Аналитика каналаMaxДемидов сейчас

Изменилось закреплённое сообщение чата

Сколько стоит организовать фестиваль в России. Разбор по цифрам. 2 часть Неделю назад разобрал, почему фестивальный бум закончился. Обещал продолжение про деньги. Ловите. Вторая часть — в коллаборации с моим приятелем и главным экспертом по фестивальному спонсорству Юрой Субботиным. Индустрия об этом не говорит вслух: сметы закрыты, официальной статистики нет. Я собрал публичные цифры и добавил то, что знаю изнутри: N:OW каждый год интегрирует бренды в десятки фестивалей. Сколько стоит организовать фестиваль Публичные цифры: • Signal — около 220 млн, Outline — около 200 млн, VK Fest — около 500 млн (все три — оценка собеседника Setters Media, 2023) • «Дикая Мята» — 88 млн (основатель Андрей Клюкин, «Известия», 2023) • Ural Music Night — около 130–140 млн (предварительная оценка директора, «Интерфакс», 2025) • Gastreet — 202 млн в 2026-м против 300 млн годом ранее (данные организаторов) Моя вилка изнутри индустрии • Нишевый фестиваль можно собрать за 50–100 млн: всё решают площадка, её наполнение и количество сцен • Средний большой фестиваль с качественным продакшном на несколько сцен: 200–300 млн. • Хотите больше сцен и продакшна — закладывайте от 300, а честнее 400–500 Куда уходят деньги • Площадка и продакшн. Аренда, застройка, сцены, звук, свет, экраны. Техрайдер подорожал на 40–70%, крупные арены Москвы и Петербурга: на 30–50% (оценки рынка) • Гонорары. Топовый артист: 10–25 млн за выступление, бывает дешевле и дороже. У фестиваля на тысячу человек артисты могут съесть больше половины бюджета. Нюанс, которого нет в прайсах: гонорар зависит от личных отношений артиста с фестивалем и организаторами • Инфраструктура и команда. Входные группы, туалеты, техпомещения, фуд-корт, медицина — всё, чего гость не замечает, пока оно работает, плюс сотни людей команды. Отдельно безопасность, новая обязательная статья с учетом опасности с воздуха. Сколько стоит интеграция для бренда Бренд на фестивале платит партнёрский взнос и почти всегда строит собственную бренд-зону. Маленькая зона может стоить 5 млн, основной диапазон за продакшн бренд-зоны: 20–40 млн, бывает и выше. За эти деньги можно купить квартиру. А это зона с механиками, которую возводят за пару дней и потом разбирают. Смысл — лояльность комьюнити и глубина контакта, которых не даёт ни один другой канал. Таких фестивалей у бренда за сезон может быть с десяток. Сколько стоят партнёрские пакеты Слово Юре. Бренд платит партнёрский взнос, чтобы получить рекламные возможности фестиваля и использовать участие как инфоповод для посевов в СМИ. Онлайн: сайт и приложение фестиваля, лого на афише, посты в соцсетях, иногда — гарантированное число публикаций в СМИ и телеграм-каналах. Офлайн: лого на браслете, входной арке, пресс-волле, сцене, наружке и место под бренд-зону. Чем больше взнос — тем больше опций и приоритетнее логотип. Сколько стоит партнерский взнос Взнос на крупных развлекательных фестивалях Москвы (от 10 тысяч гостей) — от 1–2 до 30–50 млн. Обычно фестиваль предлагает 4–5 пакетов, каждый следующий в полтора-два раза дороже: например, 3-5-10-15-30 млн. Бренды готовы платить много за то, что им нужно: у Chess & Jazz в этом году 13 партнёров, каждый заплатил минимум 6 миллионов, некоторые — больше 10. Не все равны. В Москве есть фестивали с посещаемостью в 5–6 раз выше, чем у Chess & Jazz, и пакетами дешевле, но партнёров они привлечь не могут: брендам не подходит аудитория или тематика. Стоимость пакета зависит не от посещаемости и не от цен соседей, а от спроса брендов. Поэтому у успешных фестивалей пакеты растут на 10–20% в год, а у остальных могут стоять на уровне 2019-го. Топ-5 брендов, чьи фестивальные бюджеты плюс-минус совпадают с 2025-м: Т-Банк, Альфа-Банк, Т2, Билайн и Дзен. Остальные расходы урезали. Что это значит Экономика фестиваля перестала сходиться на билетах. Реальная битва идёт не за зрителя, а за бренд: выигрывают те, кто продаёт не билеты, а аудиторию и опыт.

Сегодня вечером в канале!

