Мне осталось 52 года, в лучшем случае
Так мне только что сказала KamaLama, отмерившая мне максимум 88 лет жизни.
Тест спрашивает, сколько шагов вы ходите, какие у вас отношения в семье, и оказывается ли время от времени в ваших пальцах сигаретка или рюмка.
Всего 30 вопросов, результатом которых становится такой вот график.
Что-то не устраивает?
Ресурс подкинет рекомендации, как бы пожить подольше в здравом уме и крепком теле, опираясь на ваш конкретный случай.
Скачивать ничего не нужно, всё делается прямо на сайте. Попробуйте и присылайте в комментарии скриншоты своих прогнозов: посмотрим, с кем можно сотрудничать на долгосрок.
А я пойду нагуливать шаги с собакой и хрустеть морковкой, пока ещё есть время.
Почему хороших специалистов нельзя повышать
Forbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах.
Опросили ещё 10 000 человек.
В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.
Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации.
А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.
Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.
По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.
За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.
Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.
Иначе компания теряет хорошего специалиста.
И получает плохого руководителя.
Почему настоящим топам не нужны соцсети
Карьерные консультанты годами повторяют одну мантру: чтобы найти работу в IT, нужен прокачанный профиль на LinkedIn. Тщательно оформленная шапка, регулярные посты, комментарии под инфлюенсерами, еженедельный контент-план.
На скриншоте — профиль Джона Тернуса.
Человека, которого Apple вчера назначила следующим CEO. С 1 сентября он возглавит компанию с капитализацией $4 триллиона.
Это идеальная иллюстрация разницы между личным брендом и социальным капиталом.
Личный бренд — это внимание, которое вы добываете.
Социальный капитал — это внимание и доверие, которое у вас уже есть.
Упаковка критически важна на старте. На вершине пищевой цепочки за охваты уже не соревнуются.
Там соревнуются за триллионы.
ИИ влияет на всё, кроме прибыли
«Компьютерный век можно увидеть где угодно, кроме статистики производительности», — сказал 12 июля 1987 года нобелевский лауреат по экономике Роберт Солоу в New York Times.
Инвестиции в компьютеры тогда били рекорды, а рост эффективности труда топтался на месте.
А история, как мы знаем, любит выпускать ремейки.
Сорок с лишним лет спустя мы получили новый инструмент, который вместо ожидаемого скачка даёт совершенно робкие результаты, незаметные в маржинальности. Около 90% руководителей из 6000 опрошенных в США, Великобритании, Германии и Австралии заявили: ИИ не оказал никакого явного влияния на занятость или производительность за последние три года. А разработчиков, которых теперь так любят сокращать, нейросеть и вовсе замедлила аж на 19% — хотя те уверены, что ускорились. И тут речь об опытных ребятах, не вчерашних студентах Skillbox.
Но это не причина тормозить инвестиции — то ли ещё будет.
Первоначальное замедление сменится экспоненциальным скачком, как это было и в эпоху первых ПК. Бум производительности пришёлся на 1995–2005 — спустя более 15 лет. Бизнес ещё научится использовать ИИ не просто для оптимизации существующих методов работы, а для фундаментального перепроектирования. Тогда и посчитаем прибыль.
Может, тогда и посокращаем людей, как думаете?
Потрясающе дальновидно рассуждает директор по управлению персоналом IBM Никл Ламоро, заявивший, что компания утроит количество молодых сотрудников.
Зачем?
Падение найма младших специалистов рискует создать дефицит менеджеров среднего звена в будущем, а переманивание кадров обходится дороже.
Пока одни твердят о сокращении горизонта планирования, другие рискуют предполагать на десятилетия вперёд и фундаментально вкладываются в людей и технологии.
А теперь подумайте, кто для вас свои, и перешлите им пост.
Прослушка под соусом семейных ценностей
С 27 апреля к ужинам американцев присоединится новый участник.
