Аналитика каналаMaxЭйчаргейт| Вакансии госсектор

Я на Сахалине ❤️ 🌊🪾🍣🎤

Серия 2, где живая Мария Петровна из отдела кадров на заводе уделывает любой искусственный интеллект. Раунд 1 (Про «дядю Валеру») ИИ-рекрутер отсеял кандидата за «пробел в трудовой деятельности с 2008 по 2015 год». А Мария Петровна знает, что этот «пробел» — это когда дядя Валера уходил в творческий запой после развода, а потом три года искал себя и чинил свой «Москвич». Она не просто возьмёт его обратно в цех, но и выбьет для него ставку старшего наставника молодёжи, потому что никто лучше дяди Валеры не научит молодых не наступать на те же грабли. ИИ видит пробел, а Мария Петровна видит человека. Раунд 2 (Про «северные» и справки) Нейросеть требует справку об отсутствии судимости строго установленного образца. А Мария Петровна понимает, что у Ивана Иваныча, который вернулся с Севера, все документы остались в залоге у ломбарда вместе с унтами. Она берёт ручку, чистый лист бумаги, пишет: «Справка дана в том, что Иван Иваныч — мужик хороший, работящий, а если кто скажет иначе — пусть мне в глаза посмотрит», ставит печать отдела кадров, и вопрос закрыт. Для завода он снова легален, а для Марии Петровны — всегда был своим. Раунд 3 (Про корпоративную культуру и обеды) Искусственный интеллект проанализировал профили кандидатов и выбрал самого эффективного менеджера. Но только Мария Петровна знает, что на их заводе эффективность измеряется не KPI, а тем, как быстро человек бежит за водкой, когда в пятницу в обед звонит начальник цеха, и готов ли он сбрасываться на подарок бухгалтерше Тамаре Львовне. Новый менеджер, подобранный ИИ, уже через неделю уволился, потому что не понял, почему нельзя работать в день получки. А кандидат, которого взяла Мария Петровна, сидит на заводе уже 15 лет. Раунд 4 (Про увольнение по статье) ИИ предлагает уволить стропальщика за систематические опоздания. Мария Петровна идёт в цех, находит этого стропальщика, смотрит ему в глаза и говорит: «Вася, я тебя умоляю. У меня три заявления на приём от вчерашних школьников, которые думают, что виртуальная реальность — это завод. Ты хоть знаешь, с какой стороны к крюку подойти? Я тебя без премии оставлю, но увольнять не буду. Завтра чтобы был трезвый и вовремя!» Она сохраняет ценный кадр и стабильность производства одним взглядом. Нейросеть так не умеет. Итак, счет 4:0 в пользу Марии Петровны! А завтра выйдет серия 3, где Мария Петровна покажет, как на самом деле надо работать с сервис-дизайном и жизненным циклом сотрудника! Ждете? ❤️🦾 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Омичи бывшими не бывают!

