу, и училась по стипендии российского правительства в университете Рединга. Летала между странами, а приземлилась после конкурса в России, госсекторе, и как вы уже знаете и видите, реализовываю свои мечту о том, чтобы каждому человеку была доступна профессиональная самореализация - в любом возрасте, из любой точки карьеры, в любом регионе страны. И это все стало возможным благодаря воле не просто одного человека, а целой команды, собрать которую - большой труд и большой успех. Я горжусь тем, что являюсь выпускником многих проектов Президентской Платформы «Россия -страна возможностей», все мои знакомые так или иначе получили образование, съездили в путешествие по родной стране, нашли в своих проектах единомышленников и поддержку. Да и портфельная карьера и 9 треков - они как раз случились со мной как результат рефлексии тех самых активов, когда за каждое направление самореализации россиян есть ответственные по стране. А сегодня день рождения празднует главный ответственный по стране - наш Президент! Ура 🎉! И пусть будет еще больше возможностей для россиян и мира! А карту возможностей для нас, 40+, я вот сегодня и обновила. Сколько всего создано! И сколько еще будет!

Иностранцы, кстати, могут позавидовать белой завистью не только российской молодёжи, но и нашим 40+. Потому что такой системы государственных возможностей: конкурсов, платформ, кадровых проектов, акселераторов, образовательных и экспертных сообществ, предпринимательской инфраструктуры, когда человек из любой точки страны может попробовать реализовать свой потенциал, действительно нигде, кроме нашей страны, не найти. Помню 2018 год. Я тогда училась в Великобритании по стипендии Правительства РФ. Британские коллеги рассказывали мне про свои fast tracks в государственную службу, это и правда хорошие программы, но пропускная способность там была буквально на несколько тысяч человек. А в России только через конкурс «Лидеры России» за годы прошли уже миллионы участников и я прямо помню, как все удивлялись, неужели можно вот так каждому человеку в таких конкурсах поучаствовать, и как справляются организаторы с отбором. Но есть одна важная деталь. Возможности не работают сами по себе. Никто не придёт и не скажет: «Вам 47. Вот ваш новый социальный лифт. Пожалуйста, проходите». Можно смотреть на рынок труда и видеть только сокращения, возрастные ограничения, ИИ и закрывающиеся двери. А можно посмотреть на тот же рынок труда и спросить: «Что у меня уже есть и во что я могу это превратить?» Управленческий опыт - в трек независимого директора. Экспертиза - в частную консультационную практику. Ошибки - это же кейсы для книги. Опыт в наставничество. Связи в предпринимательство. Репутация в общественный проект. Знания в преподавание. Профессиональный путь в публичную экспертизу. Это и есть портфельная карьера. В клубе «Эльбрус» мы как раз начинаем строить такие акселераторы-навигаторы: люди, которые уже реализовались в разных ролях, помогают одноклубникам пройти этот путь не теоретически, а на собственных кейсах и действиях. И вот завтра запускаем акселератор экспертов. Эх, повезло тем, кто уже внутри. 🙂 Потому что после 40 жизнь вовсе не обязана становиться короче. Она может становиться шире. Вопрос только в том, что вы рассматриваете: закрывающиеся двери или карту новых маршрутов. А какие возможности развития после 40 знаете вы?

КТО ВЕЗЕТ, НА ТОМ И ЕДУТ Новости доказательного управления персоналом подъехали. А еще это + 1 довод вам, профессионалы 40+, развивать свою портфельную карьеру. Прочитала у Бабушкина про новое исследование: 🎓Выборка: — 834 менеджера с реальными подчинёнными — 324 участника лабораторного эксперимента — 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач — 120 менеджеров в 6-дневном исследовании — 798 участников в тесте организационных последствий Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач. 🎓Результаты: — В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%. — В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников. — В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев. В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6. — Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача: мешала основной работе, снижала результаты, уменьшала шанс получить бонус. — После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности: у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже. — Менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач: менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7, реальные сотрудники давали только 2,49 из 7. — Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании: удовлетворённость работой падала, организационная приверженность снижалась, намерение уволиться росло. Что с этим делать руководителю? Первое — перестать путать мотивацию человека с его безлимитной ёмкостью. Второе — регулярно проверять не количество занятых часов и не количество обещаний, а результат. И третье — сделать максимально прозрачным результат каждого участника команды, чтобы было видно не только, кто снова спас проект, но и кто систематически ничего не доводит до результата. Часто удобнее и приятнее делиться только результатами тех, кто работает - и тогда организация получает очень удобную иллюзию: ну все же работают. А на самом деле кто-то работает за двоих, а кто-то едет, и если руководитель этого не видит, система сама будет перераспределять нагрузку в пользу самых надёжных. Для самого профессионала здесь тоже есть важный вывод: не каждая новая задача — это развитие. Взрослому профессионалу нужен собственный карьерный компас: эта задача ведёт меня к моей цели, или просто потому, что я могу её сделать, её снова отдали мне? (слышу демонический смех многих коллег по корпорациям и госам - да, так все и бывает).Тут правда может вскрыться неприятное: в гонке за результатами организации человек как-то отвык свои собственные цели ставить - большие, профессиональные, не только про отпуск в этом году и решение каких-то финансовых вопросов. И вот именно тогда и начинается портфельная карьера: когда человек ставит свои цели, и тогда уже внешние цели берет, если они совпадают с его траекторией жизни. И осознанно дозирует, сколько взять рабочих задач, а сколько времени оставить на свои личные цели. Тогда и общественную нагрузку бесплатную можно и нужно взять, и обучение. Если оно работает на ваши большие профессиональные цели. Оберег от перегрузки и выгорания на самом деле , потому что иначе очень легко обнаружить себя в сорок, пятьдесят или шестьдесят лет в роли человека, который всю жизнь был незаменим и почему-то всё время был занят, а при изменении целей организации остался за бортом. Да, а вы в этом году запланировали обучение или общественную неоплачиваемую деятельность, которая работает на ваши цели?

Заехала на headconf! Послушаем про будущее работы. Напишу потом мысли свои. Вопросы пишите! Что интересует по рынку труда?