Аналитика каналаMaxТелекоммуналка

В начале был ЦОД… Коллегам из «Известий» продолжают сливать инициативы из регуляторной «гильотины» по дата-центрам. Мы же, в свою очередь, разбираем их по деталям. Новая история гласит, что ЦОД, хоть и КИИ и капстроение, но может оказаться в ситуации сноса. Например, рядом вырастут жилые дома, ДГУ и охлаждение шумит, жители жалуются. Нужна «зона отчуждения». Вот ее предлагают ввести. Сегодня строительство инфраструктуры связи пользуется рядом законодательных льгот. Компания может получить земельный участок в государственной или муниципальной собственности без торгов, оформить аренду в упрощенном порядке или установить сервитут. Все это закреплено в Земельном кодексе РФ и постановлении правительства № 578 от 09.06.1995. Центры обработки данных под эти нормы не подпадают. Несмотря на то, что ЦОД является КИИ, с точки зрения земельного законодательства он остается обычным объектом капитального строительства. Это означает стандартные торги, длинные сроки оформления и отсутствие каких-либо гарантий для инвестора. Есть и вторая проблема. Даже когда участок под ЦОД выделен, никто не может гарантировать, что через несколько лет рядом не появится жилой комплекс или социальный объект. Тогда шум и прочие неудобства станут основанием для ограничения работы уже построенного и работающего ЦОД. Говорят, что прецеденты такого рода в отрасли уже есть. В России мы такого не припомним, но, например, в США такие случаи нередки. Буквально месяц назад в Массачусетсе жители подали иск против дата-центра, потому что «шум как от реактивного двигателя», конденсат оседает на участках и вообще «идет загрязнение воздуха». Суд идет, но в прошлых подобных случаях решение зачастую в пользу жителей. По нашим данным, предлагается три взаимосвязанных изменения в законодательстве: 1. Распространить на ЦОД норму о продаже государственных и муниципальных земельных участков без торгов в ч. 2 ст. 39.3 ЗК РФ. 2. Дополнить п. 4 ч. 2 ст. 39.6 ЗК РФ, дав возможность заключать договор аренды без торгов для участков, предназначенных под размещение ЦОД. 3. Внести в ст. 39.23 ЗК РФ основание для установления сервитута на государственных и муниципальных землях в случае размещения ЦОД. Параллельно предлагается ввести обязательное нормирование «зоны отчуждения» при выделении участка. Это буферная территория вокруг ЦОД, в пределах которой строительство жилья и социальных объектов будет ограничено. Такой механизм давно применяется для объектов энергетики и промышленности – пора распространить его на ЦОД. Это позволит зафиксировать допустимые уровни шума, вибрации и других параметров ещё на этапе выдачи разрешения на строительство и исключить появление запретительных мер в будущем. В результате инвесторы получат предсказуемые условия для реализации проектов, сократятся сроки оформления земли, а сами ЦОД будут защищены от претензий со стороны будущей застройки. Это особенно актуально на фоне роста спроса на мощности дата-центров и заявленных планов по развитию суверенной цифровой инфраструктуры. Сейчас инициатива сейчас находится в совместной проработке Минстроя, Минцифры и Росреестра. Подписывайтесь на Телекоммуналку

В кванты вложили в два раза больше плана. По итогам 2025 все три ключевых направления федерального проекта «Прикладные исследования и перспективные разработки» в рамках госпрограммы «Информационное общество» выполнены без отклонений. • Квантовые сети Протяженность национальной системы защищённых квантовых коммуникаций достигла 7858 км при плане 7800 км. Работы вели РЖД в рамках дорожной карты «Квантовые коммуникации». В течение года поставлено оборудование для магистральной квантовой сети, завершены строительно-монтажные работы и подписаны акты приемки. Параллельно разработан технический проект устройства атмосферной связи для квантового распределения ключей между беспилотным подвижным составом и системами управления железнодорожным транспортом. По