Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

Омичи бывшими не бывают!

И все же лучшее на ПМЭФ это не стенды, а люди ❤️

Ааааа свершилось! Соглашение о развитии портфельной карьеры подписано с первым регионом - АНО «Корпорация развития Республики Алтай»! Ура! Ранее, напомню, подписали соглашение с водной отраслью. Будем решать кадровые задачи страны вместе 🤝

Обсудили с радио «Вера» предпринимательство с точки зрения христианства, затронули тему многодетности у предпринимателей, открыла для себя святых - российских предпринимателей. Очень духоподьемный стенд! Спасибо Марии ❤️

Газпромнефть показывает северные сказки. Залипательно.

А между тем портфельная карьера добралась на ПМЭФ! С Ильнуром Сираевым, гендиректором АНО Корпорация развития Республики Алтай

Кабинеты с книгами с легкой руки Общества Знание уже несколько крупных компаний оформили. Книги - это модно!

ЧТО БЫЛО И ЧТО БУДЕТ (Про портфельную карьеру) ✔️Вот когда не просто термин будет, а стройная концепция, тогда и поговорим ✔️Вот когда сама сделаешь в декрете 7 параллельных карьер и станешь ролевой моделью , тогда и поговорим ✔️Вот когда статью твою по портфельной карьере возьмет федеральное издание, тогда и поговорим ✔️Вот когда поработаешь с 300+ экспертами по старту их портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда представишь карту инструментов портфельной карьеры на международном форуме, тогда и поговорим ✔️Вот когда запустишь в сообществе лидеров акселератор по одному-двум трекам портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда сделаешь открытый ресурс по запуску портфельной карьеры на уровне страны, регионов, корпораций и людей, тогда и поговорим ✔️Вот когда запишешь подкаст по портфельной карьере, тогда и поговорим ✔️Вот когда правительство примет Единый план реализации национальных проектов, в котором учтены все аспекты развития портфельной карьеры россиян, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь научную статью и выступишь на тему механизмов портфельной карьеры на международной конференции под эгидой Академии наук, тогда и поговорим ✔️Вот когда запустишь в сообществе лидеров акселераторы по всем трекам карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь манифест портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуешь методическое пособие для запуска акселераторов портфельной карьеры в организациях , тогда и поговорим ✔️Вот когда госкомпании и отрасли пригласят тебя выступить про акселераторы портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда опубликуют твою статью по механизмам портфельной карьеры в журнале ВАК, тогда и поговорим ✔️Вот когда напишешь книгу и сделаешь курс по старту портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда отрасль /регион РФ подпишет соглашение по развитию портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда напишут про портфельную карьеру в глянце, тогда и поговорим —————/——————— Вы находитесь здесь —————/——————— ✔️Вот когда защитишь диссертацию по механизмам портфельной карьеры, тогда и поговорим ✔️Вот когда переведешь книгу по портфельной карьере на английский и станет она коммерчески успешной , тогда и поговорим ✔️Вот когда коммерческая компания запустит акселератор портфельной карьеры и получит рост вовлеченности и снижение текучести сотрудников без роста и даже с экономией расходов на персонал, тогда и поговорим ✔️Вот когда примут закон о портфельной занятости, тогда и поговорим ✔️Вот когда станет управление портфелем карьеры базовой дисциплиной в ВУЗах и программой ДПО для 40+, тогда и поговорим ✔️Вот когда создашь Альянс работодателей , развивающих портфельную карьеру, тогда и поговорим ✔️Вот когда портфельная занятость станет российским феноменом и приведет к росту ВВП в 2-3 раза от повышения качества использования человеческого капитала, тогда и поговорим … А вы говорите, сложно строить планы 😁😁 П.с. На портфельная.рф - все материалы по старту портфельной карьеры в открытом доступе П.п.с На самом деле, в этой линии времени может быть любая идея. От рождения до реализации на уровне страны и мира. Попробуете помечтать о том, что вам важно?

Задала вопрос спикерам сессии : сопротивление изменениям в госорганах часто становится главным барьером для успешного проведения оптимизации процессов. Какие меры вы применяете для снижения сопротивления и ускорения внедрения изменений? Интересные ответы поступили, для госсектора и крупных корпораций актуально : 1. Назначить владельцев процессов. Когда изменение становится «своим» - совсем другое отношение. 2. Проводить изменения с уровня первого лица, иначе не взлетит. 3. Мотивация нематериальная - публиковать достижения сразу на весь коллектив, лучшие практики и рейтинги. Вот казалось бы так просто, а так мотивирует! (Александр Буряк) 4. Системность. Каждую неделю отслеживать прогресс , «к третьей пятнице все поняли, что не рассосется» (Ирина Гехт) 5. Заниматься оптимизацией только через работу с процессами (Денис Тюпышев) 6. Мотивировать образом результата, чтобы не было ощущения непонятного по срокам и целям процесса (Роман Чекушов). И да, про право на ошибку говорили: и от тех, кто инициирует изменения, и от тех, кто их проводит. Очень, очень применимо!

Стенд Росатома самый вайбовый пока. Очень русско-народный, а меню зацените! И яблочки молодильные ❤️