Аналитика каналаMaxБескромный

Эпоха смыслов Крупные российские компании уловили движение культурного ветра среди соотечественников и активно поддерживают этот интерес. Помимо сердечного порыва есть у такого подхода и другая причина. Реклама «в лоб» отжила свое и больше не цепляет потребителя. Нужны новые крючки, заходы, магниты. Поэтому бренды перестали «продавать товар». Теперь они создают экосистему смыслов, где клиент может не просто потратить деньги, но и получить интеллектуальную и эстетическую ценность. Важно понимать: масштабы продукта и создаваемой вокруг него среды должны соответствовать. Для продажи курса может быть достаточно общего чатика, а вот для крупного девелоперского проекта нужны инструменты помощнее. Недавний пример: 20 мая Донстрой провел культурное мероприятие, посвященное дому-вселенной «Начало» на Пресне. Отойдя от формата скучных презентаций, застройщик показал целый спектакль с участием Ирины Старшенбаум и Юрия Чурсина. Здесь как раз про смыслы: новая точка отсчета, поиск ориентиров и, как итог, выход на новый уровень понимания себя. Очень перекликается с философией дома-вселенной «Начало», где можно будет отбросить в сторону лишние бытовые задачи и сосредоточиться на внутреннем росте.

Время новой профессии пришло В начале нулевых в американских компаниях появилась обязательная юридически ответственная позиция — CFO (финансовый директор). До этого момента финансами преимущественно занимался кто-то из топов. Примерно тогда же данные окончательно превратились в актив, и рынок породил CDO (директора по данным).  Теперь настало время новой должности. Догадываетесь, какой? Сегодня более 70% российских компаний используют нейросети. Но большинство — фрагментарно: один отдел автоматизирует взаимодействие с клиентами, другой — генерирует картинки, третий — отчёты. В таком формате ИИ остается набором инструментов. При этом, по оценкам, к 2030 году экономический эффект от технологии составит до 12,8 трлн рублей. И большего успеха добьются те, кто выстроит системную интеграцию ИИ в бизнес. Для этого  компаниям нужны эксперты со специальными знаниями и навыками — CAIO (директора по ИИ). Готовить таких директоров в России уже начинают. Появилась образовательная программа для ИТ-руководителей, созданная Школой управления «Сколково», Яндексом и Университетом ИТМО. Участники разработают стратегии по внедрению ИИ — с дорожной картой, финмоделью и архитектурой решений. Яндекс в этой истории обеспечит инфраструктуру и доступ к Yandex AI Studio — чтобы студенты строили работающих ИИ-агентов под свои задачи. Уже через год на вопрос «кто у вас отвечает за ИИ» будет неловко отвечать «ну, мы все понемногу».

Деньги должны ночевать Около 100 000 рублей в год теряет предприниматель на каждом миллионе, который пассивно лежит на расчётном счёте. У малого бизнеса в России это одна из самых дорогих финансовых привычек. Деньги клиентов пришли — лежат до поставщиков. Поставщикам заплатили — лежат до следующей выручки. И так месяцами. Между этими переводами у компании в среднем висят миллионы, которые ничего не делают. А могли бы работать по ночам. При текущей ставке ЦБ в 15% овернайт даёт до 10% годовых. Деньги ночуют на отдельном счёте с 21:00 до 04:00, утром возвращаются с процентами. Минимальная сумма — 100 000 рублей. Т-Банк приводит простой пример: 10 миллионов каждую ночь на овернайте — до 93 000 рублей процентов за месяц. Больше миллиона в год. На деньгах, которыми вы продолжаете пользоваться. Коллеги из Т-Банка проводят обучающий вебинар про управление свободными остатками: депозиты, овернайты, РЕПО — как это работает для малого и среднего бизнеса без финансового департамента. Обычно эти инструменты кажутся чем-то для заводов и пароходов. Но порог входа — от ста тысяч рублей и пара кликов. Регистрируйтесь по ссылке, и отправляйте свои деньги работать на ночную смену.