интеллектуальной собственности в рамках направления зарегистрировано 58 результатов при базовом значении 42. • Квантовые вычисления Росатом обеспечил разработку отечественного квантового процессора с 72 кубитами. К сервису квантовых вычислений подключены 198 пользователей (план – 150), проверено 13 научных гипотез о применении квантовых вычислений в народном хозяйстве (план – 10), разработано и реализовано 13 квантовых алгоритмов/приложений (план – 9). Прирост количества кубитов в российских квантовых процессорах составил 44% при плане 40%. • Технологии 5G Advanced/6G Сколтех разработал три критические технологии создания оборудования для сетей связи нового поколения. В рамках трех НИР велась работа по пилотным зонам для верификации технологий, фотонным интегральным схемам и системам цифровых двойников сетей 5G Advanced/6G. Совокупный объем финансирования проекта составил 9,1 млрд руб. Средства федерального бюджета (4,1 млрд руб.) освоены на 100%. Внебюджетные источники составили 5 млрд руб. Это двукратное превышение, так как план был 4,1 млрд руб. Подписывайтесь на Телекоммуналку

Космические денежные средства. Продолжаем разбирать отчет Минцифры. Теперь космос. К концу 2025 федеральный проект «Инфраструктура доступа к сети Интернет» завершил год без отклонений по показателям. Общий бюджет проекта – 44,5 млрд руб., фактическое исполнение составило 43,8 млрд руб., или 98,43%. «Бюро 1440» собрало и подготовило к запуску 16 космических аппаратов низкоорбитальной спутниковой группировки широкополосной передачи данных. Все 16 единиц обеспечены средствами выведения – эту задачу закрыло Минобороны России в рамках отдельного результата на сумму 18,5 млрд руб. со стопроцентным кассовым исполнением. При этом ни один спутник в 2025 на орбиту не выведен: плановое значение по запускам установлено на уровне «0». Мы с вами помним, что все аппараты были выведены на орбиту РН «Союз-2.1Б» с космодрома Плесецк в марте этого года. Параллельно «Космическая связь» продвигает геостационарное направление: заключены договоры на создание четырех спутников связи и вещания («Экспресс-40», «Экспресс-АМУ51», «Экспресс-АМУ52», «Экспресс-АМУ6»), срок реализации – до конца 2029. Финансирование по этому результату – 20,5 млрд руб. из паспорта, освоено 19,8 млрд, или 96,58%: небольшая экономия по внебюджетной части образовалась по итогам конкурентных закупок и зафиксирована допсоглашением от 29.12.2025. Показатель доступности интернета для домохозяйств достиг 93,7%. Все контрольные точки по проекту закрыты в срок: от плана-графика запусков в январе до годовых отчетов об освоении субсидии в декабре. Ключевые риски в отчете не зафиксированы. Подписывайтесь на Телекоммуналку

От ручной сборки к автоматизации платформенных сервисов. Телеком-инфраструктура сегодня – это не монолит, а распределенная среда с десятками взаимозависимых контуров. Все это приходится запускать, обновлять и сопровождать. Когда это делается вручную, цена ошибки и время реакции растут вместе с масштабом. Новый сервис разворачивается через цепочку ручных операций – заявки, конфиги, согласования между командами. Один контур – час работы. Двадцать контуров с разными зависимостями – неделя. При этом человеческий фактор никуда не уходит: сдвинули версию компонента, забыли обновить зависимость – и сервис падает в продакшне. У крупного оператора одновременно работает несколько сотен виртуальных сред для разных подразделений, клиентов, проектов. Ручное управление этим структурно невозможно без роста штата или накопления технического долга. Поэтому компании стали переходить к декларативному управлению через каталоги компонентов и шаблоны: инженер описывает, что хочет получить, платформа сама собирает нужный стек из проверенных блоков и разворачивает его в нужной среде. Вопрос в отечественных решениях. Например, «Базис» собрал Basis Automation Studio, которая входит в расширенную конфигурацию платформы Basis Dynamix Cloud