В канале небольшое затишье, и целых два дня я не писал посты.
Но сегодня вечером выйдет очень крутой пост с классным разбором, который готовлю второй день.
А пока хочется сказать, что я дико и безумно благодарен и кайфую от нашей команды N:OW. И очень рад за общие победы, больше, чем даже за свои.
И сегодня такую новую победу в большом, просто потрясающе классном тендере мы получили. Поэтому осенью вы увидите очень классный, красивый проект в центре Москвы, о котором будут писать, мне кажется, все СМИ и модные паблики. Об этом ещё расскажем.
А пока испытываю огромное чувство благодарности команде и клиенту и пересматриваю презентацию, думая, какая красота будет.
В продолжении к посту (очень длинный вышел):
Коллегам:
• Держите нижнюю границу рентабельности. Есть проекты, в которые не надо заходить, даже когда очень хочется загрузить команду
• Говорите с клиентом честно. Мы открыто рассказываем, как меняется рынок, вплоть до нашей маржинальности. Пока агентство прячет свою математику, клиент не понимает, за что платит
• Уважайте и цените ваших клиентов и
Я не ною, просто констатирую факты. Работаем дальше, и в этом году с двойной силой.
Вчера завершился мой 1 поток интенсивна РЕЗУЛЬТАТ и он удался судя по обратной связи и отзывам. Я еще напишу развернуты пост, но пока огромная благодарность каждому участнику и всем за поддержку, особенно моей жене.
1050 слайдов, 10 крутых компаний и 14 потрясающих людей, 3 дня, 14 исписанных блокнотов и никаких задержек в тайминге. Это было круто, спасибо вам!
Учебник личного бренда от Гарри Поттера 🪄
Карточки с рекомендациями по клиентскому сервису от Теда Лассо вам зашли, продолжаю формат.
Новый герой сам напросился: HBO снимает сериал по Гарри Поттеру, моя дочь начала смотреть все серии, жена дочитала все книги, о франшизе снова пишут все, пришло время.
Я посмотрел на Гарри Поттера глазами маркетолога и человека, кто последние 3 года фокусно развивает медийность и личный бренд.
У парня из чулана образцовый личный бренд: айдентика, антикризисные коммуникации, комьюнити и даже коллаборация с главным злодеем.
Недавно я делал экспериментальный пост с карточками, где разобрал сериал Тед Лассо с советами от Теда по клиентскому сервису.
Карточки хорошо зашли тут и в инсте, и я решил сделать второй пост из этой серии, он выйдет сегодня вечером.
А пока можете предположить что это будет за герой?
Это точно один из самых известных и узнаваемых персонажей прямо сейчас, и также как и Тед, его не существует в реальном мире (хотя многие тут готовы будут поспорить).
Сколько стоит увидеть Канье Уэста?
Продолжаю разбирать экономику больших событий, теперь со своим чеком. Я был на концерте Ye в Алматы 15 августа, а через день объявили два шоу на «Газпром Арене», 10 и 11 октября. Все спорят, приедет или отменят.
Я посчитал другое: сколько это стоит зрителю, гонорар Йе, сколько соберут организаторы.
Мой чек в Алматы.
• Два билета на Восточную трибуну — 90 тысяч с комиссией оператора, 45 на человека.
• Перелёт из Москвы на двоих экономом — 140 тысяч
• отель 25
• рестораны, такси и покупки за три дня — ещё 70.
• На круг 325 тысяч на двоих.
И это не поездка на Мальдивы на неделю, а просто Алматы.
Стоимость билетов в разных странах.
По минимальному номиналу, в рублях по курсу на день старта продаж:
• Тбилиси 7 500
• Питер 9 000
• Стамбул 9 700
• Алматы около 20 тысяч.
Вход в Алматы дороже петербургского примерно в 2,2 раза — при том что это один тур и одна сцена. Одна из причин может быть в масштабе площадки: в Алматы фиксированные расходы делятся на меньшее число зрителей.
Если посчитать в зарплатах, вход в Питере со сбором — 7,7% средней петербургской (128 671), в Алматы — 28,6% средней казахстанской (около 85 тысяч рублей). Верх алматинской сетки дороже медианной зарплаты казахстанца целиком.
Что с продажами.
• По словам гендиректора Say Agency Анны Субчевой, за первые сутки продали 81 тысячу билетов.
• Я сам смотрел кассу 19 августа: свободных мест оставалось 8 382. Третий ярус по 9 тысяч и все 102 VIP-ложи показывали ноль, но позже часть категорий вернулась — касса меняется в течение дня.
• Танцпол за двое суток подорожал с 25 до 30 тысяч.
