Аналитика каналаMaxДемидов сейчас

Сейчас покажу вам что-то крутое! Вы же помните наш с Teammate супер проект прошлого года - коллаба Пятерочки и Atomic Hearth, который взял пару десятков золотых медалей на фестивалях и гран при? Мы решили с Пятерочкой, что это не повод останавливаться и пошли дальше. Встречайте! Продолжение коллаборации «Пятёрочки» и Atomic Heart стартует прямо сегодня! Это большая кампания с кучей вкусных деталей, пасхалок и нестандартных хуков, про которые буду рассказывать. Начинаем с тизера эксклюзивных продуктов и нестандартной btl-акции сегодня. Следите за новостями, ждать осталось недолго! PS: в комментах первая пасхалочка с видео

Сколько заработал фестиваль Coachella? Всю неделю моя лента полна видео с фестиваля Coachella. Но пока все обсуждают караоке от Бибера, шоу Anyma и классный декор, я решил разобраться что с деньгами, сколько зарабатывает фестиваль в этом году и сколько лет они к этому шли. Немного истории. • В 1999 году двое промоутеров запустили музыкальный фестиваль в калифорнийской пустыне. Билеты по $50. 25 тысяч гостей. Итог — убыток почти в миллион (пам пам). Основатель продал дом и • В 2000-м фестиваль просто не состоялся. • В 2001-м основатель продал компанию за $7 млн корпорации AEG, но остался у руля. Покупатель дал ресурсы, а основатель дал продукт. И эта связка сработала! • В 2004 первый солд-аут (через 5 лет). • В 2017 первые $100 млн выручки (через 18 лет). • 2026 год (25й фестиваль). Два уикенда, 250 тысяч зрителей, $200 млн выручки! Разберем математику и бизнес модель этого года. Доходы — $200 млн • $96 млн — обычные билеты • $31 млн — VIP билеты • $22 млн — еда и напитки (латте за $17, картошка за $28) • $30+ млн — спонсоры (AMEX, Pinterest, Absolut) • $10 млн — мерч • $6 млн — паркинг • $2,8 млн — отели и тревел-паки Расходы — $131 млн • ~$69 млн — гонорары артистов. Включая $10 млн гонорар Бибера. $8 млн Сабрина Карпентер и ещё 150+ артистов, например Karol G ($6 млн), Strokes ($2 млн), Anyma ($3 млн), Jack White ($1,5 млн), The XX ($1,5 млн), Disclosure ($1 млн), Игги Поп ($800 тыс) • $25 млн — сцена и продакшен. • $15 млн — охрана и медицина. • $10 млн — логистика. • $8 млн — маркетинг. • $5 млн — площадка и согласования. Итого: ~$200 млн выручки. ~$131 млн расходы. ~$69 млн прибыли. Маржа — около 34%. (считаю крутейший показатель). Выводы: Многие живут в облаках и считают, что каждый новый фестиваль должен окупиться с 1 раза. Это совершенно не так, это история про волю на длинной дистанции. И опыт Coachella напоминает: первый фестиваль был убыточным, второго вообще не было, пять лет прошло до первого солд-аута, 27 лет и 25 проведенных фестивалей до $200 млн и прибыли в $69 млн. Но те, кто это строил, не считали себя неудачниками. Они строили долгосрочный актив и у них точно была стратегия. И они ее придерживались.

Все заняты, а денег нет. За последний месяц я пообщался с десятком коллег по рынку и вот что у нас на рынке происходит. Все можно сжать до одной фразы «Загрузка дикая, а денег нет.» Календари забиты. Команды в мыле. Брифов много, бюджетов в них мало. Тендеров много, маржи ещё меньше, как чистого кофе в капучино на 1 литр. Жесточайшая борьба среди агентств какой не было давно, нечестные цены, демпинг по принципу «лишь бы взять, а там разберёмся», заигрывание с налогами и ставками. Клиенты просят «то же самое, только сильно дешевле и быстрее», а цены повысились на все на 20-30%. Ты вроде бежишь, а в конце месяца открываешь P&L и не понимаешь, куда всё утекло. Пишу это, чтобы вы знали: так не только у вас. Какой вывод? Коллеги, не ноем, держимся и хреначим еще сильнее!

