Аналитика каналаMaxКиберЯР

Легендарный «Беспощадный пиарщик» открыл полномасштабное представительство в MAX для всех своих проектов: — https://max.ru/prbezposhady — https://max.ru/bpmax — https://max.ru/lyubaest Подписывайтесь на всеобщих любимцев!

В MAX теперь можно добавлять свои стикеры — а значит, пора принести в национальный мессенджер культовый стикерпак «Я пиарщик!». Вас пытаются припахать не по профилю? Просто отправьте в ответ подходящий стикер. 👉 https://max.ru/stickerset/149161-ya-piarshchik-prbyyar ЯР о PR

Как интересно: БП онлайн решили больше не репостить чужие посты, а давать их скриншотами. В целом, наверное, логично, потому что ты таким образом оставляешь весь трафик себе + при репостах из твоего канала репостят именно твой пост, а не чужой. При этом имиджевая ценность «засветиться в БП» остаётся, а вот оцифрованная в виде охватов — уходит. Впрочем, уважаемый @lobushkin разъяснил, что ларчик открывается гораздо проще: всё для удобства кросс-постинга в MAX. Говорит, что тоже так будет делать. ЯР о PR

Есть маленькая хитрость (из собственного опыта), как получить работу мечты. Наверное, многие так делают, но когда я провожу собеседования, то нечасто это встречаю. Так вот: приходите с наброском стратегии или конкретным проектом, который вы бы хотели реализовать в интересах работодателя. Прямо вот представьте, что вы уже наняты, и подумайте, что бы на практике сделали для компании. Какие у неё уязвимости и возможности, надо ли менять язык коммуникации с разными ЦА, как бы вы запускали тот или иной продукт. Что сейчас в коммуникациях компании работает с вашей точки зрения хорошо, а что — не очень. Опросите знакомых профильных журналистов, что они думают о компании. Придумайте некую «большую идею». Оформите всё в небольшую презентацию. Это потребует времени и довольно глубокого погружения. Поэтому я и сказал про работу мечты. Понятно, что к десяти собеседованиям в неделю так не подготовишься. Но если вы все последние годы мечтали, образно, пиарить зоопарк с пандами или наоборот фанатеете от атомной энергетики — воплотите ваш огонь в презентации. Ваш собеседник это абсолютно точно заметит и оценит. Это особенно эффективно, когда собеседуешься на руководящий уровень с CEO или собственником. Тогда ты на встрече обсуждаешь свои предложения и бизнес работодателя, а не рассказываешь о своих осточертевших «сильных и слабых сторонах». Я так много лет назад перешёл из финансов в киберспорт. ЯР о PR

В PUBG Mobile коллаборация с немецким брендом гиперкаров Apollo Automobil: в игру завезли виртуальные модели Apollo Intensa Emozione и Apollo Project EVO, а также различные аксессуары (брендированные парашюты, украшения и т.д.). В реальном мире Apollo Intensa Emozione стоит от $2,7 млн, Project EVO — от $3 млн. Зачем такому бренду интеграция в мобилку? Ну, например, PUBG Mobile входит в число самых популярных и прибыльных игр в регионе MENA‑3 (Саудовская Аравия, ОАЭ, Египет) — наряду с EA Sports FC и Call of Duty. А для шейхов, знаете ли, что виртуальный скин купить, что реальную тачку — примерно одинаково... ЯР о PR

Изучаем «экономику внимания» вместе с Александром Жаровым, главой «Газпром-медиа холдинга», с которым Ъ выпустил большое интервью: — Сегодня новый и главный KPI для нас — экономика внимания. По этому принципу работают все крупнейшие транснациональные платформы: YouTube, TikTok, Netflix. В сутках по-прежнему 24 часа, и вопросы о том, сколько времени человек тратит на потребление медиа и как эффективно этот ресурс монетизировать, становятся определяющими в условиях информационного потока, в котором мы живём. — Ключевые показатели Rutube в феврале этого года — на платформу ежемесячно загружается около 2,4 млн единиц контента. Число каналов за год выросло на 45% — с 2,7 млн в феврале 2025-го до 3,9 млн сейчас. При этом мы понимаем, что функционал нужно улучшать: у нас есть чёткий план развития, и мы постоянно на связи с блогерами. — DAU [Rutube] в феврале составило 20,8 млн — это отчасти связано с тем, что в коротком месяце «выпал» один уикенд. MAU достигло 82,4 млн, хотя в последние месяцы колеблется в диапазоне 83–85 млн. Мы не видим смысла в экспоненциальном росте любой ценой: к концу года планируем выйти на DAU около 30 млн, MAU — порядка 90 млн. — Дальнейший фокус — на удержании пользователей (сейчас retention превышает 50%) и увеличении среднего времени на платформе. Потенциал роста здесь значительный, и в это мы будем инвестировать: нам важно, чтобы авторы и зрители были довольны и проводили на Rutube максимум времени. — Еще пару лет назад мы подходили к развитию цифровых платформ экспериментально и вели одновременно три проекта. Для рынка это довольно редкая ситуация. К настоящему моменту мы завершили важный этап: провели техническое объединение Rutube и Premier, а также интегрировали в экосистему платформу Yappy. — Речь идет не просто об объединении биллинговых систем. Мы соединили платформы на уровне интерфейсов и уже запустили совместную подписку Rutube х Premier — продукт, который достаточно активно набирает аудиторию. — Наша стратегия на текущем этапе — сохранить оба бренда, поскольку они решают разные задачи и обращаются к разным пользовательским сценариям. Rutube — это площадка с акцентом на пользовательский контент (UGC), Premier — среда для профессионального видеоконтента. Технически эти массивы будут размещаться на разных серверах, что логично с точки зрения инфраструктуры и безопасности. — Но при этом мы продолжим объединять платформы на уровне технологий. В 2026 году планируем завершить формирование единой инфраструктуры: общую рекомендательную систему, сквозной поиск и унифицированные пользовательские сценарии. — По нашим ожиданиям, выручка от рекламы на телеканалах в денежном выражении вырастет минимум на 5% по сравнению с прошлым годом. Еще более амбициозные планы у цифровых платформ. Кроме того, мы активно продаем права на собственный контент партнерам. В 2025 году доходы от реализации IP выросли на 35%. Ещё там очень интересно про права на Олимпиаду, почитайте. ЯР о PR