Отсюда считается касса.
• В продажу выпустили около 89 400 билетов на два вечера.
• При среднем чеке 26 тысяч, как прикидывает «Фонтанка», это примерно 2,3 млрд рублей.
• Это выручка, а не прибыль: из неё ещё гонорар, аренда, продакшн, охрана и налоги. В СМИ гуляет 3,5 млрд, но там считают от полной вместимости арены — столько мест в продажу не выпускали.
Перекупщики зарабатывают там, где касса продать уже не может: по объявлениям в СМИ билеты за 9к продают за 25–40к (на 180–340% дороже).
Гонорар официально не назвал никто.
• Эдуард Ратников из агентства T.C.I., который в июне обсуждал с командой Уэста стадионники в одном российском городе, называл 7–8 миллионов долларов — это примерно 595–680 млн рублей.
• Точная сумма по Питеру не раскрыта, но порядок, похоже, тот же: примерно столько он берёт и в других странах тура.
Коммерческих партнёров пока не объявили.
• Думаю, титульное партнёрство здесь будет стоить под 100 миллионов — это мои ощущения по рынку, цифра неподтверждённая.
• Когда партнёров объявят, разберу отдельным постом. Для контекста: у Live Nation в 2025-м скорректированная операционная маржа концертов была 3,3%, а спонсорства и рекламы — 63,6%.
Несколько мыслей.
1. Дефицит создаёт исчезновение предложения. Нижняя категория ушла, а танцпол за два дня подорожал на 20%. Так работает бизнес с ограниченной ёмкостью.
2. На чужом инфоповоде зарабатывают без всякого партнёрства. Партнёров нет, а бренды уже сняли охват бесплатно, просто среагировав быстрее. Ближе к концерту таких активаций станет больше: инфоповод не обязательно покупать, к нему можно приложиться.
3. Канье — мощнейший маркетолог и, пожалуй, самый крупный западный артист, который едет в Россию с 2022 года. И едет осенью — думаю, неспроста: такой масштаб не случается без зелёного света наверху, хотя формально согласования на момент анонса закрыты не были. Если концерт состоится, интересно, кто приедет следующим.
Этот тур точно войдёт в историю — из-за сетапа со сферой. В Алматы почти всё шоу он держал стадион один. Я был и остался в восторге: если не видели, сгоняйте.
74 000 на троих.
Промежуточные итоги моей медийности
Три года назад я решил всерьёз заняться медийностью. Что вышло на сегодня.
Telegram: 42 тысячи подписчиков.
С него всё началось 3 года назад.
MAX: 22 тысячи и топ-50 бизнес-каналов.
Начал развивать только в этом году.
Instagram: 10 тысяч.
Весной было 5, целью на год стояло 10к сначала, потом летом поставил 10к до конца августа. Закрыл её пару дней назад, на четыре месяца раньше и чисто контентом, без рекламы и накруток. Суммарный охват в инсте 500-550 тысяч человек в месяц.
Новая цель до конца года: 100 тысяч подписчиков на трёх площадках суммарно. Как они распределятся, не так важно.
Пять выводов за это время.
Пригодятся всем, кто строит медийность.
1. Найди свой формат. Не копируй чужие механики, они срослись со своими авторами. Ищи то, что нравится лично тебе и звучит как ты. У меня так родились разборы больших событий и рынков по цифрам: я это люблю, умею и делаю иначе, чем другие.
2. Адаптируй контент под площадку и не жди, что залетит везде. Один и тот же разбор может умереть в одной соцсети и взорвать другую. Мой разбор Met Gala в Telegram собрал около 50 репостов, а в Instagram несколько тысяч. Бывает и ровно наоборот. Это не повод не пробовать, это повод адаптировать.
3. Строй второй аэродром заранее.
MAX я развиваю ровно поэтому. Никто не знает, что будет с площадками дальше, а аудитория, собранная в двух местах, спокойнее.
4. Постить каждый день не обязательно. У меня на это физически не хватает времени. Вместо ежедневного контента я фокусируюсь на экспериментах: разные рубрики и форматы в Telegram и в Instagram, смотрю на цифры. Что зашло, усиливаю. Что нет, закрываю.
5. Пост может выстрелить не сразу. Иногда он два дня лежит тихо, а потом выходит другой пост, срабатывает катализатором, и первый взлетает. Не хорони контент раньше времени.
Скрины площадок прикладываю. Дальше продолжаю экспериментировать и делиться цифрами.
Если читаешь меня только здесь, загляни в инст и тг канал. Там разборы рынков и экономики больших событий в красивых карточках.
И спасибо каждому из вас за то что вы меня читаете, репостити и суппортите.
