Аналитика каналаMaxДемидов сейчас

С великим праздником!

Сколько заработал фестиваль Coachella? Всю неделю моя лента полна видео с фестиваля Coachella. Но пока все обсуждают караоке от Бибера, шоу Anyma и классный декор, я решил разобраться что с деньгами, сколько зарабатывает фестиваль в этом году и сколько лет они к этому шли. Немного истории. • В 1999 году двое промоутеров запустили музыкальный фестиваль в калифорнийской пустыне. Билеты по $50. 25 тысяч гостей. Итог — убыток почти в миллион (пам пам). Основатель продал дом и • В 2000-м фестиваль просто не состоялся. • В 2001-м основатель продал компанию за $7 млн корпорации AEG, но остался у руля. Покупатель дал ресурсы, а основатель дал продукт. И эта связка сработала! • В 2004 первый солд-аут (через 5 лет). • В 2017 первые $100 млн выручки (через 18 лет). • 2026 год (25й фестиваль). Два уикенда, 250 тысяч зрителей, $200 млн выручки! Разберем математику и бизнес модель этого года. Доходы — $200 млн • $96 млн — обычные билеты • $31 млн — VIP билеты • $22 млн — еда и напитки (латте за $17, картошка за $28) • $30+ млн — спонсоры (AMEX, Pinterest, Absolut) • $10 млн — мерч • $6 млн — паркинг • $2,8 млн — отели и тревел-паки Расходы — $131 млн • ~$69 млн — гонорары артистов. Включая $10 млн гонорар Бибера. $8 млн Сабрина Карпентер и ещё 150+ артистов, например Karol G ($6 млн), Strokes ($2 млн), Anyma ($3 млн), Jack White ($1,5 млн), The XX ($1,5 млн), Disclosure ($1 млн), Игги Поп ($800 тыс) • $25 млн — сцена и продакшен. • $15 млн — охрана и медицина. • $10 млн — логистика. • $8 млн — маркетинг. • $5 млн — площадка и согласования. Итого: ~$200 млн выручки. ~$131 млн расходы. ~$69 млн прибыли. Маржа — около 34%. (считаю крутейший показатель). Выводы: Многие живут в облаках и считают, что каждый новый фестиваль должен окупиться с 1 раза. Это совершенно не так, это история про волю на длинной дистанции. И опыт Coachella напоминает: первый фестиваль был убыточным, второго вообще не было, пять лет прошло до первого солд-аута, 27 лет и 25 проведенных фестивалей до $200 млн и прибыли в $69 млн. Но те, кто это строил, не считали себя неудачниками. Они строили долгосрочный актив и у них точно была стратегия. И они ее придерживались.

