Готовы поговорить о будущем работы? ❤️
Headconf 2026 уже начался! Гости прибывают, зал заполняется, и мы слышим всё больше разговоров о том, что прямо сейчас трансформирует рынок труда и подходы к работе.
Чего ждать сегодня?
Обсудим, куда движется рынок труда, как трансформируются задачи сотрудников и HR-функции, какие новые компетенции становятся важнее и к чему компаниям готовиться по мере развития технологий и ИИ.
🌟 Кстати, на Headconf можно не только послушать про технологии, но и попробовать их самим:
▶️ В нетворкинг-пространстве Сетки знакомьтесь с другими участниками и находите полезные контакты. Сделайте фото в «карьерных джунглях» и получите подарок за пост-событие.
▶️ На кастом-станции создайте футболку с индивидуальным дизайном.
▶️ В зоне HRtech и AI пройдите видеоинтервью, проверьте, как ИИ справляется с подбором кандидатов и попробуйте отсортировать задачи вместо HR.
▶️ Из тренд-репорта «Будущее HR — 2030» узнайте, как изменятся рынок труда, модели найма и карьерные траектории.
А мы скоро вернёмся с первыми инсайтами 🔥
ЧЕМУ УЧИТЬ (СЯ) В 4 КВАРТАЛЕ 2026
А вот этим 12 компетенциям 👇👇, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.
А почему в 4 квартале , спросите вы?
Потому что бюджет следующего года будет считаться от факта текущего 😊.
Принимаю заявки на сезон осень-зима 2026-2027 👇👇
Мысли по конференции headconf:
1. лучшее на всех конфах это люди,
2. трансляцию конференции лучше всего делает БП (читайте начиная с https://max.ru/bpmax/AaEbnYFAUpY),
3. hh опять собрали самых классных (спасибо)!,
4. оооочень (даже слишком) много говорили про ИИ.
Не переживайте. Под Ии зацию, как под автоматизацию, опять все штаты в 3 раза раздуют и зп поднимут. Человекам не о чем беспокоиться 😁😁. Северсталь так и сказал: никого в управлении не сократим а в бухгалтерии и ит даже добавим.
Там сейчас нетворкинг и танцы, а я домой, домой ❤️.
КАК ОБОГНАТЬ РЫНОК ТРУДА
Разберем 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 .
Значит, действуем не прямолинейно.
‼️Осторожно, текст заряжен на карьерный рост! (ну а вдруг вы этого не хотите).
Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026
♟1. Стратегия «Контролируемый пат»
Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться.
Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание).
Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять.
Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником.
Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы.
♟2. Стратегия «Обход через слабое звено»
Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы.
Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги).
Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца.
Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота.
Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент.
♟3. Стратегия «Размен масштаба»
Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион.
Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня.
Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец.
Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше.
Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице.
♟4. Стратегия «Фигура-магнит»
Не искать вакансию, а создать точку входа.
Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения).
Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений.
Шаг 3. Станьте организатором и координатором.
Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати.
❓Что объединяет все стратегии?
На сужающемся поле выигрывает не самый сильный, а тот, кто видит нестандартный ход.
И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами.
Заказать игру себе или тренинг по ней можно здесь .
2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления.
Как у вас с шахматным мышлением?
Передавать опыт другим — один из способов продолжать развиваться самому
Михаил Хомич, победитель первого сезона конкурса «Лидеры России», член клуба лидеров России «Эльбрус» много лет преподаёт и отмечает: работа с аудиторией помогает не только делиться знаниями, но и по-новому осмысливать собственный профессиональный опыт.
Сегодня, в День учителя, мы решили переложить эту идею на наставничество в проекте «Академия лидерства. Наставники» и у нас получился топ-5 причин стать наставником:
1. Систематизировать собственные знания
К встречам с командой нужно готовиться: возвращаться к накопленному опыту, искать подходящие примеры, следить за новыми практиками. В результате то, что раньше применялось почти автоматически, складывается в понятную систему.
2. Научиться объяснять сложное просто
Передать готовое решение легче, чем помочь другому человеку самостоятельно к нему прийти. Наставничество развивает умение точно формулировать мысли, задавать вопросы и находить понятный язык для разговора с командой.