В канале небольшое затишье, и целых два дня я не писал посты.
Но сегодня вечером выйдет очень крутой пост с классным разбором, который готовлю второй день.
А пока хочется сказать, что я дико и безумно благодарен и кайфую от нашей команды N:OW. И очень рад за общие победы, больше, чем даже за свои.
И сегодня такую новую победу в большом, просто потрясающе классном тендере мы получили. Поэтому осенью вы увидите очень классный, красивый проект в центре Москвы, о котором будут писать, мне кажется, все СМИ и модные паблики. Об этом ещё расскажем.
А пока испытываю огромное чувство благодарности команде и клиенту и пересматриваю презентацию, думая, какая красота будет.
В продолжении к посту (очень длинный вышел):
Коллегам:
• Держите нижнюю границу рентабельности. Есть проекты, в которые не надо заходить, даже когда очень хочется загрузить команду
• Говорите с клиентом честно. Мы открыто рассказываем, как меняется рынок, вплоть до нашей маржинальности. Пока агентство прячет свою математику, клиент не понимает, за что платит
• Уважайте и цените ваших клиентов и
Я не ною, просто констатирую факты. Работаем дальше, и в этом году с двойной силой.
Вчера завершился мой 1 поток интенсивна РЕЗУЛЬТАТ и он удался судя по обратной связи и отзывам. Я еще напишу развернуты пост, но пока огромная благодарность каждому участнику и всем за поддержку, особенно моей жене.
1050 слайдов, 10 крутых компаний и 14 потрясающих людей, 3 дня, 14 исписанных блокнотов и никаких задержек в тайминге. Это было круто, спасибо вам!
Учебник личного бренда от Гарри Поттера 🪄
Карточки с рекомендациями по клиентскому сервису от Теда Лассо вам зашли, продолжаю формат.
Новый герой сам напросился: HBO снимает сериал по Гарри Поттеру, моя дочь начала смотреть все серии, жена дочитала все книги, о франшизе снова пишут все, пришло время.
Я посмотрел на Гарри Поттера глазами маркетолога и человека, кто последние 3 года фокусно развивает медийность и личный бренд.
У парня из чулана образцовый личный бренд: айдентика, антикризисные коммуникации, комьюнити и даже коллаборация с главным злодеем.
Недавно я делал экспериментальный пост с карточками, где разобрал сериал Тед Лассо с советами от Теда по клиентскому сервису.
Карточки хорошо зашли тут и в инсте, и я решил сделать второй пост из этой серии, он выйдет сегодня вечером.
А пока можете предположить что это будет за герой?
Это точно один из самых известных и узнаваемых персонажей прямо сейчас, и также как и Тед, его не существует в реальном мире (хотя многие тут готовы будут поспорить).
Сколько стоит увидеть Канье Уэста?
Продолжаю разбирать экономику больших событий, теперь со своим чеком. Я был на концерте Ye в Алматы 15 августа, а через день объявили два шоу на «Газпром Арене», 10 и 11 октября. Все спорят, приедет или отменят.
Я посчитал другое: сколько это стоит зрителю, гонорар Йе, сколько соберут организаторы.
Мой чек в Алматы.
• Два билета на Восточную трибуну — 90 тысяч с комиссией оператора, 45 на человека.
• Перелёт из Москвы на двоих экономом — 140 тысяч
• отель 25
• рестораны, такси и покупки за три дня — ещё 70.
• На круг 325 тысяч на двоих.
И это не поездка на Мальдивы на неделю, а просто Алматы.
Стоимость билетов в разных странах.
По минимальному номиналу, в рублях по курсу на день старта продаж:
• Тбилиси 7 500
• Питер 9 000
• Стамбул 9 700
• Алматы около 20 тысяч.
Вход в Алматы дороже петербургского примерно в 2,2 раза — при том что это один тур и одна сцена. Одна из причин может быть в масштабе площадки: в Алматы фиксированные расходы делятся на меньшее число зрителей.
Если посчитать в зарплатах, вход в Питере со сбором — 7,7% средней петербургской (128 671), в Алматы — 28,6% средней казахстанской (около 85 тысяч рублей). Верх алматинской сетки дороже медианной зарплаты казахстанца целиком.
Что с продажами.
• По словам гендиректора Say Agency Анны Субчевой, за первые сутки продали 81 тысячу билетов.
• Я сам смотрел кассу 19 августа: свободных мест оставалось 8 382. Третий ярус по 9 тысяч и все 102 VIP-ложи показывали ноль, но позже часть категорий вернулась — касса меняется в течение дня.
• Танцпол за двое суток подорожал с 25 до 30 тысяч.
