Аналитика каналаMaxМихаил Хазин

«Между Россией и Западом не может быть союза ни ради интересов, ни ради принципов, мы, русские, должны неизменно помнить, что принципы, на которых стоят Россия и Европа, столь противоположны, столь взаимно отрицают друг друга, что жизнь одной возможна только ценой смерти другой…» –Из писем Федора Тютчева.

Так где, говорите, выращено? 🫣🤯🤔🤔

Колонка от 29 августа 2026 года   В то время, как Президент РФ занимается большой (на самом деле, очень большой) политикой (см. Комментарий к текущим событиям ), правительство РФ под руководством Михаила Мишустина решает насквозь хозяйственные, но крайне важные для страны проблемы. Достаточно посмотреть на перечень вопросов, которые обсуждались на последнем заседании правительства: «В повестке: о списании задолженности по бюджетным кредитам регионам, о помощи предпринимателям Крыма и Севастополя, о финансировании льготных тарифов на транспортировку агропродукции, об итогах исполнения федерального бюджета за первое полугодие».   Что сказал сам Михаил Мишустин перед началом заседания? «…Речь идёт о списании двух третей их задолженности по бюджетным кредитам. Такое поручение дал Президент. За прошедшие два с половиной года выстроена системная работа в этом направлении.   Напомню, уже более 70 регионов воспользовались этой программой, дополнительно проинвестировав в свои экономики свыше четверти триллиона рублей. Необходимое финансирование получили ряд инициатив, такие как обновление общественного транспорта, расселение аварийного жилья, возведение коммунальной инфраструктуры, и многие другие важные задачи, вызовы, требующие обязательного решения. Включая помощь нашим защитникам, которые в ходе специальной военной операции отстаивают интересы страны.   Теперь сократим долги перед федеральным бюджетом для Томской и Ярославской областей на общую сумму почти в 5 млрд рублей. Рассчитываем, что это укрепит экономическую базу регионов, поможет им в реализации ключевых программ».   Далее Мишустин напомнил: «И ещё – о помощи предпринимателям Крыма и Севастополя. Президент особо отмечал, что нужно уделять самое пристальное внимание развитию этих российских субъектов, укреплять их экономический потенциал и промышленную базу.Сейчас на юге сложились непростые условия, поэтому крайне важно поддержать и людей, и предприятия. Чтобы сохранить трудовые коллективы, принято решение предоставить отсрочку по уплате страховых взносов организациям, работающим в Крыму и Севастополе. Эта льгота станет доступна для обрабатывающей промышленности, сельскохозяйственных и строительных компаний, а также для гостиниц и санаториев, детских оздоровительных лагерей, сферы общественного питания».   Отметим, что здесь правительство запаздывает — взносы уже частично выплачены и тут нужно поднять вопрос о том, чтобы их вернуть (ну, или, сократить другие налоговые выплаты). Ситуация в Азовском-Черноморском регионе действительно сложная, особенно в животноводстве (корове или птице не объяснить, почему не работает вентиляция или переработка молока).   В общем, не вызывает сомнений, что в тех условиях, которые сложились сегодня в нашей стране, рассчитывать на то, что «рыночек порешает», как это часто принято у наших либеральных чиновников, не приходится. И это требует не только соблюдения формальных регламентов и поручений (с этим у Мишустина всё отлично), но и изменения самих законов и регламентов, принятых в условиях тотального господства либерального подхода.   Отметим, что либерализм — это власть банкиров и мы хорошо это видим по тому, как на фоне стагнации и падения большинства отраслей народного хозяйства, прибыли банкиров всё время растут. И сейчас, когда усилиями Мишустина и его команды навели, наконец, порядок в исполнительской дисциплине в правительстве (я-то хорошо знаю, какой она была раньше!), пора переходить и к перестройке базовых либеральных идеологем.   Отметим, что сам Мишустин это отлично знает (и я про это не один раз писал). Но одно дело знать, а другое — активно бороться с засильем либералов. И мне кажется, что время для этого постепенно приходит. Кстати, ветеранов СВО можно брать не только в депутаты, но и в чиновники правительства.   В общем, пожелаем Мишустину успехов в этой работе!

Управленческие технологии: Позабавило (с просторов Инета): 🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил: — Как у вас устроены процессы? — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает. Руководитель побледнел. — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает? — Не знаем. — А контрольные точки? — Тоже не знаем. — Тогда я понял, почему здесь бардак. Реформа №1. Созвоны С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы. Реформа №2. Новая оргструктура Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях. Реформа №3. Отчётность Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов. Реформа №4. KPI — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель. Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало. Реформа №5. Страт.сессия На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал. Реформа №6. Оптимизация Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание. — Очевидно, у нас проблема с производительностью. Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже. Реформа №7. Цифровизация Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени. Реформа №8. Исследование вовлечённости HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?» Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты: — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста. Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование. Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал: — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку. Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала: — Может, надо было просто дать нам работать? Но этот комментарий в протокол не внесли.