3. По-новому посмотреть на привычные задачи
Вопросы школьников и студентов нередко заставляют возвращаться к вещам, которые профессионалу давно кажутся очевидными. Такой диалог помогает увидеть собственные подходы с другой стороны.
4. Увидеть, как опыт превращается в результат
В «Академии лидерства. Наставники» участники работают над собственными социальными проектами. Вместе с наставником команда определяет проблему, ставит цель, распределяет роли, ищет ресурсы и партнёров и проходит путь до первых практических результатов. В основе «Академии лидерства» — именно передача опыта участников сообщества школьникам и студентам.
5. Развиваться вместе с командой
Наставничество — это не односторонняя передача знаний. Пока участники учатся работать над проектом, сам наставник совершенствует навыки коммуникации, обратной связи и работы с людьми.
В клубе лидеров России «Эльбрус» наставничество — это один из способов передавать опыт дальше и одновременно продолжать развиваться самому. Именно поэтому в «Академии лидерства. Наставники» учатся обе стороны: и команды, и их наставники.
Поздравляем с Днём учителя всех, кто помогает другим расти, искать решения и становиться увереннее в своих силах🩵
#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей
Ах, какая молодежь работает в ФАС России! Проводила на Всероссийском совещании в Нижнем Новгороде практикум по построению гибких и персонализированных карьер в госсекторе.
И вы знаете, что интересно молодежи? Семья, дети, возможность быть полезным обществу, чтобы время на хобби оставалось. И конечно, стать профи в своем деле.
Рассказала про экосистему возможностей в нашей стране - там каждому хватит интересных задач для самореализации хоть до 120 лет!
Спасибо ведомству и обществу Знание за доверие и приглашение!
ПАПИНА КАРЬЕРА: управленческий трек
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
‼️В моей книге по построению системы стратегического нетворкинга не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 10 техник для работы с ними (а в бизнес игре - 50+ техник !!!) и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
Есть и еще вариант: записаться на мини тг курс
по нетворкингу, там есть классные уроки (но уже без проверки дз). Но там тааааакиииие участники!
И помните: следуя этим принципам нетворкинга , кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
Готовы поговорить о будущем работы? ❤️
Headconf 2026 уже начался! Гости прибывают, зал заполняется, и мы слышим всё больше разговоров о том, что прямо сейчас трансформирует рынок труда и подходы к работе.
Чего ждать сегодня?
Обсудим, куда движется рынок труда, как трансформируются задачи сотрудников и HR-функции, какие новые компетенции становятся важнее и к чему компаниям готовиться по мере развития технологий и ИИ.
🌟 Кстати, на Headconf можно не только послушать про технологии, но и попробовать их самим:
▶️ В нетворкинг-пространстве Сетки знакомьтесь с другими участниками и находите полезные контакты. Сделайте фото в «карьерных джунглях» и получите подарок за пост-событие.
▶️ На кастом-станции создайте футболку с индивидуальным дизайном.
▶️ В зоне HRtech и AI пройдите видеоинтервью, проверьте, как ИИ справляется с подбором кандидатов и попробуйте отсортировать задачи вместо HR.
▶️ Из тренд-репорта «Будущее HR — 2030» узнайте, как изменятся рынок труда, модели найма и карьерные траектории.
А мы скоро вернёмся с первыми инсайтами 🔥
ЧЕМУ УЧИТЬ (СЯ) В 4 КВАРТАЛЕ 2026
А вот этим 12 компетенциям 👇👇, расписала их для вас прямо с бизнес результатами для команды.
А почему в 4 квартале , спросите вы?
Потому что бюджет следующего года будет считаться от факта текущего 😊.
Принимаю заявки на сезон осень-зима 2026-2027 👇👇
Мысли по конференции headconf:
1. лучшее на всех конфах это люди,
2. трансляцию конференции лучше всего делает БП (читайте начиная с https://max.ru/bpmax/AaEbnYFAUpY),
3. hh опять собрали самых классных (спасибо)!,
4. оооочень (даже слишком) много говорили про ИИ.
Не переживайте. Под Ии зацию, как под автоматизацию, опять все штаты в 3 раза раздуют и зп поднимут. Человекам не о чем беспокоиться 😁😁. Северсталь так и сказал: никого в управлении не сократим а в бухгалтерии и ит даже добавим.