Он не забирает с тарелки последний кусок и не просит передать соль. Он просто слушает — и при желании отправляет ваш разговор в Библиотеку Конгресса.
Примерно так бренд соусов для пасты Prego решил вернуть людям общение за ужином и выпустил… диктофон.
Как вам технология? Прогрессивно?
Суть в чём: устройство, похожее на шайбу, записывает всё, что происходит за ужином, — в том числе неловкие шутки и ещё более неловкие звуки, характерные при втягивании в себя спагетти. Всё это богатство можно сохранить на память устройства, а при желании — загрузить на сайт разработчика, который сбережёт аудио-версию вашего ужина в Библиотеке Конгресса.
И моё любимое.
В устройстве нет ни Wi-Fi, ни Bluetooth, ни облака, ни искусственного интеллекта. Чтобы получить аудиофайл, придётся воспользоваться кабелем USB-C, идущий в комплекте. В 2026 году это почти ретрофутуризм.
Производитель уверяет, что цель благородная: вернуть людей друг другу, а телефоны отложить в сторонку. Чтобы облегчить задачу, в комплект также положили карточки с подсказками для старта семейной беседы.
Раньше нас бесплатно слушали спецслужбы.
Теперь тоже самое предлагает банка соуса за двадцать баксов с болоньезе в комплекте.
Налог на цинизм
«Забудь, это уже не 2018».
Это первое, что вы услышите в 2026 году, если попробуете сделать что-то новое.
Примерно так люди, называющие себя «реалистами», упускают возможности и бьют остальных по рукам.
Гэри Вайнерчук недавно назвал это cynicism tax — налог на цинизм.
Его платят все, кто по умолчанию отвечает «нет». А оптимисты от этого налога, как ни странно, освобождены — потому что достаточно сильны, чтобы выдержать разочарование, если придётся.
Красивая метафора, которая неожиданно подкреплена серьёзной наукой.
Профессор психологии Стэнфорда Джамил Заки провёл несколько лет, изучая цинизм как поведенческую установку. И пришёл к выводу, что циники зарабатывают меньше, болеют чаще, пьют больше и в среднем умирают раньше.
Не потому, что жизнь несправедлива.
Отказываясь доверять, вы никогда не проигрываете.
Вы просто выходите из игры.
Мы разучились разговаривать
За последние 15 лет люди стали разговаривать на 20% меньше.
В 2005 году среднестатистический человек произносил 16 000 слов в день.
В 2019 — уже 12 700.
Аналитики из Университета Миссури и Аризоны разобрали тысячи аудиозаписей из 22 разных исследований. Падение оказалось равномерным — мы теряли 338 слов каждый год.
И так 15 лет подряд.
Даже разговор с бариста ушёл в приложение.
Вопрос к прохожему ушёл в Яндекс Карты.
Покупка продуктов ушла на кассу самообслуживания.
Человечество училось говорить 200 000 лет.
И разучилось за 15.
Американская мечта с ошейником
Западный ветер шепчет новую, пока ещё не экстремистскую (не зарекаемся), аббревиатуру DINKWAD — Double Income, No Kids, With A Dog — а обложка апрельского The New Yorker показывает её наглядно.
Двойной доход, нет детей, но есть собака. И она — не репетиция родительства, не функциональный помощник в охране дома, а член семьи, чьи потребности и комфорт учитываются и ставятся в приоритет.
По крайней мере, в Великобритании, где насчитали 15,5 млн домашних собак и всего ~12 млн детей до шестнадцати. При этом 29% британских собачников говорят, что скорее сами будут жить скромнее, чем станут экономить на своём любимце.
В США рынок товаров и услуг для домашних животных перевалил за $150 миллиардов, обогнав детские товары. Индустрия груминга тоже не знает бед и уже достигла $19,5 миллиардов.
Итого 3–0 в пользу хвостатых.