Control. Инструмент позволяет собирать сервисы из готовых компонентов, разворачивать их в виртуальной инфраструктуре и управлять ими через единый интерфейс. Для этого в решении есть мультитенантность с разделением доменов и ролей. Гранулярный контроль доступа на уровне конкретных доменов – базовое требование для оператора, обслуживающего корпоративных B2B-клиентов: один клиент не видит конфигурацию другого, каждая команда работает только в своем периметре. Каталог готовых шаблонов. Инженер выбирает шаблон из каталога, адаптирует параметры и запускает развертывание. Меньше расхождений между средами – меньше неожиданных инцидентов. Поддержка ClickHouse, PostgreSQL, Docker. Стек охватывает ключевые части типичного операторского окружения. ClickHouse – де-факто стандарт для обработки телеметрии и биллинговых данных в реальном времени. Портал самообслуживания. Стандартные запросы на развертывание больше не требуют участия инженеров. Особенно ценно в распределенных структурах, где запросы идут из разных подразделений и регионов. Российский телеком активно замещает инфраструктурное ПО: операторы уходят с VMware, перестраивают стеки. Платформенный подход с каталогами и шаблонами одновременно ускоряет миграцию и создает управляемую среду уже на новом стеке. Подписывайтесь на Телекоммуналку

▪️МТС отчитывается за I кв. 2026. Компания открыла 2026 год с рекордной для квартала выручкой, впервые преодолев отметку в 200 млрд руб. Поподробнее глянем результаты. • Выручка: 201,3 млрд руб. (+14,7%); • OIBDA: 74,7 млрд руб. (+18,0% ); • Рентабельность OIBDA: 37,1% (+1,0 п.п.); • Операционная прибыль: 41,0 млрд руб. (+28,7%); • Чистая прибыль: 7,2 млрд руб. (+46,4%); • САРЕХ: 44,3 млрд руб. (+29,1%); • Чистый долг: 451,5 млрд руб. (-1,1%); • Соотношение чистый долг / LTM OIBDA: 1,6х (-0,2 г/г). Рост выручки обеспечен телекомом и развивающимися направлениями: финтехом и фантехом. Чистая прибыль восстанавливается по мере преодоления периода жесткой денежно-кредитной политики: финансовые расходы остались практически неизменными (34,4 млрд руб.), тогда как операционная прибыль существенно выросла. Телеком остается основным источником доходов. Выручка телекома: 130,3 млрд руб. (+15,0%). Мобильная связь B2C: 73,3 млрд руб. (+9,5%). Фиксированная связь B2C: 12,8 млрд руб. (+14,9%). Корпоративный сегмент B2B/G: 21,2 млрд руб. (+15,8%). Межоператорский бизнес B2O: 22,9 млрд руб. (+33,7%). Абонентская база в России достигла 83,8 млн абонентов (+1,1 млн). Медиа расширяет аудиторию. Пользователи ОТТ-платформы: 10,9 млн (+9,1%). Аудитория платного ТВ: 16,3 млн пользователей (+9,8%). Выручка медиахолдинга: 7,0 млрд руб. (+3,8%). С начала 2026 года МТС разместила 4 выпуска облигаций общим объемом 60 млрд руб., целенаправленно замещая дорогое краткосрочное банковское фондирование на длинные инструменты с фиксированной ставкой ниже ключевой ставки ЦБ. Стратегия направлена на увеличение дюрации долгового портфеля и снижение процентных расходов по мере разворота монетарной политики. Главным стратегическим событием квартала стало партнерство с China Mobile, крупнейшим оператором мира: стороны договорились о совместном развитии автономной сетевой инфраструктуры на базе ИИ и запуске новых B2B-решений в России. Темпы роста МТС при этом превышают средние показатели ведущих телеком-компаний технологически развитых стран – Кореи, Сингапура и Китая. Драйвером выступают цифровые продукты и сервисы: доходы от абонентов, использующих цифровые персональные предложения, уже на 31% выше, чем от остальных. Совет директоров рекомендовал дивиденды в размере 35 руб. на акцию (суммарно 69,9 млрд руб., дата отсечки: 9 июля 2026). Подписывайтесь на Телекоммуналку

