MaxИрина Хакамада

Можно ли для самого себя снизить уровень неопределённости? Конечно, я этим и занимаюсь. Ну, во-первых, это можно сделать на минуту. Уже победа. Можно сделать на вечер или на рабочий день - круто. Рассчитали, посчитали - на данный день у меня всё определено. Можно попытаться, корректируя, сделать более или менее определённой неделю. А дальше не надо. Дальше бесполезно. Хаос правит этим миром, поэтому ждём следующей недели или следующей минуты.

Друзья, 13 октября в Москве я проведу мастер-класс «Эмоциональный капитал. Как эмоции превратить в доход»! 💯 Конвертировать эмоциональный потенциал в эмоциональный интеллект - это искусство. А как обрести с помощью этого искусства возможность зарабатывать деньги, признание социума, любовь и уважение значимых для вас людей - это высший пилотаж, о котором мы поговорим с вами на мастер-классе. 📍Место: Большая Никитская 17, с.2, АКИ , Сити Класс 13 октября 19:00 - 21:00 Бронируйте места по сссылке: https://msk.kassir.ru/obrazovanie/ano-agentstvo-kreativnyih-industriy/irina-hakamada-emotsionalnyiy-kapital-kak-emotsii-prevratit-v-dohod_2026-10-13

Почему одних усилий иногда недостаточно для повышения? Можно хорошо делать свою работу, брать на себя всё больше ответственности и всё равно не понимать, чего не хватает для следующего шага. Опыта? Управленческих навыков? Или образования, которое поможет по-другому посмотреть на свою роль? MBA не гарантирует повышение. Но иногда обучение помогает увидеть свои слабые места и лучше показать работодателю, на что вы способны. Осталось понять, кому MBA действительно нужен и какой формат выбрать. 14 октября Московская Бизнес Академия проведёт вебинар «Нужен ли MBA в 2027 году? Честный взгляд HR и бизнес-школы». HR-эксперт Галина Алексеева расскажет, как принимают решения о найме и повышении руководителей. Екатерина Вассерман из учебной части Академии объяснит, чем отличаются Mini MBA, MBA и Global MBA. Поговорят о том, кто принимает такие решения о повышении сотрудника, когда образование становится преимуществом и что MBA даёт помимо диплома. После регистрации участники получат тест на уровень управленческих компетенций. Также участников эфира ждут гранты на обучение и другие подарки. 📅 14 октября, 19:00 мск Онлайн, 1,5 часа Участвовать бесплатно

Как научиться прощать других людей? Прежде чем простить, надо поругать очень жёстко и откровенно. Можно даже использовать ненормативную лексику с выдачей всех претензий, обвинений и так далее. Но всё это сделать про себя. Не в слух. Иначе энергию теряете, запускаете вообще какой-то негатив в пространство вокруг себя. А когда вы всё это про себя выдали, выдали, выдали, ещё раз выдали, так что и полегчало, после этого нужно посмотреть: -Ну что, отпустило? -Нет, не отпустило. Тогда через некоторое время по новой. Через некоторое время по новой. Как только приходит воспоминание про этого человека, сразу же опять - повторяем процедуру. Вплоть до негативных мелочей, деталей, которые вы раньше не замечали, а при абьюзе стали замечать. И вот когда совсем иссякнете и скажете: «Фуф, отпустило». Вот тогда — прощаю!

Как не терять интерес к жизни? Первое, надо, конечно, её ценить и любить. Поэтому я говорю: «Ребята, поставьте перед собой череп и так напоминайте себе, что ни одна секунда жизни не повторится». И второе, нужно развивать в себе разные интересы. То есть, нужно, чтобы было много увлечений, хобби, кроме основной работы, которая тоже приносит удовольствие, но ещё и деньги. А свободное время, чтобы вы проводили с интересом к самому себе, а не скучали, пялившись в какой-нибудь тупой сериал, который вам не нравится, просто по инерции и приклеиваясь периодически к холодильнику. То есть, надо каждую секунду проживать счастье. Для этого нужно самому себе быть интересным .

Незаменимый руководитель - не всегда хороший руководитель Знаю таких управленцев. Они отдают себя работе на 100%, принимают финальное решение по всем вопросам: от стратегических до мелких операционных. И даже если набирают классную команду, сотрудники разбегаются, потому что устают от постоянных согласований. Тогда руководитель разводит руками - как же ему не следить за каждой мелочью, если что-то вечно идет не так. Чтобы выстроить процессы один раз и перестать кошмарить коллектив микроменеджментом, пройдите курс «Операционный директор» от Академии Эдюсон. После обучения вы поймете, что системность может быть и без постоянного ручного контроля. Потому что наладите цепочки между отделами, которые не рушатся от внезапного кризиса, отпуска или больничного. Вы будете легко превращать абстрактную стратегию в конкретные цели, процессы, метрики и ответственность людей. А еще станете смотреть в отчеты и понимать по цифрам, где бизнес реально теряет деньги и ресурсы. Дополнительно освоите нейросети, чтобы автоматизировать процессы и срезать лишние затраты.  То, что вы следите за каждой мелочью, не делает вас хорошим руководителем. А вот стремление стать лучше - делает. Впитайте опыт топовых управленцев России со скидкой 65% по промокоду ХАКАМАДА и получите консультацию с экспертом по внедрению ИИ в подарок. Оставить заявку тут

Женщина в бизнесе

Дачные хроники ☺️