Отсюда считается касса.
• В продажу выпустили около 89 400 билетов на два вечера.
• При среднем чеке 26 тысяч, как прикидывает «Фонтанка», это примерно 2,3 млрд рублей.
• Это выручка, а не прибыль: из неё ещё гонорар, аренда, продакшн, охрана и налоги. В СМИ гуляет 3,5 млрд, но там считают от полной вместимости арены — столько мест в продажу не выпускали.
Перекупщики зарабатывают там, где касса продать уже не может: по объявлениям в СМИ билеты за 9к продают за 25–40к (на 180–340% дороже).
Гонорар официально не назвал никто.
• Эдуард Ратников из агентства T.C.I., который в июне обсуждал с командой Уэста стадионники в одном российском городе, называл 7–8 миллионов долларов — это примерно 595–680 млн рублей.
• Точная сумма по Питеру не раскрыта, но порядок, похоже, тот же: примерно столько он берёт и в других странах тура.
Коммерческих партнёров пока не объявили.
• Думаю, титульное партнёрство здесь будет стоить под 100 миллионов — это мои ощущения по рынку, цифра неподтверждённая.
• Когда партнёров объявят, разберу отдельным постом. Для контекста: у Live Nation в 2025-м скорректированная операционная маржа концертов была 3,3%, а спонсорства и рекламы — 63,6%.
Несколько мыслей.
1. Дефицит создаёт исчезновение предложения. Нижняя категория ушла, а танцпол за два дня подорожал на 20%. Так работает бизнес с ограниченной ёмкостью.
2. На чужом инфоповоде зарабатывают без всякого партнёрства. Партнёров нет, а бренды уже сняли охват бесплатно, просто среагировав быстрее. Ближе к концерту таких активаций станет больше: инфоповод не обязательно покупать, к нему можно приложиться.
3. Канье — мощнейший маркетолог и, пожалуй, самый крупный западный артист, который едет в Россию с 2022 года. И едет осенью — думаю, неспроста: такой масштаб не случается без зелёного света наверху, хотя формально согласования на момент анонса закрыты не были. Если концерт состоится, интересно, кто приедет следующим.
Этот тур точно войдёт в историю — из-за сетапа со сферой. В Алматы почти всё шоу он держал стадион один. Я был и остался в восторге: если не видели, сгоняйте.
74 000 на троих.
Промежуточные итоги моей медийности
Три года назад я решил всерьёз заняться медийностью. Что вышло на сегодня.
Telegram: 42 тысячи подписчиков.
С него всё началось 3 года назад.
MAX: 22 тысячи и топ-50 бизнес-каналов.
Начал развивать только в этом году.
Instagram: 10 тысяч.
Весной было 5, целью на год стояло 10к сначала, потом летом поставил 10к до конца августа. Закрыл её пару дней назад, на четыре месяца раньше и чисто контентом, без рекламы и накруток. Суммарный охват в инсте 500-550 тысяч человек в месяц.
Новая цель до конца года: 100 тысяч подписчиков на трёх площадках суммарно. Как они распределятся, не так важно.
Пять выводов за это время.
Пригодятся всем, кто строит медийность.
1. Найди свой формат. Не копируй чужие механики, они срослись со своими авторами. Ищи то, что нравится лично тебе и звучит как ты. У меня так родились разборы больших событий и рынков по цифрам: я это люблю, умею и делаю иначе, чем другие.
2. Адаптируй контент под площадку и не жди, что залетит везде. Один и тот же разбор может умереть в одной соцсети и взорвать другую. Мой разбор Met Gala в Telegram собрал около 50 репостов, а в Instagram несколько тысяч. Бывает и ровно наоборот. Это не повод не пробовать, это повод адаптировать.
3. Строй второй аэродром заранее.
MAX я развиваю ровно поэтому. Никто не знает, что будет с площадками дальше, а аудитория, собранная в двух местах, спокойнее.
4. Постить каждый день не обязательно. У меня на это физически не хватает времени. Вместо ежедневного контента я фокусируюсь на экспериментах: разные рубрики и форматы в Telegram и в Instagram, смотрю на цифры. Что зашло, усиливаю. Что нет, закрываю.
5. Пост может выстрелить не сразу. Иногда он два дня лежит тихо, а потом выходит другой пост, срабатывает катализатором, и первый взлетает. Не хорони контент раньше времени.
Скрины площадок прикладываю. Дальше продолжаю экспериментировать и делиться цифрами.
Если читаешь меня только здесь, загляни в инст и тг канал. Там разборы рынков и экономики больших событий в красивых карточках.
И спасибо каждому из вас за то что вы меня читаете, репостити и суппортите.