Белые списки интернета и 2 новые идеи для бизнеса, которые пришли, пока я искал интернет. Провёл выходные в Туле, поехал к родственникам, заодно на себе прочувствовал, что такое белые списки. Из плюсов: • люди реально перестали ходить, уткнувшись в телефон. Город как будто проснулся, оторвался от экрана и снова смотрит по сторонам. Уже неплохо, согласитесь. • на этом все. Заходишь в кафе, видишь wi-fi, думаешь: «о, сейчас гляну тележеньку». А там тот же мобильный интернет через раздачу, и снова только белые списки. Сидишь, пьёшь кофе, смотришь в окно и думаешь, что отправить письмо голубем не такая уж и плохая идея, и вспоминаешь, что есть смс и звонки (тк Макс ещё максимально не у всех установлен). А вчера в Москве вырубали сеть. Я оценил это по полной, тк нужно было ехать час на встречу в другую часть города. Такси не вызвать, навигация не работает, в Яндексе нарисованы спокойные 3 балла, а по факту коллапс. Воду в магазине не купить, потому что СБП без интернета не дружит, картой не оплатить нигде. Идея скачать карту в телефон тоже была, и я сделал это заранее, но GPS максимально хочет меня отправить в отпуск, тк не отпускает из Шереметьево. Идея купить оффлайн карту теперь меня не отпускает. И если вы думаете, что этот пост про то, как всё плохо и я жалуюсь, то нет, это не так. Пост про то, что в это время я придумал 2 новых бизнес-идеи, которыми решил поделиться. Идея 1. Интернет-кафе нового времени «Белый лебедь». Помните, в нулевых были интернет-кафе, где платил по часам, там была почта и принтеры? Потом развились компьютерные клубы, которые и сейчас переживают ренессанс. Ещё были всякие подпольные игровые заведения. Так вот, идея вдохновлена всем этим. Что будет внутри интернет-кафе? Заходишь, платишь по часам (не по эпл вотч, если вы о них подумали, это технологии уже давно минувших дней), именно за часы доступа, садишься за компьютер с нормальным интернетом. Можно принести свой и подключиться к вифи, так немного дешевле. А что там? Нет, не игры, нет, не казино и даже не порно, а намного лучше, смотришь ютюбчик, листаешь инст, пользуешься нейронками, заходишь на линкедин и отвечаешь в мессенджерах всем разом без зависаний. На высокой скорости! Через пару дней приходишь, читаешь, что тебе ответили. Старая добрая почта, только в новой обёртке. Мечта. Идея 2: Интернет-туры в Беларусь. Едешь на пару дней, на границе выдают симку, отель с 500 Мбит, чтобы насмотрелся рилсов на месяц вперёд, ответил на все сообщения, скачал, что нужно. Возвращаешься обратно, к спокойной жизни без отвлечений. Можно немного добавить посещение достопримечательностей, но это на любителя, зачем они, когда есть шортсы и рилсы, достопримечательности и у нас есть. Звучит как анекдот. Но если бы кто-то 5 лет назад сказал, что люди будут платить деньги за то, чтобы посидеть в специальном кафе и проверить социалки на быстрой скорости, тоже бы посмеялись. Бизнес обычно появляется там, где у людей появляется новая боль. Боль, как видите, уже есть. Кто хочет быть партнёром, пишите, если только сможете и интернет позволит.

Сколько заработал Канье Уэст за два нашумевших концерта с сетапом «планеты»? Речь про концерты на SoFi Stadium 1 и 3 апреля 2026, те самые, где был потрясающий сетап сцены в виде планеты. Сетап, режиссуру, красивые фотки уже все обсудили, я решил немного рисерчить и разобрать что по деньгам. Какая была выручка, примерные расходы и прибыль на концерте такого масштаба. Только второе шоу собрало $18M, это один из самых кассовых single shows в истории поп-музыки, по данным Bloomberg. Примечательно еще то, что это первое выступление Канье в США за 5 лет. 160 000 билетов ушли за часы. После бойкота Adidas, скандалов, публичных извинений в WSJ за два месяца до шоу. Что он сделал? Сцена — гигантская сфера диаметром 15 метров. Во время шоу она превращалась в Землю через проекции. Канье сидел на вершине «планеты» и исполнял 40+ песен 2,5 часа. За дизайн отвечал сам мистер Ye вместе с Aus Taylor. Экономика двух шоу: (это оценки на основании рисерча и комментариев экспертов, Live Nation цифры не раскрывает) ДОХОДЫ // $37–39M • билеты: $33M (70–80К зрителей в ночь, средний чек ~$220) • мерч: ~$4–6M (оценка, ~$30 на человека) РАСХОДЫ // ~$13–20M • аренда SoFi (2 ночи + монтажи): $2–3M • сцена-сфера + операционный продакшн (свет, звук, видео, застройка): $6–9M • специальные гости (Lauryn Hill, Travis Scott, CeeLo Green, André Troutman, Don Toliver, North West, сыновья Lauryn Hill — Zion Marley и YG Marley): $0,5–1M (расходы на логистику и райдеры, гонораров по слухам не было, для всех это супер промоушн) • промоутер Live Nation (5–10% gross): $1,5–3M • команда, логистика, security: $1,5–2M • мерч (себестоимость): $1–2M • маркетинг: ~$0,3M (почти нулевой — всё двигал сам Ye + за несколько дней был релиз альбома Bully, который тоже был большим инфоповодом) Чистая прибыль Ye: ~$17–24M за два вечера Для контекста: хедлайнерам Коачеллы 2026 платили $8–10M за оба уикенда. Канье сделал свой формат и заработал в 2–3 раза больше. Плюс получил весь медиа-резонанс себе, а не фестивалю, который будут обсуждать еще несколько лет, и думаю сетап войдет в историю и будет референсами для многих. Критерии успеха. 1) Первое — сила персонального бренда Канье. К нему можно относиться по-разному, но отрицать силу его бренда и влияние бессмысленно. 160 000 билетов за часы. Без тура, без прогрева, без рекламы. Со всем шлейфом скандалов. Кто-то говорит «отмена работает». Канье показал, не работает, если есть продукт и лояльная аудитория. 2) Второе, конечно сила идеи. Сцена-Земля не декорация. Это концепция, из-за которой билет за $500 не выглядит грабежом. Люди платят не за песни, они платят за то, чтобы оказаться внутри визуального опыта и прикоснуться к Канье, которого больше негде увидеть. И я уверен, что новые концерты, которые анонсированы в Стамбуле, Нидерландах, Мадриде, Дели соберут полные стадионы уже после шлейфа этого концерта и сетапа. Этот концерт был не просто концертом, он запустил новую волну промо альбома Bully, который взорвал все стриминги (он кстати, прям мне зашел), промо его новых концертов, которые появляются сейчас в разных точках мира и самого господина Йе и его бренда Yeezy, который стоит очень дешево по меркам мерча (от 20-100$), но приносит сотни миллионов долларов ежегодно.