Удивляться не приходится: образ семьи с тремя сорванцами из рекламы сливочного сыра давно пал смертью храбрых. На соседнем континенте это началось ещё в 80-х, когда впервые появился DINK (Dual Income, No Kids). Просто теперь эти буквы завели пса.
Эти же буквы характеризуют аудиторию, которая выбирает паромы вместо авиаперелётов, арендует жильё рядом с парками, жертвует вечерним спортзалом в пользу игр с собакой.
У нас дома собака появилась раньше дочери. И я в шутку называл её MVP ребёнка — минимально жизнеспособная версия.
Посмотрели на пользовательский опыт, поняли, готовы ли мы к полноценной версии.
Оказалось, готовы.
Сколько стоит ваш недосып
По данным НАФИ, 47% работающих россиян не высыпаются в рабочие дни. То есть в среднем не высыпаются 4 дня из 5 рабочих. Средняя длительность сна составляет всего 6,83 часа.
Это ниже границы, которую сомнологи называют здоровой.
А теперь интересное.
В последнем публичном замере НАФИ невыспавшийся сотрудник обходился российским работодателям в 198 миллиардов рублей ежемесячно. Почти два с половиной триллиона в год.
С 2019 года подобных исследований не выходило — но никто и не утверждал, что после пандемии и кадрового голода стало легче.
У американцев картина примерно та же, только в долларах. RAND Europe оценивает их потери в $411 миллиардов ежегодно, что составляет 2,28% ВВП США. И 1,23 миллиона рабочих дней, которые люди физически в офисе, но думают мимо.
Свежий октябрьский опрос ВЦИОМ добавляет финальный штрих: 37% россиян чувствуют усталость каждый день, ещё 26% — несколько раз в неделю. Две трети работающего населения живут с фоновым хроническим истощением и относятся к этому как к погоде.
Экономика ничего не знает про здоровье. Она считает только в деньгах.
Вы можете обмануть организм двойным эспрессо, но не сможете обмануть цифры.
Ваш хронический недосып уже давно у кого-то в квартальном отчёте.
Мне осталось 52 года, в лучшем случае
Так мне только что сказала KamaLama, отмерившая мне максимум 88 лет жизни.
Тест спрашивает, сколько шагов вы ходите, какие у вас отношения в семье, и оказывается ли время от времени в ваших пальцах сигаретка или рюмка.
Всего 30 вопросов, результатом которых становится такой вот график.
Что-то не устраивает?
Ресурс подкинет рекомендации, как бы пожить подольше в здравом уме и крепком теле, опираясь на ваш конкретный случай.
Скачивать ничего не нужно, всё делается прямо на сайте. Попробуйте и присылайте в комментарии скриншоты своих прогнозов: посмотрим, с кем можно сотрудничать на долгосрок.
А я пойду нагуливать шаги с собакой и хрустеть морковкой, пока ещё есть время.
Почему хороших специалистов нельзя повышать
Forbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах.
Опросили ещё 10 000 человек.
В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.
Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации.
А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.
Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.
По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.
За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.
Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.
Иначе компания теряет хорошего специалиста.
И получает плохого руководителя.
Почему настоящим топам не нужны соцсети
Карьерные консультанты годами повторяют одну мантру: чтобы найти работу в IT, нужен прокачанный профиль на LinkedIn. Тщательно оформленная шапка, регулярные посты, комментарии под инфлюенсерами, еженедельный контент-план.
На скриншоте — профиль Джона Тернуса.
Человека, которого Apple вчера назначила следующим CEO. С 1 сентября он возглавит компанию с капитализацией $4 триллиона.
Это идеальная иллюстрация разницы между личным брендом и социальным капиталом.
Личный бренд — это внимание, которое вы добываете.
Социальный капитал — это внимание и доверие, которое у вас уже есть.
Упаковка критически важна на старте. На вершине пищевой цепочки за охваты уже не соревнуются.
Там соревнуются за триллионы.