Игры, в которые играют бренды Пару недель назад неделе коллеги из LIMÉ прислали мне свою настолку — Limepoly. Чёрно-белая Монополия в минималистичной эстетике бренда с карточками «Импульсивный шопинг» и «Капсульный гардероб» вместо улиц и железных дорог. Кажется, это самая стильная монополия, которую я держал в руках. А пока рассматривал доску, поймал себя на мысли, что это часть большого тренда. На прошлой неделе на Watches & Wonders 2026 Chanel представили шахматы за $4 миллиона. Доска с 900 часами работы ювелиров, 110 карат бриллиантов, обе королевы в виде фигурки Габриэль Шанель, и каждая из них — действующие часы, которые после партии можно носить как кулон. Четыре самых интересных примера, которые я собрал за последние годы: Louis Vuitton Mahjong Trunk. Полный набор для маджонга в фирменном дорожном сундуке с шестью ящиками и двумя замками. Дом, который начинался со стойки чемоданов в 1854 году, замкнул круг. Hermès Plage Rackets. Ракетки для пляжного тенниса из бука и пробки, разрисованные художником Жанпаоло Паньи. К ним в комплекте идут сумка и полотенце. Стоимость набора вам лучше не знать. Prada Backgammon. Нарды из кожи Saffiano в чёрно-красно-белой гамме. Металлические фишки, обложка 6,5 × 40 см. По сути — деталь интерьера, которая по вечерам превращается в игру. Saint Laurent Solitaire. Деревянная доска для одиночной игры — того самого пасьянса с шариками, в который играли в парижских салонах XIX века. В исполнении YSL с монограммой и минималистичной эстетикой. Игра, в которой ты сам себе соперник. Бренд давно перестал быть просто логотипом, красивой легендой или закрытым клубом. Сегодня это самостоятельная вселенная, куда вы заходите — и с удовольствием остаетесь. А хороший бренд больше не тот, который ярко рекламируется. А тот, в который играют.

Автор дороже аудитории Платформы всё меньше конкурируют за пользователей напрямую. Пользователь инертен: он предпочитает остаться там, где уже есть его привычки. Или его автор. Поэтому именно за авторов разворачивается основная борьба. Telegram, YouTube, ВКонтакте росли быстрее, когда туда пришли постоянные авторы и им дали возможность зарабатывать. Деньги — важный триггер миграции контента. Пользователь же движется вслед, «растекаясь» по площадкам своего автора. На этом фоне происходит закономерное: Яндекс запускает бета-тестирование монетизации для партнёров с каналами в MAX. Теперь на основе данных Яндекса можно будет выбирать таргетинги по географии и тематикам каналов. А это значит: • грядёт волна авторов и контента на площадку, где тоже можно услышать звон монет банковских начислений; • рекламодателям Яндекс Директа станет доступен ещё один инструмент инфлюенс-маркетинга. Приятно, что Яндекс не переключается с Telegram или других платформ, а расширяет инструментарий. Авторы остаются там, где им удобно работать, но получают дополнительные каналы монетизации. Какой канал станет для них основным — вопрос пока открытый.

Планирование как новая роскошь «КоммерсантЪ» на днях зафиксировал то, что 90% предпринимателей и так чувствуют кожей: горизонт планирования у бизнеса драматически сжался до одного месяца. Не год, не квартал — месяц. Дальше только туман. Расходы растут, привычные каналы продвижения ломаются, неопределённость стала фоновым шумом. Вместо стратегий масштабирования мы теперь обсуждаем, как бы сохранить проекты и команду. Но есть разница между тем, чтобы пережидать шторм, и тем, чтобы научиться идти под парусом. 27 мая в 16:00 я выступаю на онлайн-конференции «Основатели Онлайн» при поддержке Т-Бизнес с темой «Инструкция к будущему: четыре правила основателя в эпоху ИИ». Я расскажу, что происходит с вниманием, охватом и доверием в 2026, что делать, когда одного ChatGPT уже мало, как снять FOMO и куда вкладывать внимание, а что спокойно игнорировать. И главное — как строить вдолгую, когда все вокруг планируют только на месяц. Рядом в эфире — Борис Зарьков, Наталья Шик, Денис Кутергин, Ольга Паскина и другие основатели, чей бизнес растёт вопреки любой турбулентности. Регистрация бесплатная по ссылке. В 2026 рынок заберут те, кто сможет позволить себе роскошь думать дальше тридцати дней. До встречи в эфире.