Здравствуй кризис. В России впервые с начала 2000-х сократилось общее число магазинов. В последние месяцы читаю много печальных новостей про массовые закрытия магазинов в ритейле и ресторанов. Решил немного разобраться и попал на классную статью от Т-Ж и сделал разбор от себя. Что происходит в ритейте? • Только в Москве за год закрылось 4 500 торговых точек. • В Питере 3 000. • Одежда -12% по рынку за 2025-й. • В 2024-м офлайн полностью покинули 4 бренда одежды. • В 2025-м уже 20. Кто закрылся или серьёзно режет сеть: • Gloria Jeans, минус 100+ магазинов с конца 2023-го • ВкусВилл и Светофор, минус около 10% сети (а это сотни магазинов) • Красное и Белое, в 2024-м открыли 4 500 точек, в 2025-м всего несколько сотен. • Yollo, полный уход, тот самый «ответ на H&M» • Etam, закрывает все российские точки • Oxxo, NetWork, Mudo — турецкие бренды уйдут до конца 2026-го. Турецкой экспансии замены европейских брендов не произошло. • Desport (бывший Decathlon), минус 8 точек • I Am Studio, Just Clothes, Mollis, Luzeen, Prav.da — полный уход в онлайн В январе я писал пост про стратегический сезон. И там говорил, что кризис будет чувствоваться ближе к весне и лету. Многие тогда ответили: «да какой кризис, всё норм». Окей. Вот он - «Хеллоу итс ми». И думаю дна мы еще не достигли совсем. Что происходит. Налоги выросли, УСН с 2026-го 20 млн вместо 60. В цепочки поставок из за этого стоимости вырасли на 15-30%. Себестоимость торговли растёт. Маркетплейсы дожимают офлайн. Покупатель просто меньше тратит. Это не конъюнктура, а глобальный структурный сдвиг. В моей сфере это видно по клиентам. Маркетинговые бюджеты режут в первую очередь. Ивенты один из самых уязвимых форматов. На тендерах последних месяцев: ТЗ жёстче, сроки короче, суммы меньше, конкуренция огромная. В такие периоды выживают не самые сильные и не самые умные. Выживают самые адаптивные и быстрые, те, кто готов меняться, причем быстро, менять бизнес модели и направления, отказываться от лишнего и не сдаваться, а еще самые устойчивые с длинной волей, сильной командой, брендом и финансовой подушкой.

Если вы занимаетесь событийным маркетингом, командировки для вас просто часть жизни. У нас в агентстве командировки это не «три раза в год слетать на конференцию или инспекцию». Это постоянная систематическая история: ивент в Питере, конференция в Сочи, инспекция площадок во Владивостоке, встреча по проекту в Алматы. Иногда в календаре висит по 4–5 поездок команды одновременно. И знаете, что я для себя давно понял? Самая дорогая часть командировки — это не билет и не отель. Это время, которое съедает их организация. И тут я вам хочу рассказать про один очень полезных сервис, про который недавно узнал. Ozon Travel запустили B2B-сервис Ozon Командировки! Что меня лично зацепило: - Авиа, ж/д и отели в одном окне. По миру в том числе, для нас актуально, тк у нас есть международный отдел и команда постоянно куда-то летает. - Согласование внутри сервиса, а не в пяти чатах. - Закрывающие документы приходят в электронном виде. Без «пришлите оригиналы почтой». - Поддержка 24/7. - Бесплатная отсрочка платежа и без абонентской платы — то есть платишь только за то, чем пользуешься. Это вообще супер круто для агентств с нашими постоплатами от клиентов. Я для себя понимаю это так: сервис снимает с команды операционный шум вокруг поездок. Чтобы продюсер занимался организацией ивента, а не админкой с тревел задачами. Чтобы бухгалтерия не собирала бумажки руками. Если командировки в компании — регулярная история, имеет смысл посмотреть

Фокус — самое важное! Но что это такое для меня и как с ним работать? Мое большое интервью про ФОКУС. Последние пару лет это слово для меня стало не просто словом, а смыслом. Я много изучаю всего, что стоит за этим и пробую с этим работать, но сам часто попадаюсь в ловушку фокуса и дефокуса. Фокус вашен всегда и в любом деле, а в кризисное время, как сейчас, ценность его особо высока. Дал большое интервью крутейшей Жени Галетки, CEO агентство Journey и ее новому проекту - подкасту Рабочая философия. Интервью в двух частях, где мы разбираем тему Фокуса с комментариями настоящего философа, тк подскат совмещает бизнес и философию, и это оказалось очень интересно. Можно смотреть, можно слушать, любой удобный формат: Youtube Rutube VK Видео Яндекс Подкасты Вот первая часть, вторая выйдет совсем скоро. Закиньте в сохраненки и послушаете позже, либо включайте прямо сейчас!