ИИ влияет на всё, кроме прибыли
«Компьютерный век можно увидеть где угодно, кроме статистики производительности», — сказал 12 июля 1987 года нобелевский лауреат по экономике Роберт Солоу в New York Times.
Инвестиции в компьютеры тогда били рекорды, а рост эффективности труда топтался на месте.
А история, как мы знаем, любит выпускать ремейки.
Сорок с лишним лет спустя мы получили новый инструмент, который вместо ожидаемого скачка даёт совершенно робкие результаты, незаметные в маржинальности. Около 90% руководителей из 6000 опрошенных в США, Великобритании, Германии и Австралии заявили: ИИ не оказал никакого явного влияния на занятость или производительность за последние три года. А разработчиков, которых теперь так любят сокращать, нейросеть и вовсе замедлила аж на 19% — хотя те уверены, что ускорились. И тут речь об опытных ребятах, не вчерашних студентах Skillbox.
Но это не причина тормозить инвестиции — то ли ещё будет.
Первоначальное замедление сменится экспоненциальным скачком, как это было и в эпоху первых ПК. Бум производительности пришёлся на 1995–2005 — спустя более 15 лет. Бизнес ещё научится использовать ИИ не просто для оптимизации существующих методов работы, а для фундаментального перепроектирования. Тогда и посчитаем прибыль.
Может, тогда и посокращаем людей, как думаете?
Потрясающе дальновидно рассуждает директор по управлению персоналом IBM Никл Ламоро, заявивший, что компания утроит количество молодых сотрудников.
Зачем?
Падение найма младших специалистов рискует создать дефицит менеджеров среднего звена в будущем, а переманивание кадров обходится дороже.
Пока одни твердят о сокращении горизонта планирования, другие рискуют предполагать на десятилетия вперёд и фундаментально вкладываются в людей и технологии.
А теперь подумайте, кто для вас свои, и перешлите им пост.
Прослушка под соусом семейных ценностей
С 27 апреля к ужинам американцев присоединится новый участник.
Он не забирает с тарелки последний кусок и не просит передать соль. Он просто слушает — и при желании отправляет ваш разговор в Библиотеку Конгресса.
Примерно так бренд соусов для пасты Prego решил вернуть людям общение за ужином и выпустил… диктофон.
Как вам технология? Прогрессивно?
Суть в чём: устройство, похожее на шайбу, записывает всё, что происходит за ужином, — в том числе неловкие шутки и ещё более неловкие звуки, характерные при втягивании в себя спагетти. Всё это богатство можно сохранить на память устройства, а при желании — загрузить на сайт разработчика, который сбережёт аудио-версию вашего ужина в Библиотеке Конгресса.
И моё любимое.
В устройстве нет ни Wi-Fi, ни Bluetooth, ни облака, ни искусственного интеллекта. Чтобы получить аудиофайл, придётся воспользоваться кабелем USB-C, идущий в комплекте. В 2026 году это почти ретрофутуризм.
Производитель уверяет, что цель благородная: вернуть людей друг другу, а телефоны отложить в сторонку. Чтобы облегчить задачу, в комплект также положили карточки с подсказками для старта семейной беседы.
Раньше нас бесплатно слушали спецслужбы.
Теперь тоже самое предлагает банка соуса за двадцать баксов с болоньезе в комплекте.
Налог на цинизм
«Забудь, это уже не 2018».
Это первое, что вы услышите в 2026 году, если попробуете сделать что-то новое.
Примерно так люди, называющие себя «реалистами», упускают возможности и бьют остальных по рукам.
Гэри Вайнерчук недавно назвал это cynicism tax — налог на цинизм.
Его платят все, кто по умолчанию отвечает «нет». А оптимисты от этого налога, как ни странно, освобождены — потому что достаточно сильны, чтобы выдержать разочарование, если придётся.
Красивая метафора, которая неожиданно подкреплена серьёзной наукой.