🎁 🎁 РОЗЫГРЫШ 🎁 Готовы проверить, сможете ли вы вычислить настоящего хакера и защитить секретные файлы крупной компании? ⚡️ФГБУ «НИИ «Интеграл» и основатель Центра игровых и киберспортивных коммуникаций Ярослав Мешалкин объявляют розыгрыш игры «Киберштаб: внутренняя угроза». Это «Мафия» нового поколения — уникальная психологическая настольная игра от команды ФГБУ «НИИ «Интеграл». Что вас ждёт? 🔹 Цифровой детектив, где стираются грани между реальным и виртуальным миром: «днём» здесь проходят экстренные совещания, а «ночью» просыпаются хакеры. 🔹 Реальное расследование. Вы сможете примерить на себя роль аналитика, белого хакера или коварного злоумышленника — лучший способ понять логику современных кибератак и стратегий защиты. 🔹Тренировка навыков, которые пригодятся не только в игре: вы научитесь анализировать поведение, замечать детали и работать в команде. ❔ Как участвовать ❔ 1️⃣ Подписаться на каналы: • Integral Security https://max.ru/id9722020612_gos • ЯР о PR https://max.ru/prbyyar 2️⃣ Нажать кнопку «Участвую!» под этим постом. 3️⃣ Ждать результатов. 🔥 Победителя определим совсем скоро — следите за новостями! Погружайся в КИБЕРБЕЗ! 🏆 Победителей: 1 📅 Окончание: 01.04.2026, 18:00 (МСК) 👇 Нажмите кнопку ниже, чтобы участвовать!

У меня есть стойкое внутреннее ощущение, что не всякие IP надо усиленно монетизировать. Да, коммерчески это успешно. Да, «КиШ» среди «настоящих» панков всегда считалась довольно попсовой группой. Но Горшок, думаю, от всех этих «интеграций» и «коллабораций» в гробу переворачивается. ЯР о PR

Учимся писать письма о сокращении 1000 сотрудников у Тима Суини, главы Epic Games. В своём письме он сообщает об оптимизации маркетинга (естественно), ссылается на трудности борьбы с Apple и Google за внутриигровые покупки на смартфонах и отрицает, что на сокращения повлиял ИИ. Все уволенные получат от 4-х и больше окладов. Вот что вчера прочли сотрудники одной из крупнейших в мире игровых компаний: — Сегодня мы увольняем более 1000 сотрудников Epic. Мне очень жаль, что мы снова оказались в такой ситуации. Спад вовлечённости в Fortnite, начавшийся в 2025 году, означает, что мы тратим значительно больше, чем зарабатываем, и нам необходимо провести серьёзные сокращения, чтобы сохранить финансовую устойчивость компании. Эти увольнения в сочетании с уже выявленной экономией свыше 500 миллионов долларов за счёт оптимизации контрактов, маркетинга и закрытия некоторых открытых позиций позволят нам занять более стабильное положение. Некоторые из проблем, с которыми мы сталкиваемся, характерны для всей индустрии: замедление роста, снижение расходов потребителей и ужесточение экономических условий; нынешнее поколение консолей продаётся хуже предыдущего; игры вынуждены конкурировать за время пользователей с другими всё более привлекательными формами развлечений. Другие трудности специфичны именно для Epic. Несмотря на то, что Fortnite остаётся одной из самых успешных игр в мире, мы испытывали сложности с обеспечением неизменно высокого качества контента каждый сезон; мы только на ранних этапах возвращения на мобильные платформы и адаптации Fortnite под миллиарды смартфонов по всему миру; кроме того, будучи авангардом индустрии, мы приняли на себя множество ударов в борьбе, которая пока лишь начинает приносить плоды — как для нас самих, так и для всех разработчиков. Поскольку сейчас это стало обыденным, отмечу: сокращения не связаны с ИИ. Напротив, если искусственный интеллект повышает продуктивность, мы стремимся сохранить как можно больше талантливых разработчиков, создающих отличный контент и технологии. <...> Сегодняшние рыночные условия — самые сложные со времён наших первых шагов: индустрия переживает глубокие потрясения, но одновременно открывает огромные возможности для тех компаний, которые выйдут из этого периода победителями. Именно к этому мы стремимся — ради наших игроков, — и хотим, чтобы другие единомышленники из индустрии присоединились к нам в создании всё более открытого и яркого будущего развлечений. В Epic мы всегда гордились тем, что нанимаем лучших в индустрии, поэтому расставаться с таким количеством талантливых людей особенно больно. Уволенные сотрудники получат пакет компенсаций, включающий как минимум четыре месяца базовой зарплаты (больше — в зависимости от стажа). Мы также продлим для них медицинскую страховку за счёт компании. Например, в США она будет оплачиваться в течение 6 месяцев. Кроме того, мы ускорим вестинг их опционов до января 2027 года и продлим срок их реализации до двух лет. В четверг у нас состоится общая встреча, где мы подробнее обсудим наш дальнейший путь. — Тим ЯР о PR