Почти каждый мой рабочий день начинается с нейросети. Не в режиме «попробовать, что получится», а как обычный инструмент, наравне с почтой и календарём. Основных у меня три: Claude, ChatGPT и Perplexity. Плюс десяток других под конкретные задачи. Ускоряют они примерно всё: разбор материалов, черновики, аналитику, поиск фактуры, подготовку к встречам. Оговорка одна, но принципиальная. Нейросеть – это отличный помощник для ускорения работы, но все факты и цифры нужно проверять. В агентстве история та же, только в масштабе. Ещё недавно нейронки у нас жили в одном сценарии: сгенерировать простую картинку. Сейчас на них делаются сложные изображения, но не сами по себе, а под руководством арт-директоров. В продюсировании ими собирают исследования и закрывают огромный пласт задач, на которые раньше уходили дни. Люди никуда не делись, они лидеры и архитекторы, просто скорость стала другой. А теперь наблюдение, ради которого я всё это пишу. Когда я спрашиваю знакомых предпринимателей, пользуются ли они ИИ, многие все отвечают одинаково: понимаю, что надо, руки не дошли. Причина у всех тоже одна. Непонятно, с какого места заходить, и кажется, что без разработчика ничего не получится, тк каждый день что-то меняется и нет смысла начинать. Поэтому вот нормальная точка входа. Яндекс Ярд запустил бесплатный курс «Как использовать ИИ в бизнесе». Он собран не про технологии, а про задачи: как найти в своих процессах рутину и автоматизировать её, как настроить ассистента под свой бизнес, как готовить продвижение и контент. Каждый урок это отдельная бизнес-задача с практическим заданием, которое можно сразу применить у себя. По формату: программирование не нужно, темп свой, дедлайнов нет, 2–3 часа в неделю хватает. Доступ остаётся навсегда, шаблоны и готовые запросы забираешь в работу. Сейчас открыто четыре модуля, ещё три готовятся. Бесплатно, регистрация на платформе. Мой совет: не начинай с изучения. Начни с одной задачи, которая ест твоё время каждую неделю, и найди в программе модуль под неё. Дальше пойдёт само.

Разбор крупнейшего b2b фестиваля ресторанной индустрии в России - Gastreet Что такое Gastreet? Это крупнейший b2b фестиваль ресторанной индустрии в России. Проходит с 2015 года, в этом году на курорте «Красная Поляна» прошёл 11-й выпуск: 3 669 рестораторов, шефов, экспертов и поставщиков со всей страны. Формат уникальный — почти на неделю горный курорт превращается в «город рестораторов»: деловая программа, открытая кухня, концерты, ужины на улицах и вечеринки до утра. Именно Gastreet стал прародителем таких b2b фестивалей, как GEF (Global Event Forum), REF, Атланты City и форум Движение. Откуда данные. Обычно я собираю цифры по крупицам из открытых источников и отчётов. Но в этот раз всё по-другому: внутренними цифрами со мной поделилась сооснователь фестиваля Женя Суфиянова, которую я безумно уважаю. Женя, огромное спасибо за эти детали — мне кажется, очень круто, когда организаторы готовы так открыто ими делиться. Экономика фестиваля (эксклюзивные цифры от организаторов): - фестиваль в 2026 году стоил 202 млн ₽ (при обычном бюджете около 300 млн) - партнёрский взнос от 1 до 50 млн ₽. Партнёров в этом году 89, генеральный — Сбер (уже в 4-й раз) - билеты от 50 тыс. до 1 млн ₽ - полный бюджет поездки на одного человека от 150 тыс. ₽: билет 50, перелёт 30, проживание 30, тусовочные ещё от 50 - прибыль организаторы не раскрывают (и я обещал её не считать, но рад что она есть). Что внутри за эти деньги: - 120 спикеров, половина — впервые на Gastreet, 19 панельных дискуссий, 7 мастер-классов от звёздных шефов - деловая программа началась ещё в небе: «борт рестораторов» Аэрофлот × Сбер Первый — бизнес-сессия на высоте 10 000 метров - открытые диалоги бизнеса с властью: бизнес-омбудсмен Москвы, ФНС, Госдума - иностранный опыт вернулся: шефы и спикеры из Турции, Таиланда, Испании и Венесуэлы - 5 концертов, иммерсивное «Застолье» и вечеринка «Солнцеворот», где рестораторы ходили по углям Интересные цифры: - гости съели 3 500 бургеров, 6 000 порций фри и 14 300 порций стейков и рёбер, выпили 21 000 литров пива и 5 400 бутылок вина — 30 000 чеков - лимитированный мерч раскупили почти весь в первый день - медиаохват 400+ млн человек, 750+ публикаций в СМИ - тема года «дети и нейросети»: у фестиваля есть детская программа «Гастритик», где дети под руководством ИИ-мастеров записали целый музыкальный альбом - 1,5 млн ₽ собрали и передали в благотворительные фонды. Несколько мыслей: 1) Главный кейс — оптимизация на треть без потери масштаба. Бюджет срезали с ~300 до 202 млн ₽, а участников почти 3 700 и рекордный медиаохват. По своему опыту скажу: резать треть бюджета и не уронить продукт — это высший пилотаж продюсирования. Резали явно жир, а не мясо. 2) Двусторонняя монетизация — самая устойчивая модель фестиваля. Платят и участники (50 тыс. — 1 млн ₽), и партнёры (1–50 млн ₽). Когда у события два независимых источника выручки, оно переживает любой кризисный год. 3) Люди платят от 150 тыс. ₽ из своего кармана в год, когда все режут расходы, и приезжают почти 4 000 человек. Это лучший индикатор здоровья индустрии: за полезность, комьюнити и эмоцию платят даже в кризис. 4) Билет за миллион на фестиваль еды звучит безумно, только если не понимать, что это не билет, а годовая концентрация всей индустрии в одной точке: партнёры, поставщики, кадры и идеи. Дешевле, чем год ездить по стране за тем же самым. И личное. Gastreet — суперкрутой проект. Я был на нём в прошлом году и видел, какой продукт создала команда: вовлечённость волонтёров и людей на площадке, качество каждой детали и фокусная работа на свою аудиторию, которую они понимают невероятно точно. Поэтому там каждый год солдауты, партнёрские пакеты продаются задолго до старта, и даже в кризисный год они собрали почти 4 000 гостей. Такое не заменить вебинаром: обучение, нетворкинг и отпуск склеены в один продукт. Желаю команде Gastreet удачи в новом году, такого же Sold Out и большой прибыли.