Блестяще: Телеграм канал "Коза кричала" Итак, вы утверждаете… на пару с премьером Энди Бернемом… что общественным мнением в Великобритании управляют россияне при помощи своей дезинформации. Какая именно дезинформация спровоцировала у британского народа и в том числе зрителей GBN недовольство и была внедрена в наше сознание Владимиром Путиным? - Не далее как сегодня я слушал выступление руководителя спецслужб Австралии и он в деталях расписал примеры дезинформации… - Секундочку. Вот вас сейчас смотрят зрители, которых бесит положение дел в Великобритании… Но вы говорите, что их гнев основан на ошибочных сведениях и вызван дезинформацией Владимира Путина. - Мы сталкиваемся с фейк-ньюс каждый божий день. - Вы уклоняетесь от ответа, потому что просто не можете его дать. Но все же я еще разок спрошу. Итак. Зрителей GBN не устраивает текущая ситуация в нашей стране. Что именно из того, что их бесит, на самом деле не должно их бесить, потому что является не более чем плодом дезинформации Владимира Путина? - Послушайте, я не буду отвечать на ваш вопрос… - Ха! Как это не будете? - Потому что он смехотворен. - Вы просто напускаете дымовую завесу на тот факт, что за последние 14 с лишним лет тори управляли страной из рук вон. Да и сейчас тоже Энди Бернем все объясняет… - Вы просто превращаете все в рекламу своей партии. - Да нет, я задал вам конкретный вопрос. А вы на него не ответили. - Конкретных примеров у меня на руках нет, но зато я точно знаю… - Но вы же строите на этом свою аргументацию! Привлекаете всеобщее внимание к теме российской дезинформации. Так я и просил вас привести хотя бы один пример. - Вы дадите мне ответить или нет? - Пожалуйста. - Каждый божий день мы сталкиваемся с фейк-ньюс…

Обсуждали тут с товарищами и сотрудниками темы и задачи на предстоящий сезон. И все мне в один голос говорили, что нужно специализироваться... Поскольку людям нужна конкретика. Я, в свою очередь, объяснял, что моё преимущество — в системности, а системность предполагает общность. Грубо говоря, если я стану специалистом по экономике недвижимости или, скажем, рынку нефти, то в других направлениях сильно проиграю. И, главное, проиграю в понимании системной картины. Они мне отвечают, что людям сейчас нужна конкретика. Общие слова им не интересны и это видно по последним закрытым вебинарам и эфирам. Люди либо недовольны, либо сразу отказываются подписываться. И вот тут я понял! Условно говоря, есть те, кто думает и размышляет о стратегии, о том, как развиваются окружающие процессы и им я интересен. А есть те, кто хочет получить точную инструкцию: "Копай здесь и выкопаешь золотой слиток!" Так вот, я, в общем, выступаю для первых. Да, вторых больше, отказываясь от конкретики в конкретных отраслях, я теряю потенциальных клиентов. Но! Дорогие "потерянные" клиенты! Научитесь сами размышлять, иначе, рано или поздно, вас разведут или обманут и заставят копать ямку на Поле Чудес! А уж я приложу усилия, чтобы у вас была почва для размышлений и оценок, чтобы вы сами могли бы понять, что и как делать в вашей узкой отрасли, на вашей территории и в ваших обстоятельствах. Потому что сегодня, если ты не думаешь о стратегии, то вероятность даже не прирастить, а просто сохранить — минимальна! По итогам можно ставить смайлики, в случае согласия, а можно обсудить — здесь: https://t.me/hazinOpen/3633 .

Серьёзная проблема (из чата закрытого канала): "Добрый вечер. Михаил Леонидович, в одном из последних эфиров вы упомянули про музыкальную сферу. И как оттуда оттесняют музыкантов патриотов. Спасибо вам за эти слова. Я из этой сферы и полностью подтверждаю. И даже больше скажу. Вы очень мягко обрисовали ситуацию. Работаю в филармонии и преподаю в музыкальной школе. Адекватных специалистов выживают отовсюду. В моем городе просто отрицательная селлекция на любом уровне. И не только патриотов выживают. Любой адекватный человек для них угроза. Главный девиз руководства - чем хуже тем лучше судя по результатам проф деятельности. Зарплаты и так мизерные их ещё и режут особенно тем кто не с руководством. Отток кадров, работать некому, последних нормальных спецов выживают и обесценивают труд. Это не вредительство уже. Это геноцид собственного населения и просто фашизм какой то. И вакханалия с грантами. При ужасных финансовых проблемах региона либерда друг другу раздает гранты один за другим. Причем на какую то ерунду. Смотрю на свой город и понимаю что нужны будут огромные силы это все потом в порядок приводить и нормально налаживать эту сферу. А кадров почти не остается. Да и те кто есть и что то может - с ними большая работа нужна будет".

Обычно я пишу про личные вещи в закрытом канале, но тут считаю, что можно рассказать. Я, по просьбе тётушки (которая ещё до войны родилась; она последняя в нашей семье в этом поколении) свозил её по местам детства. Мы нашли дом, в котором она жила с папой и мамой до 23 июня 1941 года, когда папу мобилизовали и он погиб в августе 1941 года (он был хирург и делал операцию в полевом госпитале, когда туда попал немецкий снаряд). Осталась только мемориальная доска в бывшем здании городской больницы г. Шахты. Мы нашли три дома в Новочеркасске, где в 1912 году (это документировано) жили наши родственники. Ну и заехали в Ростов, посмотрели старую квартиру , где тётушка жила до начала 60-х. Фотки ниже.