Про энергию. И почему успешные люди управляют не временем, а собой. 20 главных инсайтов из 120 лучших книг, исследований и интервью про энергию, продуктивность и восстановление. В этот раз мы с моим помощнИИком разобрали 120 ключевых источников — от Джима Лоэра и Тони Шварца до Хюбермана, Мэттью Уокера, Harvard Business Review и десятков интервью предпринимателей и спортсменов. Пропустил через свой опыт — тема, которую я изучаю уже несколько лет и пытаюсь применять каждый день. Главный вывод: время у всех одинаковое. Энергия — нет. Именно она определяет, что ты успеешь и как хорошо. 1. Управление временем — устаревшая концепция. Час работы на пике энергии стоит трёх часов на дне. Управляй не расписанием, а состоянием. 2. У тебя четыре типа энергии: физическая, эмоциональная, ментальная и духовная. Если хотя бы одна на нуле — остальные три не вытянут. 3. Энергия — возобновляемый ресурс. Но только если ты умеешь её восстанавливать. Большинство людей только тратят, не восполняя. 4. Элитные спортсмены тренируются 4-6 часов в день. Остальное время — восстановление. Предприниматели пашут 12-16 часов и удивляются, почему они разваливаются. 5. Сон — не роскошь, а фундамент. После 6 часов сна когнитивные функции падают как после двух бокалов вина. И нет, ты не исключение. 6. Лучшие решения принимаются не когда у тебя больше информации, а когда у тебя больше энергии. Уставший мозг выбирает самое простое, а не самое правильное. В плохом состоянии принимаются плохие решения. 7. Еда — это топливо, а не награда. То, что ты ешь в обед, определяет, что ты сделаешь (или не сделаешь) после обеда. 8. Кофе не даёт энергию. Он берёт её в долг у будущего. И процент по этому кредиту — высокий. 9. Работай спринтами: 90 минут фокуса, потом перерыв. Мозг не умеет работать на максимуме дольше полутора часов. Не ты слабый — так устроена нейрофизиология. 10. Физическая активность — самый недооценённый инструмент продуктивности. 30 минут движения дают больше энергии, чем любой энергетик. 11. Эмоции сжирают энергию быстрее любой работы. Один конфликт утром может обнулить продуктивность на весь день. 12. То, с чего начинается утро — определяет весь день. Не телефон, не новости, не мессенджеры. Сначала ты, потом мир. 13. Многозадачность — иллюзия эффективности. Каждое переключение стоит 20-25 минут на возврат к глубокому фокусу. Ты не работаешь больше — ты тратишь больше. 14. Энергия заразна. Если ты в окружении людей, которые заряжают — ты растёшь. Если вокруг вампиры, ты сдуваешься. Аудит окружения это не понты, а необходимость. 15. Говорить «нет» — это не про грубость. Это про защиту своего ресурса. Это одно из главных качеств предпринимателя. Каждое «да» без энергии — это плохо сделанная работа. 16. Выходные без восстановления — не выходные. Если в понедельник ты устал больше, чем в пятницу, значит ты отдыхал неправильно. 17. Стресс не враг. Враг — стресс без восстановления. Мышца растёт через нагрузку + отдых. С энергией то же самое. 18. Лучшие лидеры управляют своей энергией как стратегическим активом. Они знают, когда они на пике, и ставят туда самое важное. 19. Ритуалы важнее мотивации. Мотивация приходит и уходит. Утренняя рутина, режим сна, регулярный спорт — это система, которая держит тебя на плаву без вдохновения. 20. Ты не машина и не обязан работать на одной скорости 16 часов. Ты не Чак Норрис. И твоя задача — не выжать из себя максимум, а работать так, чтобы хватило на долгую дистанцию. Я долго верил, что дело в тайм-менеджменте, но главный факт - у меня те же 24 часа что и у всех. Разница в том, с какой энергией я в них захожу. С тех пор слежу за этим как за самым важным KPI. Но иногда сам попадаю на «теже глабли», но потом снова восстанавливаю режим. Тут важно замечать и системно работать с этим. Перешлите тому, кому это сейчас нужно. Или сохраните для себя, точно пригодится на будущее.