Мой канал снова в TOP-100 каналов про Бизнес в МАКС. В марте в аналитическом сервисе https://maxdash.ru я увидел, что мой канал попал в подборку ТОП-100 каналов про бизнес, тогда на 85 место среди 2500 каналов. В конце апреля он на 71 месте. Для меня очень ценно даже не само попадание, а что он остается в ТОП-100 и даже растет. И за это время каналов в бизнес категории стало не 2500 как было в марте, а 4728! почти в 2 раза больше. И мой канал за это время вырос с 4812 до 9198 подписчиков!

Здравствуй кризис. В России впервые с начала 2000-х сократилось общее число магазинов. В последние месяцы читаю много печальных новостей про массовые закрытия магазинов в ритейле и ресторанов. Решил немного разобраться и попал на классную статью от Т-Ж и сделал разбор от себя. Что происходит в ритейте? • Только в Москве за год закрылось 4 500 торговых точек. • В Питере 3 000. • Одежда -12% по рынку за 2025-й. • В 2024-м офлайн полностью покинули 4 бренда одежды. • В 2025-м уже 20. Кто закрылся или серьёзно режет сеть: • Gloria Jeans, минус 100+ магазинов с конца 2023-го • ВкусВилл и Светофор, минус около 10% сети (а это сотни магазинов) • Красное и Белое, в 2024-м открыли 4 500 точек, в 2025-м всего несколько сотен. • Yollo, полный уход, тот самый «ответ на H&M» • Etam, закрывает все российские точки • Oxxo, NetWork, Mudo — турецкие бренды уйдут до конца 2026-го. Турецкой экспансии замены европейских брендов не произошло. • Desport (бывший Decathlon), минус 8 точек • I Am Studio, Just Clothes, Mollis, Luzeen, Prav.da — полный уход в онлайн В январе я писал пост про стратегический сезон. И там говорил, что кризис будет чувствоваться ближе к весне и лету. Многие тогда ответили: «да какой кризис, всё норм». Окей. Вот он - «Хеллоу итс ми». И думаю дна мы еще не достигли совсем. Что происходит. Налоги выросли, УСН с 2026-го 20 млн вместо 60. В цепочки поставок из за этого стоимости вырасли на 15-30%. Себестоимость торговли растёт. Маркетплейсы дожимают офлайн. Покупатель просто меньше тратит. Это не конъюнктура, а глобальный структурный сдвиг. В моей сфере это видно по клиентам. Маркетинговые бюджеты режут в первую очередь. Ивенты один из самых уязвимых форматов. На тендерах последних месяцев: ТЗ жёстче, сроки короче, суммы меньше, конкуренция огромная. В такие периоды выживают не самые сильные и не самые умные. Выживают самые адаптивные и быстрые, те, кто готов меняться, причем быстро, менять бизнес модели и направления, отказываться от лишнего и не сдаваться, а еще самые устойчивые с длинной волей, сильной командой, брендом и финансовой подушкой.