Ростелеком объявил о новой пятилетке. Не стали сразу телеграфировать о новой стратегии Ростелекома, решив разобраться в ней подробнее. Начнем с общих целей группы и контекста. Компания фиксирует новую цель: диверсифицированный цифровой холдинг. Ранее был переход от телеком-оператора к ИТ-компании. Предыдущий цикл 2021-2025, компания начинала в пандемию, а заканчивала под санкциями. В 2022 году все зарубежные вендоры разом прекратили поставки. Вся инфраструктура, на которой держится работа государства и крупного бизнеса, оказалась без поддержки. Президент Ростелекома Михаил Осеевский в интервью описал это коротко: «Перестраиваться пришлось на марше». По операционным показателям прошлую пятилетку закрыли с перевыполнением. Выручка выросла в 1,6 раза – до 872 млрд руб. по итогам 2025. OIBDA – 331 млрд руб. при рентабельности 37,9%. С 2022 года 100% регионов России переведены на оптику, 74% оборудования на сети уже отечественное. По чистой прибыли картина иная: два года подряд она падала под давлением долговой нагрузки при высокой ключевой ставке. Новая стратегия строится на том, что телеком-фундамент устойчив и теперь поверх него можно масштабировать цифровой бизнес. Финансовый директор компании, заместитель президента Ростелекома Анна Трегубенкова, отвечающая в том числе за повышение операционной эффективности, представила следующие цели: • Среднегодовая выручка – более 1 трлн руб. в период 26-30. • Рост телеком-бизнеса – выше инфляции, цифрового – в среднем 15% в год; • Доля цифрового бизнеса в выручке – 40% к 2030; • Чистая прибыль – рост в 3,5 раза к 2030 по сравнению с 2025; • Дивидендный поток – вдвое больше, чем за 21-25; • Рентабельность OIBDA – 37-38% на всем горизонте 26-30; • САРЕХ к выручке – не выше 20% в среднем за период; • Чистый долг/OIBDA – не выше 2,5х. Среди инструментов повышения эффективности Трегубенкова назвала максимальную автоматизацию типовых транзакционных операций через ИИ и роботов – чтобы высвободить сотрудников для задач, требующих человеческого суждения. Параллельно компания движется к модели публичного холдинга с самостоятельными кластерами. Первый прецедент уже есть: дочерняя «Базис» вышла на IPO в декабре 2025 по тикеру BAZA с капитализацией 18 млрд руб. – акции с тех пор выросли на 33%. «Солар» – кластер кибербезопасности с целевой выручкой 55 млрд руб. к 2030 – и РТК-ЦОД с целевой выручкой 169 млрд руб. технически готовы к размещению и ждут снижения ключевой ставки. Отдельно разберем кластеры цифрового холдинга. К этому посту также прикладываем полную презентацию стратегии. Подписывайтесь на Телекоммуналку

Лучше уверенно, чем быстро. Практика показывает парадоксальную вещь: абонент почти никогда не замечает скорость своей сети до тех пор, пока что-то не перестает работать. Видос прогрузился – хорошо. Кружочек в телеге отправился – супер. Карта открылась – окей. Speedtest никто не запускает от хорошей жизни. Его запускают, когда уже что-то сломалось. Тест скорости в большинстве случаев – это не метрика качества, а показатель проблем. Из этого следует неудобный для отрасли вывод: настоящая конкуренция идет не между быстрыми и медленными операторами, а между стабильными и нестабильными. Ericsson в 2024 году провел полевые замеры на крупных публичных мероприятиях, где плотность абонентов максимальна и сеть проваливается в первую очередь. Как вывод: стабильность соединения и качество работы приложений влияют на субъективную оценку сети пользователем в десять раз сильнее, чем скорость загрузки. При этом маркетинг операторов по-прежнему продает скорости. Здесь кроется фундаментальный парадокс: индустрия десятилетиями совершенствовала измерение именно того, что абоненту безразлично. Итак и не научилась упаковывать в цифру то, что действительно важно. Стабильность сложно отразить в рекламной кампании, но именно она определяет, остается абонент или уходит. Какая разница, сколько едет ваша машина, если в городе вечные пробки? А то и вовсе дорога перекрыта. Зато метро, которое едет со всеми остановками, привезет вас минута в минуту. GSMA в отчете 2025 года фиксирует: качество сети – один из двух ключевых факторов, по которым абоненты объясняют решение сменить