Чем выше уровень — тем проще разговор. Заметил любопытную штуку. За последние недели провел много встреч с разными клиентами — и чем выше уровень людей с той стороны стола, тем проще, спокойнее и приятнее проходила встреча. Казалось бы, должно быть наоборот. С топами обычно сильно переживаешь, готовишься втрое тщательнее, прокручиваешь в голове сценарии «что если». А по факту — всё ровно наоборот. Встречи с менеджментом и бренд-командами на неделе шли тяжелее всего. Перебивали. Не дослушивали. Параллельно листали телефон. Относились к нам как к очередному подрядчику из длинного списка, который сегодня нужно прогнать через себя. Понимаю, таких много, но есть и обратная сторона. И с тобой общаются часто такие же люди, кто работал в агентствах, а сейчас на стороне клиента в позиции младшего бренд менеджера, но ощущение, что ты для них просто ноль без палочки. К моему большому сожалению. А сегодня была встреча на уровне правления одной из крупнейших российских компаний. Максимальный ТОП менеджмент: генеральные директора нескольких компаний, члены правления, маркетинг директора. Я честно в начале сильно переживал, готовился несколько дней, надел лучший костюм. И знаете что? Все прошло великолепно! Они не смотря на статус оказались очень простыми и приятными в общении людьми. Нас слушали. Задавали вопросы по сути. Очень были включены в разговор. Относились как к профессионалам, которых позвали не просто так. И в завершении искренне благодарили за нашу работу. И это не первый раз, когда я это замечаю. Это закономерность. Чем выше человек по уровню — тем он проще, спокойнее и человечнее в разговоре. Ему не надо ничего доказывать. Ему не страшно сказать «я не знаю» или «расскажите подробнее». Он не самоутверждается за счёт того, что перебивает подрядчика. И именно такие люди ценят настоящих профессионалов. Хотят с ними работать. Слышат их. И ты сам чувствуешь свою ценность и хочешь отдавать больше взамен и давать обмен с превышением. И к сожалению часто (конечно не всегда) бывает такое, что чем ниже уровень — тем больше показухи, обороны и ощущения, что ты пришёл что-то «впарить». Понятно, что работает это не на 100% — бывают исключения в обе стороны. Беда в другом: организовать встречу на таком уровне это крайне сложно и часто невозможно. Для этого у вас должны быть серьёзные регалии, сильный бренд компании и отношения, которые годами выстраиваются. Просто так в кабинет к члену правления не зайдёшь. Поэтому вывод простой: хочешь работать в кайф — вкладывайся в бренд, регалии и отношения, выстраивай репутацию, цени клиентов и команду и делай проекты, за которые не стыдно. Звучит просто? Но на деле это путь длинною в годы.

↩️ Переслано от: GLOBAL EVENT FORUM АМБАССАДОРЫ GEF 2026 — ИГОРЬ ДЕМИДОВ / ТРЕК «БИЗНЕС» Демидов Игорь — предприниматель из креативных индустрий. Сооснователь и СЕО агентства событийного маркетинга N:OW, сооснователь и партнер агентства Teammate  N:OW - агентство событийного маркетинга, которое превращает события в стратегический инструмент, создающий глубокий эмоциональный контакт людей с вашим брендом. 10 лет, 100 фестивальных наград, ТОР-2 ивент агентств в РФ, ТОР-5 АКАР. Работаем с Яндекс, Т-Банк, VK, Альфа Банк, Winline, Ultima, Балтика, Евраз, WB TEAMMATE - первое гейминг-агентство на рынке РФ и СНГ, основанное на подходе классической школы маркетинга с ультра-экспертизой в гейминге. Лучшее DIGITAL агентство в РФ в 2025 На треке Игорь разберёт: — как строить агентство и масштабировать бизнес — как зарабатывать на ивентах, а не просто делать проекты — какие модели и подходы реально работают сейчас Трек для тех, кто хочет выстраивать устойчивый бизнес в индустрии, а не зависеть от разовых проектов и хаотичного роста 📌До 27 апреля самые выгодные условия Предоплата 10%, остальное — в течение 14 дней Подписаться | Забронировать участие | Стать партнёром | Забустить канал

Вчера в Лондоне случилось то, что ещё пять лет назад считалось невозможным. Кениец Себастьян Саве пробежал марафон за 1 час 59 минут 30 секунд. Впервые в истории — на официальной дистанции, без машин сопровождения и тепличных условий. Средняя скорость: ~21,19 км/ч Средний темп: 2:49,9 на километр Без права замедлиться. Это невероятный результат, который считался невозможным для человека. А следом, проиграв всего 11 секунд, финишировал эфиоп Йомиф Кеджелча. И это был его первый марафон в карьере. Чтобы выйти на такой результат, я считаю нужны три вещи: • Годы методичной работы (Саве идёт к этому с 2024-го, выбегая из 2:02 по крупицам). • Везение (погода, ветер, темп, соперник, который тебя тащит, второе и третье дыхание). • И восстановление — без него всё первое превращается в самосаботаж. Я попробовал провести аналогию с предпринимательством, тк тут тоже самое. Рывок, который снаружи выглядит как чудо, всегда стоит на трёх ногах: систематической работе, удачно сложившихся обстоятельствах и умении не сгореть на дистанции. - Про годы работы любят говорить на конференциях. - Про восстановление — в подкастах про выгорание. - А про везение стесняемся: вроде неприлично признавать, что что-то получилось ещё и потому, что повезло. Везение я считаю тоже навык, который нужно прокачивать. Ты должен оказаться подготовленным к моменту, когда оно случится и максимально им воспользоваться.