↩️ Переслано от: GLOBAL EVENT FORUM АМБАССАДОРЫ GEF 2026 — ИГОРЬ ДЕМИДОВ / ТРЕК «БИЗНЕС» Демидов Игорь — предприниматель из креативных индустрий. Сооснователь и СЕО агентства событийного маркетинга N:OW, сооснователь и партнер агентства Teammate  N:OW - агентство событийного маркетинга, которое превращает события в стратегический инструмент, создающий глубокий эмоциональный контакт людей с вашим брендом. 10 лет, 100 фестивальных наград, ТОР-2 ивент агентств в РФ, ТОР-5 АКАР. Работаем с Яндекс, Т-Банк, VK, Альфа Банк, Winline, Ultima, Балтика, Евраз, WB TEAMMATE - первое гейминг-агентство на рынке РФ и СНГ, основанное на подходе классической школы маркетинга с ультра-экспертизой в гейминге. Лучшее DIGITAL агентство в РФ в 2025 На треке Игорь разберёт: — как строить агентство и масштабировать бизнес — как зарабатывать на ивентах, а не просто делать проекты — какие модели и подходы реально работают сейчас Трек для тех, кто хочет выстраивать устойчивый бизнес в индустрии, а не зависеть от разовых проектов и хаотичного роста 📌До 27 апреля самые выгодные условия Предоплата 10%, остальное — в течение 14 дней Подписаться | Забронировать участие | Стать партнёром | Забустить канал

3 золота на E+! Teammate забрали все! Состоялась церемония награжнения одной из самых сложных и уважаемых премий на рынке E+ (бывш Effie). В этом году мы подавали проекты нашего гейминг агентства TEAMMATE и ушли с большой пачкой наград! 🥇🥇2 золота // коллаборация "Пятёрочки и Atomic Heart". Комьюнити-маркетинг и бренд-экспириенс. 🥇золото за годовое сотрудничество "Пятёрочки с игрой "Русы против ящеров 2" в качестве медиаплощадки. + 2 серебра и 1 бронза! Спасибо большое команде, клиенту и всем членам жюри!

Вчера в Лондоне случилось то, что ещё пять лет назад считалось невозможным. Кениец Себастьян Саве пробежал марафон за 1 час 59 минут 30 секунд. Впервые в истории — на официальной дистанции, без машин сопровождения и тепличных условий. Средняя скорость: ~21,19 км/ч Средний темп: 2:49,9 на километр Без права замедлиться. Это невероятный результат, который считался невозможным для человека. А следом, проиграв всего 11 секунд, финишировал эфиоп Йомиф Кеджелча. И это был его первый марафон в карьере. Чтобы выйти на такой результат, я считаю нужны три вещи: • Годы методичной работы (Саве идёт к этому с 2024-го, выбегая из 2:02 по крупицам). • Везение (погода, ветер, темп, соперник, который тебя тащит, второе и третье дыхание). • И восстановление — без него всё первое превращается в самосаботаж. Я попробовал провести аналогию с предпринимательством, тк тут тоже самое. Рывок, который снаружи выглядит как чудо, всегда стоит на трёх ногах: систематической работе, удачно сложившихся обстоятельствах и умении не сгореть на дистанции. - Про годы работы любят говорить на конференциях. - Про восстановление — в подкастах про выгорание. - А про везение стесняемся: вроде неприлично признавать, что что-то получилось ещё и потому, что повезло. Везение я считаю тоже навык, который нужно прокачивать. Ты должен оказаться подготовленным к моменту, когда оно случится и максимально им воспользоваться.