ЕДЯТ ЛИ ЛЬВЫ ГИЕН Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы про стратегию, взяла здесь): «Когда гиена хочет съесть своих детей, она сначала обвиняет их в том, что они пахнут козами». Обьяснить можно абсолютно любой поступок, но есть простой признак лидера, которое делает его львом или гиеной. Это –его действия. Прошел ли он достойно испытания жизнью, или нет. Народная мудрость давно назвала эти испытания: вода, огонь и медные трубы. 💧 Вода – это обучение ремеслу. Она долго точит камень, заставляет изучать профессию, ошибаться, переделывать, приобретать настоящую компетентность. В этот период авторитет строится не словами, а результатом. Если вода не пройдена, дальше лидеру идти бессмысленно. Потому что за красивыми речами не окажется содержания. 🔥 Огонь - это сложные переговоры. Когда приходится договариваться с людьми сильнее себя. Когда нельзя хлопнуть дверью. Когда нужно выдержать давление, сохранить лицо, защитить интересы коллектива и организации, а не собственное самолюбие. Именно здесь руководитель учится ответственности за последствия своих решений. Если огонь не пройден, руководитель всегда в ответственные моменты будет прятаться за чьи-то спины, и лидером не будет. 🎺 Но есть и третье испытание, которое ломает гораздо больше лидеров. Медные трубы. После успехов в профессии и в взаимодействии с сильными (а они очень часто сами идут навстречу) у молодого руководителя появляется очень опасная иллюзия. Кажется, что ты на вершине горы и то, как тебе помогли попасть туда, уже не должно работать для других. Что можно говорить больше, чем делать. Что можно обещать больше, чем способен выполнить. Что можно обманывать и подставлять ради собственного имиджа. Что можно использовать чужой авторитет как источник собственного веса. Что если собственных ресурсов не хватает, их можно "наныть", выпросить, собрать общественное давление, выставить кого-то виноватым, пойти в публичные разоблачения. В общем, как только вам показалось, что такое 👆👆 можно – мой вам добрый совет, выкиньте телефон, сходите в церковь, сьездите на воды, посоветуйтесь со старшими. Потому что я каждый год вижу руководителей, вот так вот своими руками разрушивших свое профессиональное будущее. Ошибаться можно – простят, а вот вранье – не простят. Врать нельзя. И здесь я снова вспоминаю африканскую пословицу. ‼️Вот как только человек начинает рассказывать длинную историю о том, какие вокруг все плохие, сразу понятно, зачем нужна эта история - чтобы оправдать собственную несостоятельность, чтобы получить чужой ресурс, чтобы заранее легализовать будущую атаку. Опытные руководители знают простое правило. Чем громче человек обвиняет всех вокруг, тем внимательнее стоит посмотреть не на объект обвинения, а на его собственный интерес. Что он получает, если другой окажется плохим? Те, кто действительно способен менять систему, обычно работают тихо. Или громко, но в поддержку: людей, команды, партнеров, результатов. А те, кто постоянно лает, объявляя себя единственным носителем истины, оказываются не волками, а гиенами. Потому что у настоящего хищника сначала появляется результат. А у гиены сначала появляется история, объясняющая, почему ей уже можно показать зубы. Ну и с гиенами опытные руководители дальше не работают. И да, львы гиен не едят, сначала даже не замечают их. А потом просто оставляют туши на съедение падальщикам. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Серия 1. Мария Петровна и вызовы рынка труда Если спросить Марию Петровну, что она думает про рынок труда сегодня, она посмотрит на вас поверх очков, поправит седую прядь и выдаст монолог, который будет в разы честнее любого отчёта Минтруда. Вот её прямая речь без экивоков: «Рынок труда? Ага. Я вам сейчас расскажу за этот ваш "рынок". Раньше был рынок, а теперь — базар. Беспорядок сплошной. Во-первых, работать никто не хочет. Вот раньше как было? Пришёл из армии — иди на завод. Это честь была! Инженер — уважаемый человек, зарплата хорошая, очередь из невест стоит. А сейчас что? Приходят эти... зумеры ваши. В глазах пустота. Им стабильность не нужна. Им нужно, чтобы "не напряжно", "атмосфера" и "смысл". Какой смысл?! Смысл — это когда ты деталь выточил ровную, план выполнил и зарплату получил! А им подавай смузи и гибкий график. Тьфу! Во-вторых, откуда эта мода пошла — менять работу каждые три месяца? У меня вон Коля 20 лет на одном станке сидит. Он каждую его царапину знает. А эти: поработал два месяца, не понравилось, ушёл. И резюме у них — мама дорогая! "Специалист по коммуникации с клиентами" — это телефонистка, я так понимаю? Или вот недавно приходил один, "менеджер по клинингу". Дворник, значит. Ты мне скажи прямо, языком человеческим, что делать умеешь? В-третьих, конкуренция дикая. Вы видели, сколько курьеров развелось? Они же все наши кадры забирают! Парню 20 лет. Ему говорят: "Иди к нам учеником токаря, через пять лет будешь мастером, зарплата 60 тысяч". А он смотрит в свой телефон и видит, что сосед Мишка на самокате по 5 тысяч в день поднимает, и никаких тебе начальников цехов. Конечно, он выбирает самокат! Мозгов-то нет, перспективу не видят. Пока молодой — бегают, а потом спина болит, и никому они не нужны. На завод-то уже поздно идти. Но самое страшное — это разрыв поколений. Старые мастера уходят, а молодых учить некому. Дядя Петя, которому 65, всё умеет, но ему тяжело. А молодёжь приходит — их ещё самих учить надо. И главное — нет уважения. Мастер делает замечание, а ему в ответ: "Ты на меня голос не повышай, я свои права знаю!". Какие права?! Право на труд ты реализуй сначала нормально, а потом о правах поговорим! Так что я думаю... Рынка труда нет. Есть дефицит нормальных рабочих рук. И пока всякие там эйчары будут играть в свои игрушки, писать "джоб-офферы" и мерить какую-то "вовлечённость", заводы будут стоять. Потому что станок вовлечённостью не запустишь. Нужен человек с руками из правильного места и головой на плечах. А таких всё меньше и меньше». Если перевести мысли Марии Петровны на язык HR-аналитики, то будет так: 1️⃣Дефицит синих воротничков: Она видит реальную нехватку квалифицированных рабочих (токарей, сварщиков) из-за демографической ямы 90-х и перекоса рынка в сторону сферы услуг. 2️⃣Трансформация ценностей: Она сталкивается со сменой парадигмы от «работать ради выживания и стабильности» (поколение X и бумеров) к «работать ради самореализации и комфорта» (миллениалы и зумеры). 3️⃣Гиг-экономика: Она воспринимает сервисы такси и доставки как прямого конкурента, предлагающего более быстрый вход в доход и иллюзию свободы, перетягивающего низкоквалифицированные кадры. 4️⃣Разрыв навыков: Она ощущает отсутствие преемственности и практической базы у выпускников колледжей, которые знают теорию, но не умеют работать руками. 5️⃣Снижение трудовой этики: То, что она называет «отсутствием уважения», является изменением культуры взаимоотношений между руководством и подчиненными — переходом от иерархической модели к партнерской, чего она категорически не принимает. В сущности, Мария Петровна — это голос реального сектора экономики, который устал от красивых слов и требует одного: «Просто работайте!». А что Мария Петровна делает, чтобы преодолеть эти вызовы, прочитаете в следующих сериях 👇👇 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

И все же лучшее на ПМЭФ это не стенды, а люди ❤️

Ааааа свершилось! Соглашение о развитии портфельной карьеры подписано с первым регионом - АНО «Корпорация развития Республики Алтай»! Ура! Ранее, напомню, подписали соглашение с водной отраслью. Будем решать кадровые задачи страны вместе 🤝

Обсудили с радио «Вера» предпринимательство с точки зрения христианства, затронули тему многодетности у предпринимателей, открыла для себя святых - российских предпринимателей. Очень духоподьемный стенд! Спасибо Марии ❤️

Коллеги пишут: «В прошлый раз благодаря Вашей работе мы смогли найти двух специалистов на опеку, в данный момент специалисты уже работают и стало возможным предоставление жилья сиротам.» Вот для того и работаем 🤝❤️