Бесплатный взлом продуктивности Самый недооценённый инструмент продуктивности находится прямо за дверью. Как эффективно его использовать — подсказала нейробиология своей формулой «20–5–3». — 20 минут на природе 3 раза в неделю. — 5 часов в более диком месте раз в месяц. — 3 дня полного офлайна на природе раз в год. И выгорание вам не грозит. Из побочных эффектов: рост творческого мышления на 50%, падение стресса на 21%. Дело, конечно же, не только в романтике леса. Природа заполнена фракталами — повторяющимися узорами, которые наш мозг эволюционно научился обрабатывать с минимальными усилиями. Город устроен наоборот. Он визуально шумный и полон сигналов — голова работает в режиме постоянной готовности. Поэтому на природе нам быстро становится скучно: мозг перестаёт сканировать раздражители и начинает просто существовать. Если, конечно, в руках нет телефона. Предлагаю не откладывать. Погода шикарная, парков много, а 20 минут найдётся у каждого. Не спорьте.

«На самом деле я просто добрый малый, который не хочет ничего иного, как заплыть жиром и быть счастливым. Первое легче второго». — А.С. Пушкин, из письма Елизавете Хитровой, 1830 год. Вроде уже 200 лет прошло, а воскресное настроение не поменялось ни на грамм.

39% людей плачут на работе В переговорной, в туалете, в машине у бизнес-центра, да даже не отходя от рабочего места, сотрудники американских фирм утыкаются в платки. А 14% из них делают это регулярно. Ещё 21% сказали, что не плакали — но были близки. Такие результаты показал Resume Now, опросивший 1018 американских работников. Главный триггер — не завал дедлайнов и даже не токсичный босс. Просто 52% сотрудников боятся потерять работу. Без видимой причины. Без сокращений товарищей по рабочему креслу. Я думаю, это не национальная особенность американского народа, а симптом эпохи. Тот же опрос показал второе следствие этого страха: 41% сотрудников обновляют резюме прямо в рабочее время. Параллельно с задачами, между совещаниями, под носом у руководителя. Раньше работа давала точку опоры и стабильности. Теперь — сама её выбивает из-под ног. А вы как часто замечаете коллег за бумажными салфетками?

Экономика счастья SuperJob спросил россиян, сколько денег нужно для счастья. Средний ответ — 273 тысячи в месяц, на 6% больше, чем год назад. Но интереснее не средняя сумма, а кто её называет. Те, кто получает до 100 тысяч, оценивают счастье в 223 тысячи. Те, кто уже зарабатывает больше 150, — уже в 337. Чем больше человек получает, тем дороже становится его счастье. Не с поправкой на инфляцию — на собственный доход. Вспомните, сколько вы хотели зарабатывать пять лет назад. Уверен, что эту сумму вы уже получаете. А вот счастье, которое она обещала, куда-то снова отодвинулось. Долгое время считалось, что у этой кривой есть потолок. В 2010 году Канеман и Дитон нашли порог — около 75 тысяч долларов в год (по нынешнему курсу примерно 490 тысяч рублей в месяц), после которого деньги якобы перестают добавлять человеку счастья. Красивая мысль продержалась десять лет, пока сам Канеман её не пересмотрел: для большинства счастье растёт с доходом и дальше, без всякого потолка. В плато упираются только те, кто и без денег был несчастлив. Им деньги действительно не помогают. Создатель Minecraft Маркус Перссон стал миллиардером и в 36 почувствовал себя совершенно одиноким. Предприниматель Винай Хиремат продал компанию за 975 миллионов долларов — и потерялся, не понимая, что делать с жизнью. Совсем не потому что деньги не работают. А потому что деньги не лечат то, что было сломано до них. Для всех остальных счастливая сумма — не точка на графике, к которой можно дойти. Это всегда текущий доход плюс примерно треть сверху. Возьмёшь 150 тысяч — счастье отойдёт к 250. Дойдёшь до 300 — оно уже ждёт на 400 после вычета налогов. В опросе люди назвали не цену счастья. Они назвали дистанцию до него. И дистанция эта удивительно постоянная, сколько ни иди. Деньги делают счастливых счастливее, а несчастных — просто богаче. Хотя проверить на себе, конечно, хочется каждому.