Профессор психологии Стэнфорда Джамил Заки провёл несколько лет, изучая цинизм как поведенческую установку. И пришёл к выводу, что циники зарабатывают меньше, болеют чаще, пьют больше и в среднем умирают раньше.
Не потому, что жизнь несправедлива.
Отказываясь доверять, вы никогда не проигрываете.
Вы просто выходите из игры.
Мы разучились разговаривать
За последние 15 лет люди стали разговаривать на 20% меньше.
В 2005 году среднестатистический человек произносил 16 000 слов в день.
В 2019 — уже 12 700.
Аналитики из Университета Миссури и Аризоны разобрали тысячи аудиозаписей из 22 разных исследований. Падение оказалось равномерным — мы теряли 338 слов каждый год.
И так 15 лет подряд.
Даже разговор с бариста ушёл в приложение.
Вопрос к прохожему ушёл в Яндекс Карты.
Покупка продуктов ушла на кассу самообслуживания.
Человечество училось говорить 200 000 лет.
И разучилось за 15.
Американская мечта с ошейником
Западный ветер шепчет новую, пока ещё не экстремистскую (не зарекаемся), аббревиатуру DINKWAD — Double Income, No Kids, With A Dog — а обложка апрельского The New Yorker показывает её наглядно.
Двойной доход, нет детей, но есть собака. И она — не репетиция родительства, не функциональный помощник в охране дома, а член семьи, чьи потребности и комфорт учитываются и ставятся в приоритет.
По крайней мере, в Великобритании, где насчитали 15,5 млн домашних собак и всего ~12 млн детей до шестнадцати. При этом 29% британских собачников говорят, что скорее сами будут жить скромнее, чем станут экономить на своём любимце.
В США рынок товаров и услуг для домашних животных перевалил за $150 миллиардов, обогнав детские товары. Индустрия груминга тоже не знает бед и уже достигла $19,5 миллиардов.
Итого 3–0 в пользу хвостатых.
Удивляться не приходится: образ семьи с тремя сорванцами из рекламы сливочного сыра давно пал смертью храбрых. На соседнем континенте это началось ещё в 80-х, когда впервые появился DINK (Dual Income, No Kids). Просто теперь эти буквы завели пса.
Эти же буквы характеризуют аудиторию, которая выбирает паромы вместо авиаперелётов, арендует жильё рядом с парками, жертвует вечерним спортзалом в пользу игр с собакой.
У нас дома собака появилась раньше дочери. И я в шутку называл её MVP ребёнка — минимально жизнеспособная версия.
Посмотрели на пользовательский опыт, поняли, готовы ли мы к полноценной версии.
Оказалось, готовы.
Сколько стоит ваш недосып
По данным НАФИ, 47% работающих россиян не высыпаются в рабочие дни. То есть в среднем не высыпаются 4 дня из 5 рабочих. Средняя длительность сна составляет всего 6,83 часа.
Это ниже границы, которую сомнологи называют здоровой.
А теперь интересное.
В последнем публичном замере НАФИ невыспавшийся сотрудник обходился российским работодателям в 198 миллиардов рублей ежемесячно. Почти два с половиной триллиона в год.
С 2019 года подобных исследований не выходило — но никто и не утверждал, что после пандемии и кадрового голода стало легче.
У американцев картина примерно та же, только в долларах. RAND Europe оценивает их потери в $411 миллиардов ежегодно, что составляет 2,28% ВВП США. И 1,23 миллиона рабочих дней, которые люди физически в офисе, но думают мимо.
Свежий октябрьский опрос ВЦИОМ добавляет финальный штрих: 37% россиян чувствуют усталость каждый день, ещё 26% — несколько раз в неделю. Две трети работающего населения живут с фоновым хроническим истощением и относятся к этому как к погоде.
Экономика ничего не знает про здоровье. Она считает только в деньгах.
Вы можете обмануть организм двойным эспрессо, но не сможете обмануть цифры.
Ваш хронический недосып уже давно у кого-то в квартальном отчёте.