Там сейчас нетворкинг и танцы, а я домой, домой ❤️.
КАК ОБОГНАТЬ РЫНОК ТРУДА
Разберем 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 .
Значит, действуем не прямолинейно.
‼️Осторожно, текст заряжен на карьерный рост! (ну а вдруг вы этого не хотите).
Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026
♟1. Стратегия «Контролируемый пат»
Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться.
Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание).
Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять.
Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником.
Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы.
♟2. Стратегия «Обход через слабое звено»
Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы.
Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги).
Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца.
Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота.
Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент.
♟3. Стратегия «Размен масштаба»
Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион.
Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня.
Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец.
Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше.
Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице.
♟4. Стратегия «Фигура-магнит»
Не искать вакансию, а создать точку входа.
Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения).
Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений.
Шаг 3. Станьте организатором и координатором.
Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати.
❓Что объединяет все стратегии?
На сужающемся поле выигрывает не самый сильный, а тот, кто видит нестандартный ход.
И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами.
Заказать игру себе или тренинг по ней можно здесь .
2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления.
Как у вас с шахматным мышлением?
Передавать опыт другим — один из способов продолжать развиваться самому
Михаил Хомич, победитель первого сезона конкурса «Лидеры России», член клуба лидеров России «Эльбрус» много лет преподаёт и отмечает: работа с аудиторией помогает не только делиться знаниями, но и по-новому осмысливать собственный профессиональный опыт.
Сегодня, в День учителя, мы решили переложить эту идею на наставничество в проекте «Академия лидерства. Наставники» и у нас получился топ-5 причин стать наставником:
1. Систематизировать собственные знания
К встречам с командой нужно готовиться: возвращаться к накопленному опыту, искать подходящие примеры, следить за новыми практиками. В результате то, что раньше применялось почти автоматически, складывается в понятную систему.
2. Научиться объяснять сложное просто
Передать готовое решение легче, чем помочь другому человеку самостоятельно к нему прийти. Наставничество развивает умение точно формулировать мысли, задавать вопросы и находить понятный язык для разговора с командой.
3. По-новому посмотреть на привычные задачи
Вопросы школьников и студентов нередко заставляют возвращаться к вещам, которые профессионалу давно кажутся очевидными. Такой диалог помогает увидеть собственные подходы с другой стороны.
4. Увидеть, как опыт превращается в результат
В «Академии лидерства. Наставники» участники работают над собственными социальными проектами. Вместе с наставником команда определяет проблему, ставит цель, распределяет роли, ищет ресурсы и партнёров и проходит путь до первых практических результатов. В основе «Академии лидерства» — именно передача опыта участников сообщества школьникам и студентам.
5. Развиваться вместе с командой
Наставничество — это не односторонняя передача знаний. Пока участники учатся работать над проектом, сам наставник совершенствует навыки коммуникации, обратной связи и работы с людьми.
В клубе лидеров России «Эльбрус» наставничество — это один из способов передавать опыт дальше и одновременно продолжать развиваться самому. Именно поэтому в «Академии лидерства. Наставники» учатся обе стороны: и команды, и их наставники.
Поздравляем с Днём учителя всех, кто помогает другим расти, искать решения и становиться увереннее в своих силах🩵
#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей
Ах, какая молодежь работает в ФАС России! Проводила на Всероссийском совещании в Нижнем Новгороде практикум по построению гибких и персонализированных карьер в госсекторе.
И вы знаете, что интересно молодежи? Семья, дети, возможность быть полезным обществу, чтобы время на хобби оставалось. И конечно, стать профи в своем деле.
Рассказала про экосистему возможностей в нашей стране - там каждому хватит интересных задач для самореализации хоть до 120 лет!
Спасибо ведомству и обществу Знание за доверие и приглашение!
ПАПИНА КАРЬЕРА: управленческий трек
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
‼️В моей книге по построению системы стратегического нетворкинга не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 10 техник для работы с ними (а в бизнес игре - 50+ техник !!!) и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
Есть и еще вариант: записаться на мини тг курс
по нетворкингу, там есть классные уроки (но уже без проверки дз). Но там тааааакиииие участники!
И помните: следуя этим принципам нетворкинга , кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).