Хотите разместить рекламу в этом или похожем канале? Проверьте условия размещения через партнёра.
Харьковская область, недалеко от границы с Белгородской областью. Хохлы запускали тяжелые дроны, жили в общем то весело, но недолго....
Все обсуждают письмо Зеленского, возможно когда-нибудь по его мотивам напишут картину: «Шинкарь пишет письмо Русскому Царю», но глав...
Константиновка дрейфует в родную гавань Свежее видео с поля боя — эпизод городского штурма. Группа ВСУшников пыталась маневрировать ...
Старше Эдды
Харьковская область, недалеко от границы с Белгородской областью. Хохлы запускали тяжелые дроны, жили в общем то весело, но недолго. Разведчики 34 омсбр внимательно следили и подарунок для противника не заставил себя ждать. Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
Все обсуждают письмо Зеленского, возможно когда-нибудь по его мотивам напишут картину: «Шинкарь пишет письмо Русскому Царю», но главное не то, что написал Низкосрак, а то, что он в это верит. Хамство и угрозы со стороны киевской верхушки происходят от полной уверенности, что у неё хватит сил справиться с Россией и эта уверенность в конце-концов станет главной причиной гибели Украины. При всех сложностях и временных неудачах, фундаментальные основы военного могущества России на несколько порядков мощнее, чем у хохла и его европейских друзей. Для сокрушения военного могущества государства Российского требуются многократно большие силы, несоизмеримые с имеющимися у хохла и ЕС. Любой приемлемый для противника результат может быть достигнут лишь путем внутренних неурядиц в России, слабости центральной власти, либо нерешительности лиц принимающих решения. Есть еще один вариант, это милосердие ( я не шучу), так как противник все-таки говорит на одном с нами языке и по сути является хоть и обезумевшей, но частью нашего народа. Но благодаря действиям хохла в политической сфере, милосердие теперь уже крайне сложно будет объяснить населению России и оно будет восприниматься как слабость. Потому исход военных действий, даже несмотря на все трудности будет один-полное разрушение украинской государственности и огромные потери ( не обязательно военные, но косвенно связанные с войной) на территории этой бывшей советской республики. Еще раз подчеркну, это сами хохлы подталкивают к подобному исходу всеми силами и несмотря на сопротивление отдельной части российского истеблишмента, третьего пути они не предоставят. Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
Константиновка дрейфует в родную гавань Свежее видео с поля боя — эпизод городского штурма. Группа ВСУшников пыталась маневрировать с балкона на балкон, выискивая огневую позицию. Не дошли. Их встретил наш штурмовик. Итог — на кадрах. Пока украинские пехотинцы прыгают по балконам жилых домов, в центре Константиновки только что захлопнулся капкан. Бойцы группировки «Юг» вышли по улице Московской до улицы Алексея Тихого — и тем самым отрезали в центральной части города подразделение ВСУ. Окружение сомкнулось. По первым оценкам — от полутора до двух сотен боевиков. Цифра гуляет, и понятно почему: точное число станет известно только по ходу зачистки. Кто-то ещё попытается выскочить дворами, кого-то добьют на месте, кто-то выйдет с поднятыми руками. Логистика к этому моменту мертва: трасса Константиновка – Дружковка простреливается насквозь, всё движущееся — поражается. Ни ротации, ни подвоза БК, ни эвакуации раненых. Город ВСУ удерживали уже на честном слове и приказе «стоять». За счет дронов. Кольцо сжимается с трёх сторон — с востока, запада и юга. Бои идут в центре и у железнодорожной станции. Параллельно — дочистка южных микрорайонов: Южный, Солнечный, высоты «Семь Ветров». Единой обороны в городе больше нет. Она разваливается на изолированные карманы, в которые наши заходят с разных направлений. Сценарий — покровский, почерк узнаваемый. С падением Константиновки рассыпается южная опора Славянско-Краматорской агломерации, открывается прямой выход на Дружковку и Алексеево-Дружковку, и южный фас Краматорска оказывается голым. @kots
Старше Эдды
Когда к древнекитайскому мудрецу подошли ученики и спросили: «Учитель, ты в совершенстве постиг кунг-фу и понял Конфуция, скажи, какое самое опасное оружие будет через тысячу лет и чего больше всего стоит бояться людям?» Подумал мудрец и ответил: -«Больше всего бойтесь обломков БЛА, никакие другие виды оружия, будь то огненные стрелы или ракеты не могут нанести столько разрушений». Удивились ученики мудрости познавшего истину ученого, но подумали, что из-за трав и специального чая он несколько выжил из ума. Как обломки могут нанести ущерб больший, чем целое? Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
90 процентов населения России ( ваш покорный слуга в их числе) никогда не были в Америке и потому не прикоснулись к живоносному источнику американской культуры, следовательно вообще не боятся того, что их дети не поедут в Америку. В отличии от. Старше Эдды в Мах https://t.me/mgnzecon/5245
Старше Эдды
Трамп заявил, что не был рад ударам Израиля по Бейруту. Также сказал что призовёт Натанияху не отвечать на удары Ирана. Иран прямо сейчас, в реальном времени показывает, как надо поступать с ослабевшим мировым гегемоном, проигравшем войну. Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
Илон Маск знал, что на ПМЭФ будет Эррол Маск и все равно дроны хохла на Старлинке долетели до Санкт-Петербурга. Как тебе такое, Илон Маск? Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
Вашингтон, несмотря на многочисленные надежды верующих в дух Анкориджа устами Марко Рубио заявил, что дух Анкориджа его не интересует. Старше Эдды в Мах
Старше Эдды
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку. Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию. В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась. Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий. Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку. В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было. Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей. Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах. Кен Айверсон, глава Nucor писал: "Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация". В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет. Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь. В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Старше Эдды
Ракетный удар нанесён по цели в Днепропетровске. Поражен логистический хаб, работающий в интересах ВСУ. @epoddubny