Сегодня выйдет крутейший пост разбор одного большого фестиваля. Я его хорошо знаю и очень уважаю основателей. Можете попробовать в комментариях угадать, что это за фестиваль. Приятно то, что они сами вышли с инициативой, чтобы я сделал этот разбор и предоставили мне много классных цифр и данных. За несколько месяцев я сделал 10 разборов крупных событий (от фестиваля Coachella и концерта Канье, до ПМЭФ, Ролан Гаррос и Евровидения) + 2 разбора рынков (концертный и фестивали 1 часть). И из каждого поста я сделал красивые карточки для инсты, некоторые из которых отлично завирусились, например ПМЭФ собрал охват >250 тыс, Фестивали 1 часть >200 тыс, Канье >100 тыс. Сегодня вечером выйдет пост расширенный тут, в тг в канале и красивый карточки в инт. Если меня читают основатели фестивалей и крупных событий, можете тоже писать, обсудим такие опции по разбору вашего события, с фокусом на цифры и экономику.

Объявляю победителя на бесплатное место в моем интенсиве «Результат» Коротко для тех, кто не в курсе. В августе я впервые провожу свой групповой интенсив «Результат» — три дня в Москве про развитие компании, продажи и тендеры. Все места на первом потоке разобрали, sold out. Но мне писали и те, кому такое обучение сейчас просто не по бюджету — а запрос у них настоящий и очень нужный. Поэтому я решил добавить одно дополнительное место и отдать его бесплатно компании, которой это нужнее всего. Объявил конкурс. Пришло 20 заявок, каждую читал лично и это оказалось тяжелее, чем я думал. Сильных кандидатов было много: живые истории, честные цифры, настоящая боль. Выбирать из них одного было не просто. Победитель — агентство «ШАГ ВПЕРЁД» из Нижнего Новгорода, Мария Молочкова и её команда. Почему они. Место я задумывал для компании из региона. У ребят есть главное, на что можно положить материал: больше десяти лет опыта в событиях, три года своим агентством, команда, партнёр, клиенты. База собрана — не хватает системы. Это ровно та точка, где три дня работы дают самый большой рывок. И их запрос совпал с программой почти дословно: как выстроить систему агентства, как выходить на крупных клиентов, что делать с тендерами. Всем, кто написал, уже ответил в личку. Спасибо каждому, кто поделился своей историей и отправил заявку. Второму потоку интенсива "Результат" быть. Уже есть заявки, поэтому планирую его в ноябре. По датам и деталям вернусь после того, как проведу первый. Хотите в ноябрьский поток, напишите мне в личку в тг, поставлю в список первыми по спец условиям. И да, одно бесплатное место буду делать каждый поток, всегда. Так что если не попали сейчас — попробуете снова в ноябре. Спасибо всем, кто участвовал! И поздравляю Марию и ее команду.

Какая разница куда ехать и в какую страну отдыхайть, если риосы везде одинаковые.  Такая мысль посетила меня после отпуска и наблюдением за людьми. За едой, у бассейна, у моря, пока идут между локациями, в туалете, в время разговоров друг с другом, в магазине и видел даже в море людей листающих ленту.  Дети в 2 года сидят за обедом смотрят уже не мультфильмы, а скролят ленту и не могут больше 10 секунд сосредоточиться и орут покруче Халка, если у них забирают этот скролинг. Семьи за ужином из общения показывают друг другу смешные видео. Интересно, что они запомнят в отпуске? Я тоже смотрю рилсики, но не с таким перебором и стараюсь смотреть и слушать длинный контент, хотя в отпуске с детьми в целом время на него выделить сложно. Я такого не видел нигде и охренел. Так что, выбирая новый отпуск или отель покруче, задумайтесь о том, что можно на них оптимизироваться, главное быстрый интернет и работающие соцсети.

Сейчас голосовым вводом поставил себе задачку в трекер: «Оплатить ипотеку», а у меня почему-то набралось «Потерпи». Хм. То ли голосовой ввод не идеально работает, то ли он как раз работает очень идеально.

Сделал короткое видео, про то, как сейчас обстоят дела на ивент рынке. Да и в целом не только на ивент. Важно — что в конце есть приз, и мы точно дойдем. Продолжаем фигачить и не ныть.