Met Gala: $42 млн за один вечер. Разбираю, как устроена самая прибыльная вечеринка планеты. Вчера в Нью-Йорке прошёл легендарный Met Gala. Вы, наверняка, уже видели все наряды звезд, разборы декора и услышали много сплетен в пабликах. Я решил сделать разбор события с точки зрения экономики, как делал уже с фестивалем Coachella, концертом Канье Уэста и туром Тейлор Свифт. Что такое Met Gala? Met Gala проходит каждый год в первый понедельник мая в Метрополитен-музее в Нью-Йорке с 1948 года. Формально это благотворительный ужин в пользу Costume Institute, отдела моды музея. Фактически, самое влиятельное и закрытое модное событие планеты. Анна Винтур (главред Vogue) руководит галой с 1995-го и лично утверждает каждого гостя и каждый образ. На вечер попадают около 400 человек: топ-актёры, музыканты, спортсмены, дизайнеры, миллиардеры. Каждый год новая тема. В этом году «Costume Art», дресс-код «Fashion is Art». Со-чейрами стали Бейонсе, Николь Кидман, Винус Уильямс и Анна Винтур. Почётные председатели - Джефф Безос с женой. Цифры и экономика. • Билет — $100 000. Стол на 10 человек — от $350 000. Это просто вход. За «прийти». • Год назад билет стоил $75K, в 2023-м — $50K. Рост на 33% за год. • При этом сами селебрити чаще всего не платят. Платят бренды. Дома моды покупают столы, одевают звёзд, оплачивают вход. Потому что если тебя нет в этой комнате, тебя нет на карте. • За один вечер собрали рекордные $42 млн. • Год назад сборы были $31 млн, тоже рекорд. Метрополитен раз в год собирает у 400 человек больше, чем многие фонды собирают за всю свою жизнь. Но самое интересное - это медийная отдача (PR Value). • По данным Launchmetrics, Met Gala 2024 принёс брендам $1,4 млрд медийной стоимости, больше чем в два раза по сравнению с Super Bowl. В 2025-м — $1,3 млрд. • Один выход Зендаи в 2024-м «вынес» $32,7 млн MIV для двух брендов за один вечер. • Тила собрала $26,8 млн для одного Balmain. • Это не благотворительный вечер, на котором тусуются бренды. • Это медийная биржа, замаскированная под благотворительный вечер. • Спонсорами в этом году стали Безос с женой. По данным Page Six, за $10–20 млн. Это, по словам инсайдеров, крупнейший индивидуальный спонсорский взнос в истории галы. Себестоимость вечера. Точных цифр Met не публикует, но я изучил публичные оценки и мнения экспертов. • $3,5 млн - Минимальная оценка: это прямые затраты на вечер, площадка, кейтеринг, декор, флористика, охрана. • до $30 млн в год - Максимальная оценка: полный контур подготовки с командой более 1000 человек, который работает несколько месяцев. Прибыльность — от $12 млн до $38 млн. • Даже если взять верхнюю границу, на $42 млн сбора получается чистый плюс минимум $12 млн. • По нижней оценке, около $38 млн. Любой из этих сценариев - это рентабельность, о которой большинство благотворительных фондов в принципе не мечтают. И это без учёта медийной отдачи (PR Value) в $1,3 млрд для брендов. То есть ивент окупается дважды: для института кэшем, для индустрии медийным капиталом. Выводы: 1) Met Gala — учебник по тому, как ивент перестаёт быть «затратной статьёй» и становится активом. Один выход и бренд в истории. Дуэйн Джонсон (Скала) пришёл в часах Jacob & Co. Billionaire III за $3,3 млн, 714 бриллиантов, 130 каратов. Это не часы, и не просто интеграция, а инвестиция в вечность бренда, замаскированная под аксессуар. 2) Met Gala — это не про моду. Это про то, как один вечер может стоить $1,4 млрд для брендов, $42 млн для института, $20 млн для одного спонсора и $3,3 млн за одни часы на одной руке. 3) Мы в индустрии часто продаём «впечатления». А продавать надо актив. Это разные продукты, разные деньги, разные клиенты.