оператора, наравне с ценой. Каждый седьмой абонент в мире за год это решение принял. Большинство не жаловались перед уходом – они просто ушли. Южная Корея и Япония наглядный пример того, куда ведет этот вектор. По данным Opensignal, Сеул занимает первое место среди городов АТР по надёжности 5G и стабильности соединения. В I кв. 2026 года Южная Корея сохранила первое место в Global Network Excellence Index. SK Telecom и NTT не выбирали между скоростью и стабильностью, они достигли стабильности за счет избыточных инвестиций в плотность инфраструктуры. Их ориентир – метрика Consistent Quality: гарантированный минимум качества для критических сценариев (транзакция, голосовой звонок, навигация) в любой точке покрытия, а не средняя скорость по сети. Прямо скопировать этот опыт нельзя: плотность базовых станций на душу населения в Корее и Японии в разы выше российской. Но смысл ясен: побеждает тот, кто управляет не пиком, а гарантированным минимумом. Скорости мобильного интернета в России за второе полугодие 2025 года выросли на 10-14% год к году – неплохой результат в условиях санкций. Это ограничение, кстати, впервые за двадцать лет заставило задуматься о смене логики. Когда невозможно просто нарастить железо, единственный способ улучшить качество – научиться эффективнее управлять тем, что уже есть. Эффективность управления сетью и частотным ресурсом становится важнее числа БС. Здесь важно не подменить одно лукавство другим. Перестроить маркетинговый язык и начать говорить о стабильности не так сложно. Но без реальных изменений в инфраструктурных приоритетах и сетевых политиках это будет просто другой способ обмануть абонента. Доверие строится не словами. Настоящая конкуренция разворачивается не в рекламных баннерах с мегабитами, а в тысячах незаметных моментов, когда сеть не подвела. Предсказуемость и есть продукт. Подписывайтесь на Телекоммуналку

Билайн включил 5G в роуминге. О как. Сеть пятого поколения теперь доступна для клиентов Билайна в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Армении, Грузии, Турции, Китае, Таиланде, ОАЭ, Египте, США и еще в ряде стран, коих более 30. Оператор говорит, что это уже охватывает 80% клиентов, которые пользуются роумингом. Отдельно стоит отметить Беларусь: сеть 5G там появилась только в марте 2026, и Билайн сразу включил ее в роуминговое покрытие. Параллельно оператор разворачивает VoLTE в роуминге. Это важно для стран, где сети 2G и 3G уже выключены. По географии роуминга лидирует СНГ и бывший СССР – 38% клиентов. Далее идут Азия (19%) и Ближний Восток (17%). На Европу приходится лишь 8%. Общая география охватывает 220 стран и территорий. Сергей Быков, вице-президент по операторскому бизнесу Билайна:   Мы приложили огромные усилия для единовременного запуска 5G-роуминга в максимальном количестве сетей из топ-20 самых популярных стран в преддверии летнего сезона отпусков. Теперь скоростной интернет от Билайн доступен по всему миру, от соседних стран до США и Юго-Восточной Азии. Мы постоянно работаем над повышением качества голосовой связи и интернета. Подписывайтесь на Телекоммуналку

Инди – руси: Сбер Сбер. СберМобайл стал первым оператором, который выстроил канал привлечения абонентов среди иностранных работников по новому формату. Схема работает через партнерство с Работой.ру и Сбером: рекрутинговые агентства привозят работников из Индии, а дальше включается сервисная цепочка. Модель построена по принципу одного окна. Представитель банка приезжает к клиенту, проводит биометрическую идентификацию, оформляет договор на банковское обслуживание и одновременно подключает SIM-карту СберМобайла. Телеком здесь – точка входа в экосистему: сначала связь, потом финансовые продукты. Для оператора это новый сегмент абонентской базы с низкой стоимостью привлечения – клиент уже приехал и мотивирован подключиться. Для Сбера – возможность зайти к иностранному клиенту раньше других банков. Екатерина Петропавловская, директор по продажам СберМобайла: На телеком-рынке сегодня два ключевых драйвера роста абонентской базы – MNP и привлечение новых пользователей, включая иностранных граждан. СберМобайл долгое время делал ставку на развитие MNP и в феврале 2026 года стал лидером по балансу портаций среди всех операторов в РФ. Сейчас мы развиваем второй драйвер – подключение иностранных граждан, и последовательно упрощаем пользовательский путь. Благодаря интеграции сервисов внутри экосистемы клиент может в рамках одного визита подключить связь и оформить банковские продукты. Подписывайтесь на Телекоммуналку

Ростелеком – стратегия кластера ЦОД и облаков до 2030. Давид Мартиросов, старший ВП по коммерческим ИТ-продуктам Ростелекома и гендиректор РТК-ЦОД, представил стратегию кластера дата-центров и облачных технологий. Блок охватывает три направления: физическую инфраструктуру ЦОД, облачные сервисы под брендом «Турбооблако» и новый продуктовый сегмент на стыке хранения данных, резервного копирования и кибербезопасности. Итоги предыдущего цикла Мартиросов обозначил кратко: РТК-ЦОД – лидерство на рынке коммерческих дата-центров с 26 площадками по всей стране, совокупной долей 32% и выручкой 76 млрд руб. по итогам 2025 года. Новая площадка в Нижнем Новгороде, запущенная меньше года назад, уже законтрактована на 93%. Финансовый ориентир: ×2,2 к 2030. Выручка кластера должна достичь 169 млрд руб. Но для Мартиросова важнее другая цифра: доля B2B-выручки в портфеле должна вырасти более чем вдвое. Это означает смещение акцента с продажи «стойко-мест» на продажу комплексных сервисов: облака, ИИ-инфраструктуры и управляемых решений для бизнеса. Придется плотно работать с кластером В2В. Географическая экспансия: в новом цикле запланирован запуск не менее 100 МВт новых мощностей в разных регионах страны. Флагманские проекты: третья очередь в Екатеринбурге и новая площадка в Санкт-Петербурге, открытие которой запланировано на начало 2027 года. «Турбооблако»: в 2025 году РТК-ЦОД объединил все облачные продукты под единым брендом «Турбооблако». Портфель включает более 50 сервисов: от виртуальной инфраструктуры и контейнеров до корпоративных бизнес-приложений энтерпрайз-уровня. Ключевое конкурентное преимущество – географическая распределенность: 20 площадок по всей стране обеспечивают минимальные задержки и высокую связанность с инфраструктурой клиентов. ИИ-инфраструктура рассматривается, как новая точка роста. В 2025 году РТК-ЦОД первым в России запустил вычислительный кластер на базе GPU Nvidia A200, а в апреле 2026 года представил собственную инференс-платформу. Спрос на нее, по словам Мартиросова, уже значительный. Параллельно развивается «Базис» – платформа управления динамической инфраструктурой с долей рынка 26%, выведенная на IPO в 2025 (единственное IT-IPO года), акции которой торгуются выше цены размещения. Есть еще «Ковчег»: новый продукт на новом рынке. Как указано в презентации «ЦОД последней надежды». Улыбнулись, УТП мощное. Мы про него писали подробно, но это модульный комплекс, физически изолированный от основной инфраструктуры компании. Суть в том, что «Ковчег» выносит точку восстановления бизнеса за периметр, в защищенное хранилище, к которому нет доступа даже у персонала компании, только у ограниченного штата. Потенциал рынка оценивается в 7 млрд руб. в 2026 году с удвоением к 2030. Шансы велики, но есть два нюанса, которые стоит учитывать. Цель в 169 млрд руб. требует среднегодового роста около 17%. Очень высокая планка даже для лидера рынка в период высокой ключевой ставки, когда клиенты осторожнее принимают решения о переходе в облако. «Турбооблако» появилось позже платформ Yandex Cloud или того же Cloud․ru, располагающих более зрелыми продуктовыми командами и глубокой интеграцией с собственными экосистемами. «Базис» крутые, ничего не сказать, они точно будут драйвить направление. Полную презентацию стратегии можно посмотреть тут. Подписывайтесь на Телекоммуналку